2021年5月9日，奢侈品牌COACH宣佈與得物APP達成官方合作，入駐得物APP，除了提供包括手袋、皮具、配飾在內的專櫃同步款外，未來還計劃為得物App上的使用者提供專供款商品，讓這家獨角獸公司再次成為輿論的焦點。

據公開報道顯示：得物APP上90後用戶佔比超過80%，因為得物APP不斷滿足使用者潮流文化和時尚消費的需求，已成為年輕潮流消費首選的陣地。這家2015年成立的公司為什麼能在短時間做到潮流電商的頭部呢？整個行業發展的現狀是怎麼樣的？

本文將藉由分析得物APP的視角，帶你深入瞭解這家公司以及電商行業的運轉邏輯。

本文將從如下方面進行分析：

1. 行業分析
2. 競品分析
3. 使用者價值分析
4. 商業價值分析
5. 產品迭代分析
6. 產品結構分析
7. 運營分析
8. 總結

一、行業分析

潮流電商是以35歲以下年輕人為目標使用者，商品以時尚潮服、潮鞋、潮玩、美妝護膚為主的垂直領域電商行業。相比較母嬰、生鮮等垂直領域的電商，潮流電商發展至今模式可謂已經五花八門。可以分為三個大類：

第一類，綜合電商平臺下的潮流或時尚板塊，比如京東、淘寶下的潮流板塊。

第二類，潮流品牌或者設計師的自有線上商城。比如H&M、NIKE等快時尚品的官方商城，採用線上下單門店提貨的O2O模式。

第三類，潮流垂直電商網站。這是最為複雜的一個類別，可以再次拆分為三個細類。一類是唯品會、聚美優品式的特賣模式，一類是蘑菇街為首的第三方B2C或C2C平臺，最後一類是自營的B2C或者C2B2C模式，得物、識貨就屬於最後一類。

當下各大電商平臺主打商品的“物美價廉”，但由於消費者的消費觀升級，尤其是95後Z世代年輕人，他們更加註重商品品質和購物體驗。他們願意為商品的潮流屬性這個附加值付費，但是他們擔心在大平臺上買不到心儀的商品或者買到假貨。這時“得物（毒）”以提供專業球鞋鑑別服務橫空出世，滿足了年輕人想買到正品潮鞋但怕被騙的心理，因此不斷擴大業務，迅猛發展，成為電商界的一匹“黑馬”。

為什麼潮流電商發展迅速呢？我們用PEST模型來探討後面的原因：

1.1 政策（Politics）層面

2013年，政府出臺了很多措施透過降低電子商務企業的創業成本和運營成本，來鼓勵電子商務的發展，電子商務管理政策趨於完善，並且行業得到了國家和地方政府的重視。

十三屆全國人大常委會第五次會議表決透過《電子商務法》，自2019年1月1日起施行。《電子商務法》的頒佈將有效促進中國電子商務的健康發展。

2021年1月，商務部辦公廳在《關於推動電子商務企業綠色發展工作的通知》中要求，綜合運用規劃、標準、資金、投融資等政策導向，推動電子商務企業的綠色發展。

1.2 經濟（Economy）層面

據國家統計局資料，2021年上半年，全國居民人均可支配收入為17642元，比上年同期名義增長12.6%，扣除價格因素，實際增長12.0%，增幅較高，主要是受去年上半年低基數影響；比2019年上半年增長15.4%，兩年平均增長7.4%，扣除價格因素，兩年平均實際增長5.2%。據此可以推測出2021年全年居民人均可支配收入會比2019年更高。

我國自網際網路接入千家萬戶後，誕生了全球最大的電子商務體系和線上消費市場，選擇手機網路購物的使用者規模不斷擴大，據億歐智庫資料顯示，截至2020年底，中國網路購物滲透率接近80%，擁有7.8億網路購物人口，其中幾乎所有使用者都在使用移動裝置完成線上交易。隨著人均可支配收入提高，消費者消費觀升級，大量使用者線上消費水平提高。

據艾瑞諮詢顯示，消費升級類產品在後疫情時代增長較快，家用電器以及日用品消費經過去年疫情的短暫期間的短暫回落後，疫情後期呈現明顯回升趨勢。

此外，據《21世紀經濟報道》，中國：

80後（1980-1989出生）約2.23億人。

90後（1990-1999出生）約2.10億人。

00後（2000-2009出生）約1.63億人。

10後（2010-2019出生）約1.63億人。

網際網路消費者主體也在改變。

在中國網民結構裡，29歲及以下的人群佔比達到44.7%,90後和00後的人口基數達到了3.3億，已經超過80後的2.2億，成為中國網際網路的中堅力量，更將成為未來中國消費市場的最大需求主體。90後00後人群在消費中更加追求自我的表達和價值滿足，更願意為商品的品質付費。在月消費支出中支出2000元以上的90後佔據53.2%，消費支出3000元以上的90後佔據22.6%。

在GDP持續增長，人均可支配收入不斷提高，90後成為網際網路消費的主體，消費者消費觀升級和對商品品質要求提高，願意為商品潮流屬性付費的背景下，潮流文化的追捧熱度持續增長，據贏商大資料顯示，2015-2018年，潮牌消費逐漸趕超非潮牌，到2018年，潮牌消費增速（84%）已經是非潮牌（21%）的4倍。2019年潮牌市場的消費增量更是不容小覷，中國年輕人在潮牌上的花費預計達到350-380億美元。在如此大的使用者規模和如此高的增速下，潮流消費預計會是下一個萬億級別的市場。

