裝飾行業的一些創業者，在企業經營困難或遇到發展瓶頸時，會把相關原因總結為：創始人自身的能力與資源不足。
看起來很有道理，至少給暫時的失敗找到了一個貌似合理的理由，但問題的關鍵卻是：“能力”與“資源”本身其實很難界定優劣，放到具體的行為上則更難判斷好壞。
“事後諸葛亮”的思維特性，會引導我們對見到的事情做出看似合理的結論，但實際上任何一家裝飾公司發展上的問題，一定是多方面因素綜合作用的結果。假如非要在創始人身上找原因的話，有一個最大的可能：
他需要像一個優秀的領導人一樣去行事，做領導人！
具體的做法就是：
1、與不同的人和團隊建立橋樑
日常的工作中，管理者往往習慣把眼光放在手頭上熟悉的工作，並在不斷地結果回饋中得到滿足感。即便是團隊管理、規劃企業未來，或者制定公司的發展戰略，也是基於當前的認知水平在思考。這樣會讓管理者越來越喜歡做自己所擅長的工作，而忽略其他方面知識的補充與學習。
走出去與不同行業的人或團隊建立聯絡，能夠有機會了解到更加豐富的各行業前沿資訊，同時還能接觸到很多具有不同思維習慣的人和事。
把自己轉變為連線各行業不同人和團隊之間的橋樑，透過把有價值的人介紹給有需要的人，不斷豐富自己的人際圈，這是作為優秀領導人的第一步。
2、要能預見到行業新的可能性
在裝飾行業想要源源不斷地吸引到優秀的人才進入公司，領導者若只能在現有的遊戲規則下去玩，是很難實現想要的結果的，因為缺乏在專屬圈子內的影響力。
中國古代的農民起義，往往都會打出響亮的口號，例如陳勝吳廣起義的：“伐無道，誅暴秦”，清末太平天國起義的：“有田同耕，有飯同食，有錢同使，無處不均勻，無人不保暖”，都給當時處於水深火熱的老百姓指明瞭未來的方向，於是揭竿而起後，一呼百應！
馬斯洛把人的需求從下到上分為5個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求與自我實現的需求。這5大需求並不是從低到高逐層出現，而是在下層需求得到滿足的過程中上層需求同步出現，只是上層需求佔比會相對較低。
當今社會，優秀人才的前三大需求已得到基本滿足，尊重的需求與自我實現的需求成為他們的主要需求。挑戰新的目標，在行業內做一些他人無法做到的，同時還兼顧一定的社會意義的事情，能讓他們得到極大的滿足感。
創始人如果能在行業內預見新的可能性，相當於為企業插上了夢想的翅膀，同時想要在行業內掀起風浪，像先人一樣扛起大旗，是源源不斷地吸引優秀人才的加盟的前提。
3、把想法與自己的經歷相結合，並講“為什麼”
領導人的領導力體現形式之一：為他人指明方向！特別是能夠為社會創造價值、為客戶提供價值的可能性。能最大限度地調動人員的主觀能動性，讓員工帶著自我滿足的快樂來工作。
一個美好的未來，能否讓人相信，“虛”與“實”是重要的判斷標準，毫無依據地展望未來，在工作中有個專有名詞：“畫大餅”！
領導人結合自身的真實經歷與未來的想法進行融合，能夠讓跟隨者在夢想未來的時候感到踏實，而講出“為什麼”，則能夠有效地把自己的夢想變成團隊的夢想。一個人的夢想是有限的，而一個團隊的夢想，可能性是無限的！
重要的是：要反覆地講，不停地講，在任何工作場合見到他人都要講！
人與人之間的熟悉與相知，伴隨著相互之間公開象限擴大的過程。反覆地跟不同的人去講，就是在眾人面前放大自己的公開象限，這是擴大個人影響力的基礎，因此更容易得到他人的信任。
4、持續參加外部活動，為團隊連線資源
公司的持續發展一定離不開商業夥伴的支援，優秀的領導者不會把目光只放在本行業的上下游合作商身上。他們會走出去，讓自己瞭解更多其他行業的前沿資訊，從而有機會為團隊連線更多的跨行業資源。
這樣做，最大的好處不是簡單地為了讓公司有更豐富的資源可用，而是透過這種持續的外部刺激，告知所有人公司會越來越好，不斷增強團隊信心。
同時，連線各行業優秀的人與資源進入團隊，還能不斷地提升團隊人員的認識能力，促進員工的自我完善。
領導者要做到這點，首要是自己必須做到完全相信團隊，放下把所有環節都把控在自己手裡的慾望。真正走出去，才能連線到對團隊有促進作用的人與資源。
裝飾公司很多領導者往往是習慣，把注意力放在自己所熟知的日常工作中，全身心投入，忙裡忙外，無法放鬆自己的日程，因此很難把關鍵事務轉交給他人。
因此，想要做到第4點的前提，是必須先做好前面所講的3點！
就像在前邊講到的：“能力”與“資源”本身都是很模糊的概念，相對於團隊的整體力量而言，創始人的能力隨著公司的發展，影響力佔比會越來越小，資源也會有用盡的一天。所以創始人的資源與能力只是公司發展中的一個方面，但不是最重要的決定性因素。
像一個優秀的領導人一樣，去做事，並讓公司從根本上跟競爭對手不一樣，是決定企業能否進入快車道、吸引人才、不斷壯大的前提。
裝飾公司發展到最後一定是人才的競爭：
舉起大旗，能不斷吸引優秀的人才進入企業；
堅守正道，能讓他們找到在行業內的價值感；
跨界合作，能促進團隊的自我完善；
激發夢想，讓所有人都能看屬於自己的未來！