1.3 社會（Society）文化層面

隨著資訊科技發展，以NBA為代表的體育賽事風靡大眾，籃球巨星們打造自己的球鞋，傳播球鞋背後的故事，球迷們也樂意追捧自己喜愛的球星，去購買球星的潮鞋。

除此之外娛樂節目“中國有嘻哈”，“這就是街舞”的爆紅，將潮流文化進一步帶到觀眾的視野中，尤其受到年輕人的追捧。

《這！就是街舞》第二季在2019年播出

90後年輕人更在意商品和品質、購買體驗和售後服務，也願意為商品的潮流屬性付費，他們的購買力和購買意願都很強，90後、95後和00後已經成為時尚潮流消費的中流砥柱。

值得一提的是，雖然女性在潮牌消費中“買買買”的實力依舊，但“潮男經濟”的威力正逐漸顯現。據贏商大資料機構報告顯示，2015-2018年，男性在潮牌消費上從29％增至41%，其中，23-28歲的90/95後男生消費潮牌熱度最高。可見潮流文化影響力不斷滲透，催生潮流市場的崛起與爆發。

1.4 技術（Technology）層面

手機行動網路的飛速發展，快手、抖音等短影片平臺興起，拓寬了大眾獲得潮流資訊的渠道，社交媒體也成為年輕人相互交流不可或缺的媒介。

同時隨著網際網路支付的興起，網銀、第三方支付、移動支付這三種支付技術的越加成熟，讓使用者在網上購物，支付方式越來越輕鬆，使用者也更加青睞於網上購物。

“AR虛擬試穿”功能。使用者點選選中鞋款並將手機攝像頭對準自己的雙腳，即可體驗“真實上腳”的效果，降低使用者因鞋尺碼買錯而要退換的時間成本和機會成本。

另外隨著現代物流業的發展，使用者在網上購物後的時間等待成本降低。

以上種種因素一起合力推動了潮流電商行業的火爆。那未來幾年該行業的發展趨勢是什麼樣的呢？是否有足夠的市場空間？

據艾瑞諮詢資料顯示，2020年在時尚潮流消費中，美妝護膚，潮流配飾和香水香氛為Z世代前三消費必備，手辦和盲盒等潮玩也成為Z世代的心頭好。因為筆者未找到現階段時尚潮流消費的具體增長資料，故以手辦市場為例，2020年手辦市場的規模為36.6億元，隨著國潮手辦的崛起，手辦的潛在使用者群體不斷擴大，預計未來幾年手辦市場依然保持穩定增長的態勢，到2023年預計手辦市場規模將突破91.2億元，市場前景明朗。

此外據艾瑞諮詢資料顯示，手辦等潮流消費群體主要集中在經濟發達地區，尤以北京，廣東，上海三個省市最多，生活在一線城市和新一線城市的Z世代使用者佔比超80%。在未來隨著影片服務不斷向下沉市場普及，更多的人能透過短影片或者直播瞭解潮流文化和國潮手辦，手辦也會往下沉市場銷售，可以預見下沉市場將會是手辦市場的重要增量。

所以從手辦可以看到時尚潮流這個市場還有很大的成長空間，未來幾年依然保持快速增長。

二、競品分析

面對時尚潮流市場這個快速增長的市場和風口，湧現了大量了參與者。除了傳統線下的企業，也有新晉的潮流電商公司，比如得物、識貨、Nice、小紅書、Get、有貨等公司。

由於識貨和得物兩家公司不管是在目標使用者還是業務模式都是類似的，屬於直接競品，所以接下來我們以兩家公司的成長路徑以及業務模式為切入點，以此深入瞭解兩者之間的差異。

2.1 得物

• 2015年9月，虎撲孵化的“毒”App上線，幫助年輕人瞭解球鞋文化和潮流資訊，這時毒的主要功能是資訊交流和球鞋鑑別平臺。
• 2017年，“毒”APP上線交易功能，開創 “先鑑別，後發貨”的全新交易模式；
• 2018 年，據36氪報道，“毒” 獲得高榕資本、紅杉資本中國、普思資本的數1000萬美元融資。正式脫離虎撲獨立運營，“毒”APP1.1.0正式上線。
• 2019年獲得普思資本的A輪融資和DST PartnersA+輪融資。
• 2020年1月1日，啟動品牌升級，由原“毒App”正式升級為“得物”，專注打造新一代潮流網購社群。得物App長期位於應用商店App Store下載榜單前50，分類榜單第一。
• 2020年4月，得物App上線 “AR虛擬試穿”功能。使用者點選選中鞋款並將手機攝像頭對準自己的雙腳，即可體驗“真實上腳”的效果。

得物的業務模式是“C2B2C”，為賣家、買家提供交易平臺，收取手續費。

產品定位：

球鞋潮服分享交易以及裝備鑑別平臺。

商品來源：

1.品牌官方入駐，得物已經成為潮流品牌運營發售的首選平臺。

2.個人賣家免費入駐，得物平臺透過對賣家的認證體系以及分類分級管控嚴格保障貨源。

鑑別功能：

得物App的核心功能，主打正品保障。

1.在得物App下單商品，平臺實物鑑別，鑑別通過後發給買家。

2.線上鑑別服務。

得物的線上鑑別服務分為專業鑑別師鑑別和鑑別討論區鑑別兩類。

• 鑑別師專業鑑別服務24小時線上，專業便捷，使用者根據平臺要求上傳商品圖片，專業鑑別師會來鑑別，傳送鑑別報告。得物現有122位專業的線上鑑別師，除了球鞋鑑別，也可以鑑別服裝、手錶和奢侈品，線上鑑別收取一定費用，新使用者有一次免費鑑別的機會。
• 鑑別討論區。這是得物的特色功能，使用者可在鑑別服務討論區免費釋出帖子，釋出商品圖片，由討論區的使用者來討論鑑別，所有使用者都可參與討論。在鑑別討論區會分為鑑別小白、鑑別愛好者、資深鑑別愛好者、鑑別達人、鑑別大師、鑑別王者六種等級，以此區分活躍度和個人鑑別專業能力。

從鑑別達人開始，除了透過鑑別達人測試，還需要看討論區的綜合表現（即在其他使用者帖子下鑑別是否正確？是否有不當言論。）並且透過鑑別能力複試才能成功升級，由此可以看出等級越高的使用者鑑別能力會相對比較強。另外個人使用者等級越高，所享受的權益就越好，從鑑別達人開始就有發專欄的資格，到鑑別王者有機會成為得物App的合作鑑別師。

由上可知得物App提供了官方鑑別收費和鑑別討論區鑑別免費兩條路線，得物的官方鑑別服務鑑別錯誤會退還鑑別服務費，對討論區的鑑別結果則不負責任，只是提供一個給使用者進行鑑別討論的平臺。

這兩條路線既滿足了急切想知道買到的商品是否為正品的使用者的需求，他們願意花錢鑑別；也滿足了另一些不著急，不想花錢，但也想知道自己買到的商品是否為正品的使用者，他們發帖子到討論區，其他使用者在得物設定的規則下也很有動力去參與鑑別討論，得物會把不同等級使用者的鑑別標識出來，發帖子的使用者只需要看最高等級的鑑別者的評論來評判自己的商品是否為正品，其他使用者看到評論也可以學到一些鑑別知識，進而嘗試去鑑別其他的商品。

如果鑑別結果和發帖使用者預期不一致，使用者也可以繼續發帖等待大神級別的使用者來鑑別，也可以付費去官方鑑別，得到專業的鑑別結果，這形成了一個很好的生態閉環。

發貨運輸：

模式：由賣家發貨給平臺進行鑑別，平臺鑑別好後發貨給買家。

分類：

1.普通發貨，約6天到貨，賣家在“立即購買”渠道出售商品，在買家下單後在規定時間發給平臺。平臺鑑別通過後發貨給買家。

2.閃電直髮，價格比普通發貨貴一些，左右，約2天到貨，賣家提前把商品發到平臺倉庫，透過鑑別後在“閃電直髮”渠道出售。買家拍下訂單由平臺發貨給買家。

3.極速發貨，價格比普通發貨貴一些，約3天到貨，企業賣家提前將商品寄存到平臺倉庫，透過鑑別後允許賣家在“極速發貨”渠道出售。買家拍下訂單後由平臺發貨給買家。如果倉庫沒貨則會由賣家及時發貨給平臺，鑑別後發貨給買家。

4.跨境直郵，約5-15天到貨，境內買家購買跨境商品後，跨境賣家把商品發貨到平臺的中國香港倉，由平臺對商品進行鑑別，鑑別通過後平臺發貨給買家。

5.預售模式

全款預售指商品未正式進入市場前，在平臺可提前30天預售，買家購買商品後，賣家需在規定時間發貨給平臺查驗鑑別，通過後發貨給買家。

定金預售，買家支付定金購買預售商品，買家在支付尾款後平臺發貨給買家。

6.求購模式，指買家針對某一商品釋出求購資訊，由平臺系統根據買家最高求購價為賣家匹配訂單，買賣雙方成交後由賣家發貨給平臺，鑑別通過後平臺發貨給買家。

7.全新微瑕，指與得物合作的“95分App”閒置微瑕商品，所售商品均經過鑑別，確保實物和商品展示圖、描述相符後送到買家手中，相比較全新商品價格會便宜一些。

售後：

得物有“防偽四件套”、“先行賠付，假一賠三”的承諾、平臺打假、專業物流配送等。

使用者群體：

據2020年艾瑞資料顯示，得物使用者群體：

性別：男女使用者幾乎各佔一半，男性佔比為51.22%。

年齡：20-35歲，Z世代為主。

• 2014年，早期的識貨是虎撲旗下的導購網站，主打內容以推送運動、潮流、生活等方面網購資訊，同年4月識貨APP正式上線。
• 識貨依託於虎撲體育，獲得了一大批熱愛NBA、體育交流的使用者群體，而識貨也專注於“男性市場”，市場份額也呈單一形式；2014年艾瑞資料使用者畫像顯示，識貨男性使用者佔據74.16%，遠遠多於女性使用者。
• 2014-2015年，識貨一直以導購的形式存在，以推送運動、潮流、生活、時尚等方面網購資訊為主。
• 2016年，識貨正式迴歸運動市場，將重新經營運動領域，目標也轉移到男性消費上，提供全民運動生活購物服務平臺。

與得物不同，識貨的業務模式是C2C、B2C模式，使用者出售二手球鞋，平臺收取分成。

產品定位

一個正品高性價比運動裝備為主的導購平臺。

商品來源

1.品牌官方入駐；

2.個人賣家免費入駐，交易收取佣金；

3.與其他電商平臺合作：其中含有其他電商平臺：淘寶、京東、天貓商城等，為他們提供底價資訊，可跳轉至該電商平臺，收取一定費用。

鑑別功能

提供球鞋，服飾，美妝，手錶，配飾，奢侈品鑑別服務。

1.賣家商品鑑別。

定期對商家商品進行實物鑑別，隨機取樣，實物鑑別，保證商品的品質。

2.專業鑑別。

識貨的專業鑑別服務有線上鑑別和實物鑑別兩大類。識貨現有120位專業鑑別師提供鑑別服務。另外識貨和得物鑑別中心，中檢集團（上海）和心心鑑別中心這三家專業鑑別機構合作。

線上鑑別和實物鑑別都需要收費，識貨平臺對鑑別結果負責，如果鑑別錯誤會把鑑別費用退還給使用者。

• 線上鑑別：使用者按照平臺要求把商品拍照上傳，由專業鑑別師對商品進行鑑別，快速得出專業的鑑別結果，收費，使用者可透過分享獲得免費鑑別的機會。
• 實物鑑別：使用者按照平臺要求把商品快遞給平臺，平臺透過商品成分檢測對比，對商品進行實物鑑別。一般在5個工作日告知使用者結論並把商品寄還給使用者，如若遇到需要送到實驗室的商品則需要10-20工作日才能得知結果。價格偏貴，使用者自行承擔郵費，如果檢測結論錯誤，使用者2日內聯絡客服，並在7日內提供國家法律機構認可的檢測報告，若證實實物鑑別有誤，識貨將退換使用者支付的鑑別服務費，並賠償雙倍鑑別服務費。

發貨運輸

識貨定期對自己平臺商家和合作平臺如淘寶、天貓、得到、唯品會的商家商品進行實物鑑別，隨機取樣，保證商品的品質。使用者下單後由商家發給使用者。

使用者下單個人賣家閒置的商品，個人賣家發貨給平臺，平臺鑑別通過後發貨給買家。

分類：

1. 普通發貨，具體發貨時間由使用者和商家確認。由商家發貨給使用者。
2. 閃電速發，商家承諾下單後48小時內發貨。若商家未按時發貨會最高賠付100元的違約金。
3. 現貨直髮，商家承諾下單後72小時內發貨，若未按時發貨，最高賠付100元的違約金。

售後

實物複驗，先行賠付，售後追蹤，假一賠三，晚發必賠，七天無理由退換等服務。

如果是在識貨選擇合作商家比如淘寶、天貓、得到、唯品會等，點選購買後跳轉到合作商家頁面進行下單付款，識貨進行售後擔保。

使用者群體

據2020年艾瑞資料資料顯示，識貨使用者群體：

性別：女性佔比61.86%，明顯多於男性群體的38.14%。

年齡：35歲下為主，24歲以下年齡佔比最大。

總結：

以上分析可見，識貨和得物成立時間相仿，並且都是由虎撲孵化出來，最初的目的是為了鑑別球鞋是否為正品和推送給使用者潮流資訊，其後業務拓展到時尚彩妝、潮流服飾、玩具手辦等，屬於直接競品。但是得物的融資更加順利，並且開創了“先鑑別，後發貨”交易模式，簡單的口號吸引到了大量想買到正品球鞋卻又害怕被騙的年輕使用者群體，這些讓其形成領先優勢並不斷的拉大與競爭對手的差距提供了充足的彈藥。

同時在業務模式上有所差異。得物主打正品保障和潮流資訊，識貨主打高性價比和導購平臺，得物是為買家賣家提供一個平臺，交易收取手續費；識貨則是收取交易的佣金，並和其他電商平臺合作，支援跳轉到其他電商平臺，收取一定費用，為其他平臺的商品提供售後擔保。得物的商品來源有品牌入駐和個人賣家，識貨除了品牌入駐和個人賣家還有其他電商平臺的商品，商品來源更廣泛了但也導致無法完全保證其他平臺的商品都為正品，相對來說得物上的商品正品會更有保障一些。

在鑑別服務上，識貨和得到都提供付費鑑別服務，不同的是得物有鑑別討論區玩法，更加註重使用者體驗。既能讓年輕人可以得到免費的鑑別參考，又能滿足年輕人想學習鑑別知識、互相交流分享並獲得更高平臺權益的需求，如果是第一次購買球鞋等潮流商品的年輕人可能更傾向於選擇得物。

最後，在核心業務比較鞏固之後，為了滿足多樣化的需求二者都從2020年開始了新業務的探索，比如得物推出了AR試穿功能，但是具體效果如何，目前還無法得知。

三、使用者價值分析

在潮流電商市場中，主要有三個參與方：買家、賣家、平臺。得物業務邏輯圖如下：

平臺要想實現快速成長，就必須滿足好買家的需求，賣家的訴求。下面我們分別去探究一下這三方都有哪些需求，以及得物App是如何更好的滿足他們的需求的。

3.1 買家

艾瑞資料顯示得物的使用者主要是95後Z世代，男性使用者佔比51.22%，女性使用者佔比48.78%，男女使用者數量幾乎持平。

隨著90後00後可支配收入不斷提高，他們受到NBA為代表的體育賽事影響，受到中國有嘻哈，這就是街舞這些節目引領的潮流文化影響，願意購買潮流商品，願意為商品的品牌溢價付費，據尼爾森資料顯示，90後為潮牌消費主力群體，95後對潮牌最愛。

然而潮流品牌商品限量款有限，他們搶不到；此外他們不會鑑別商品真假，花了重金卻可能買到假貨，欲哭無淚，所以他們希望買到的商品是正品。

在Z世代買家產生強烈的潮牌正品購買需求之後，當前採取多的購物方式主要有以下幾種：

1. 線下門店購買

線下門店的商品能保證正品，但是門店裡面的商品有限，價格比較貴，同時不一定有買家想要的商品，存在貨源不足的問題。

另外全國各地的情況不一樣，潮流品牌大部分在一二線城市有線下門店，在三線及以下的城市不一定有開設門店。城市即使有品牌店大都會靠近城市中心商圈，離年輕人住的地方距離可能太遠，部分年輕人會遇到去門店購買太遠不夠方便，時間成本太高的問題。

2. 線上官方旗艦店購買

線上官方旗艦店也能保證正品，但是線上官方旗艦店往往是正價商品，和電商平臺的補貼價格比起來沒有優勢，就沒那麼香了。此外一些潮牌的限量款發售得要去線下門店排隊才能買到，線上不可購買。

3. 傳統全品類電商平臺購買

在淘寶、京東、拼多多等平臺購買，全品類電商平臺強調大而全和物美價廉，一個潮流商品在這些平臺上顯示的價格會低到讓人非常有購買的慾望，但是部分買家會遇到買到假貨以及質量的問題，商品品質無法保證。

4. 代購和二手市場

代購的好處是海外直郵，從海外的線下門店買到商品寄到國內，但是等待時間過長，快遞不夠快，中介費成本過高，也容易遇到商品質量問題，如果買錯了商品尺碼很難做到退換。

二手市場是賣家閒置的商品，根據商品成色不同商品的價格會不一樣，部分買家會因為價格便宜而買二手閒置商品，但是部分賣家會為了賣更好的價錢而對商品的一些瑕疵進行隱瞞，甚至售賣假貨，買家如果買到質量問題大的商品或者假貨就損失慘重了。

可以看出以上四種方式各有優缺點，都不能很好滿足買家的需求。

3.2 賣家（企業賣家和個人賣家）

賣家的商品是否為正品，是買家在做選擇的核心關注點之一，也是潮流電商平臺的核心競爭力之一。賣家能否把商品賣出去並獲得利益是賣家是否會選擇平臺的原因。得物上的賣家主要分為兩類：

1. 企業賣家

企業賣家會透過自己的線下門店和入駐傳統電商平臺兩種渠道售賣商品。

線下門店能很好的服務到買家，成交商品，提高品牌的曝光率和知名度。但是線下門店受疫情影響，大受打擊，然而房租和人力成本仍需繼續支出，這是一筆不小的開支。在門店商品銷量降低，銷售收入減少，門店運營成本卻不變的情況下，線下門店已沒有多少利潤空間。

企業賣家入駐傳統電商賣貨省去了不少人力費用，房租費用，但是傳統電商平臺的渠道費用和流量費用比較昂貴。另外傳統電商平臺商品類別廣泛，潮牌僅僅是幾十個商品類別下的一個小分支，使用者在使用平臺時很容易被其他類別商品吸引。

此外，傳統電商使用者涵蓋各個年齡段並且大部分使用者來自二線及以下城市，然而根據尼爾森資料顯示，年輕潮牌買家集中在一線城市和東南沿海，東北西南使用者主要集中在省會城市。傳統電商平臺使用者來大平臺是為了買到比線下更便宜划算的商品，對價格比較敏感，即使商家給平臺付了渠道費用，仍然會遇到曝光了但沒有人買的窘境，銷售成本高卻沒有銷量。所以企業商家希望平臺匹配的使用者更加精準，更有消費潮流商品的意願。

2. 個人賣家

個人賣家的訴求是把閒置的商品售出，通常會選擇去電商平臺入駐轉賣或者二手平臺轉賣。

個人賣家在電商平臺比如淘寶轉賣閒置商品，可以透過平臺巨大的流量把商品售出。但是淘寶對個人賣家資格審查並不嚴格，即使有保證金，買家對賣家的商品依舊充滿警惕，不信任，賣家的銷售時間變長，成本變高。此外如果沒有給平臺繳納流量費用，買家很難看到賣家的商品，即使有使用者看到個人賣家商品，賣家也會遇到和企業商家一樣遇到有曝光但沒有銷量的問題。

去二手平臺比如閒魚、轉轉發布商品，好處是免費，但是因為二手平臺並不負責對商品進行質量把控，也導致使用者對賣家的商品不夠信任，價格越高的商品買家會越謹慎，買家也擔心買到的商品有質量問題或者是假貨，往往會貨比三家，很長時間才下決定。這也導致了個人賣家的銷售成本變高，很難才能賣出一單。買家下單後是由賣家發貨給買家，部分賣家會遇到收到貨但是謊稱沒收到或者不願意付款的使用者，信任成本高。

透過以上分析可以看到無論企業賣家還是個人賣家，在傳統渠道售賣商品比較困難，他們都有希望買家群體更加精準，能更快賣出商品，獲得更多利益的需求。

3.3 平臺

從以上分析可以發現，在購買潮流商品這件事情上，買家現有的購買方式主要問題有自己所在的城市沒有線下門店或距離太遠、線下線上旗艦店商品價格太貴並且貨源不夠充足，去傳統電商平臺購買可能會買到假貨，商品質量不夠好、自己不會鑑別、在二手平臺和代購上購買雖然便宜但是容易買到假貨以及遇到商品質量問題難以處理等等。賣家則有希望平臺買家使用者更精準，幫助商家降低銷售成本，提高銷量和銷售收入。

作為平臺方的得物App是如何更好的滿足他們的需求，從而將他們吸引到這個平臺上的呢？

1. 商品質量把控

得物的賣家以貨源供應方的形式存在，賣家需要將商品釋出到平臺，待平臺鑑定真假之後，才能和買家進行交易，這樣很有效的控制商品的質量，保證正品。

另據得物平臺顯示，賣家准入有嚴格的稽核，個人賣家的入駐需要實名並且與平臺簽訂協議，企業賣家的入駐除了需要填寫相關證明資訊，還需要繳納保證金和平臺的稽核，以此標準來保證賣家的商品品質，幫助買家降低買到假貨的機率。

除此之外，得物開首創“先鑑別，後發貨”的全新交易模式，買家下單後，賣家需要把商品發貨給平臺，由平臺發貨給買家，相當於給商品質量上了一道保險，買家對平臺更加信任，更願意在得物上購買潮流商品，這同時也降低了賣家的銷售成本。

2. 保證充足貨源

得物與潮流品牌合作，是眾多一線大牌和潮流品牌運營發售的首選平臺。COACH、New Balance、卡西歐、Champion、華為、大疆創新、戴森、Beats等等國際一線品牌均官方授權入駐，並將得物App當成新品發售的首選陣地。

得物也是國內明星主理品牌聚集地。截至目前，陳偉霆、張藝興、薛之謙、李晨、吳建豪、韓庚、李晨、李燦森、林允等明星主理潮牌均先後官方入駐得物App，並取得不俗的銷售業績。當買家有意向的潮流商品時，買家不需要去線下門店排隊等候，只需去得物上找到官方品牌店買意向的潮流新品即可，既節約使用者時間，又能保證使用者買到正品。

3. 多選擇的交易模式和物流運輸

根據不同客戶需求，得物推出了普通發貨，極速發貨，閃電直髮，跨境直郵，預售模式，求購模式，全新微瑕等七種交易模式。

普通發貨是七天左右的時間，使用者如果想早一點收到心儀的商品，可以選擇極速發貨和閃電直髮，兩天左右就能收到商品。

有的品牌發售新品，使用者可直接在得物上透過預售模式提前搶購，無需排隊等待，節約使用者時間成本。

使用者如若不知道自己想買哪一款商品，可以透過求購模式把自己商品需求的種類、價格區間、顏色、尺碼等資訊輸入進去，得物會自動匹配合適的商品給到使用者，方便快捷。

如果使用者覺得品牌正價商品過於昂貴，使用者可以透過得物裡”95分APP”購買全新微瑕的二手商品，商品都是透過得物鑑別才上架，正品保障，使用者在少花錢的同時也不必擔心買到假貨。

4. 價格管理和建立學生專區，保證合理的價格體系

得物上面的商品是賣家定價，賣家依據自己的預期給商品制定價格，買家選擇合適自己心理價位的商品。但是某些爆款球鞋很難買到，供不應求，會被部分賣家炒作，出現天價球鞋的情況，得物會對此進行核實，打擊炒作，對於價格波動過大的球鞋以禁售。

另外得物的主要消費人群是Z世代人群，有很多使用者還是學生的角色，所以得物專門建立了學生專區，商家的品類價格較成人區要低一倍。

5. 建立完整的售後體系

得物有“防偽四件套”、“先行賠付，假一賠三”的承諾、平臺打假、專業物流配送等服務。如果買家在得物上買到了假貨或者商品有質量問題，7天無理由退換，維護買家的利益，進一步提升了使用者體驗。

6. 使用者規模

得物以球鞋鑑定出道，現在得物上聚集了大量年輕的消費人群，其中90後電商主力消費人群佔比超過75%，覆蓋一線城市、沿海地區，廣泛分佈於全國，據2020年9月16日人民網報道，每3個年輕人就有1個使用得物App。這些年輕人是線上消費的主力軍，也是線上新經濟未來發展的引導者。他們在消費方面表現出很強的個性化特徵，不僅樂於嘗試新鮮事物，更願意與同好交流消費體驗，更加追求愉悅的消費體驗。

以上可以看出得物的使用者群體對潮流商品賣家的吸引力是非常強的，賣家可以從得物這個渠道降低銷售成本，增加商品的銷售量，提高銷售收入，獲取利潤，因此得物短時間內吸引了大量品牌商家入駐。從實際情況看，得物已經是潮牌商品首選平臺，使用者群體顯然是非常重要的原因。

總結：透過透過以上分析我們可以發現，相比較於其他電商平臺，得物滿足了買家希望方便快捷，便宜實惠購買到心儀的潮流正品商品的需求，滿足了賣家希望平臺使用者是潮流消費垂直類使用者，降低銷售成本，增加銷量，提高利潤的需求。在吸引大量潮流品牌商家入駐的同時，也滿足了買家。這也是得物為何如此受歡迎的原因。

四、商業價值分析

得物當前的商業模式是“C2B2C”模式，核心業務是球鞋鑑別和交易，判斷電商平臺業務是否有競爭力的指標是GMV，GMV＝使用者數*轉化率*客單價。使用者數、轉化率、客單價任何一個指標的提升都會對整體營收的增長產生正向影響，所以接下來我們重點分析得物是透過哪些手段提升這三個關鍵指標的。

要想實現收入不斷增長，則需要源源不斷新使用者的註冊，得物是如何進行拉新的呢？

首先，廣告投放（付費渠道）

方式一：線上廣告。

得物在抖音上大量找KOL和影片博主推廣潮鞋、發放福利券等方式，打著便宜、保正的口號不斷挖掘新客戶。另外透過入口網站、網路影片、搜尋引擎（百度、360、搜狗）、微信公眾號廣告投放、微信朋友圈推廣等方式進行拉新。

方式二：邀請明星及其代理品牌入駐。

目前，陳偉霆、張藝興、薛之謙、李晨、吳建豪、韓庚、李晨、李燦森、林允等明星主理潮牌均先後入駐得物App，吸引喜愛這些明星的粉絲使用得物App。

方式三：舉辦國潮設計比賽，邀請國潮品牌入駐

2020年5月，得物App舉辦國潮設計大賽；2020年9月17日，漢服品牌“慄”正式入駐得物App。此舉可推動國潮文化發展，吸引國潮文化愛好者關注並使用得物App。

大規模的廣告營銷可以極大的提升品牌知名度。

其次，產品的優秀口碑（免費渠道）

方式一：虎撲轉化

得物早期依託虎撲獲取了大批精準使用者，並持續積累使用者。

方式二：朋友推薦

得物上線“鑑定功能”後贏得不錯的口碑，再加之社交功能的升級，深耕社交和鑑定功能，獲得使用者的一致好評，使用者願意推薦得物給自己的朋友使用。

方式三：明星宣傳

明星親自穿搭上綜藝，透過綜藝吸睛帶人氣，吸引了使用者的眼球為後續在平臺發售做鋪墊。

4.２提升轉化率

使用者下載App後，只有引導使用者讓使用者註冊併產生購買行為也就是讓新使用者變成付費使用者對平臺才有價值。那麼得物是如何提升轉化率的呢？

1) 引導註冊

使用者註冊成功是新使用者下單的前提，為了提高使用者註冊的成功率，得物會有非常醒目的一行大字：“520元新人限時禮包”，透過“限時”這一特定的時間限制以及“520元”這一讓使用者感覺可以“佔便宜”的字眼，提升了使用者註冊/登入的動力。

2) 引導使用者領取新人福利

登入成功後，得物會直接跳轉進入進入新人福利專區頁面，縮短使用者的操作時間。

在新人福利專區可以領取優惠券，在頁面有“限時12期免息”、“百億補貼”、“不止五折”等字眼給使用者展示商品的划算性。

在福利專區下方的精選推薦得物給使用者展示了球鞋的銷量和價格，尤其是銷量，利用使用者的從眾心理，既給使用者建立信任感，又創造了銷售的氛圍。

在新人專區頁面有“已領取新人禮包，距離失效還有6天00：57：53”的字樣，給使用者製造緊迫感，如果不趕緊把新人優惠用掉，這個優惠就沒有了，此時不購買就是自己的損失，促進使用者的轉化。

3) 引導使用者付費

使用者看到喜愛的商品後，點選進入到商品詳情頁。能看到商品的大圖以及不同的款式，一下子抓住了使用者的眼球。在價格下方有“先鑑別後發貨，全新正品，假一賠三”的字眼，讓使用者感受到了服務保障，進一步打消了使用者擔心此商品是否為假貨的疑慮，降低使用者的決策成本，提高使用者的購買意願。

此外如果新註冊使用者在新人福利專區沒有下單，沒有產生購買行為，得物是如何提升這類使用者的轉化率呢？

使用者在選擇好適合自己的尺碼商品過後，下方有兩種快遞方式選擇，一個是普通發貨，需要6天，但是價格比商品展示價格便宜一些；另一個是閃電直送，價格和商品的展示價格一致。此舉意在幫助使用者做對比，選擇更適合自己的方式。

選擇好商品後，進入商品付款頁面，可以看到商品下方由紅色字型打出了“假一賠三，防偽包裝，超時賠付，七天無理由退換”，提高使用者信任感；在商品金額部分能看到包郵優惠和新人優惠，下方商品總結顯示已優惠40.00，這進一步提高了使用者的購買意願，覺得不買就浪費這個優惠了。

4）AR試穿和3D看鞋功能，塑造消費場景感

得物開發了3D看鞋功能和AR試穿功能，模擬真實購買場景，使用者可以透過3D影像360度全方位看鞋，鞋的樣式，品質，有無瑕疵都能看到。

AR試穿的過程給使用者製造了一個購買後的場景，在讓使用者短暫的試穿此商品後感受此商品是否適合自己，幫助使用者降低決策成本，提高購買意願。

此外如果新註冊使用者在新人福利專區沒有下單，沒有產生購買行為，得物是如何提升這類使用者的轉化率呢？

（1）潮流生活社群

新使用者如果註冊成功，進入福利專區但是沒有下單，點選返回會回到得物的主介面。得物主介面是潮流社群板塊，該板塊聚集了一眾明星和潮流圈內數百位KOL，以球鞋和時尚話題為主，他們會分享自己的潮流穿搭圖片，這些圖片都很潮很酷炫，吸引使用者在此社群瀏覽並找到喜愛的商品，利用使用者的相信權威的心理，提高使用者的購買意願。

（2）營造人氣、購買氛圍

得物的商品詳情頁除了商品詳情，價格，尺碼，還會有最近購買和穿搭精選，最近購買是所有使用者的購買記錄，透過購買記錄的展示，營造一種很多人買的的氛圍，人氣很高，建立使用者的信任感。

穿搭精選即購買過的使用者或者穿搭比較好看的使用者照片精選，展示給使用者這個商品上身效果是如何的潮，給使用者眼前一亮的感覺，營造一種使用者緊跟潮流，很潮的氛圍。

（3）相關推薦

使用者在點選商品進入商品詳情頁後，如果使用者覺得這個商品不是自己想要的，那就無法滿足使用者的購買行為。在售後保障下方有商品的相關推薦，可以看到得物會根據使用者選擇的品牌和價位來推薦相似的商品，幫助使用者快速找到喜愛的商品，提高轉化率。

4.3 提升客單價

客單價受到兩個因素的影響：單次購買金額以及購買頻次。

1. 提升使用者購買金額

1）優惠券，滿減等運營手段

得物會以給使用者發優惠券或者滿減的形式引導使用者從買單一商品到買多件商品，提升使用者額外購買的意願，在提高使用者購買金額的同時也讓使用者覺得划算。

2）不同的交易模式

得物平臺快遞分為普通發貨、極速發貨和閃電直髮等形式，普通發貨包郵但是速度慢，極速發貨和現貨直髮速度快但是快遞費貴一些，某些使用者為了減少等待時間會選擇極速發貨，這也提高了使用者的購買金額。

2. 提升使用者購買頻次

1）保障商品質量和售後服務

得物是潮流商品的交易平臺，商品是否為正品直接影響到使用者對得物的滿意度以及使用者的回購率。

得物透過對商家准入資格進行嚴格鑑定以及對商品的鑑別來保證商品的質量。此外得物上交易的每件商品都要提前發貨給得物平臺鑑別，通過後才會上架售賣，這大大提高了使用者的信任度，降低了使用者的決策成本，提高使用者再次到得物購買潮流商品的頻率。

其次，得物有完善的售後保障體系，比如“假一賠三，超時賠付，七天無理由退換”，每一項服務都保障了買家使用者的利益，用平臺的權威來減輕使用者的疑慮，進一步降低使用者的決策時間，提升使用者的滿意度並提高使用者的購買頻次。

2）開設服務專區，增加使用者粘性

得物的服務專案有煥然洗護，95分二手交易和免費鑑別服務。

使用者可以把自己的鞋送到煥然洗護由專業人員清洗，根據專案不同收費價格由10-199不等，價格並不貴，部分使用者圖省事和便宜會把鞋送到得物養護，此舉可以提高使用者使用得物App的頻次。

使用者如果有閒置的潮流商品可以釋出在95分二手交易平臺上進行售賣，使用者在成功出售商品後會更有意願在得物繼續購買潮流商品，增強使用者再次購買意願，提升回購率。

使用者如果有潮流商品需要鑑別，無論是線下門店購買或者線上電商平臺購買，都可釋出在得物的鑑別服務討論區進行免費鑑別和交流，間接起到提高使用者在得物購買頻次的效果。

以上三個服務的作用都在於提升使用者開啟App的頻次和使用時間，提高使用者粘性，進而提高使用者在得物平臺上的購買頻次。

五、產品迭代分析

為了深入分析得物的版本迭代節奏，探究產品迭代邏輯，筆者對得物從V1.0.1上線到V4.70.1的所有核心版本迭代整理如下：

根據酷傳資料，從得物累計下載量可以看出，得物從2018年9月份之後，得物的使用者數開始呈“J型”攀升，所以把得物分為啟動階段和成長階段兩個階段分析：

第一階段：啟動階段

得物在V1.1.0-V3.4 是啟動階段，這個階段得物主要目標是尋找和驗證需求並打磨使用者體驗。

得物在虎撲中孕育，早期是一個球鞋交流的地方，是一個討論社群，所以得物V1.0.0-V1.3這些早期版本功能以滿足使用者社交需求為主，比如討論、點贊、個人主頁、圖片釋出，@功能，這些都是社群必備的功能。

隨著使用者的增多，為了提高使用者的參與感和活躍度，激勵使用者輸出更多高質量內容，得物新增達人帶“v”，話題功能和發售日曆、發售提醒。由於得物的使用者對球鞋真假討論頻次特別高，得物在V1.5版本上線了鑑定功能，這個功能使得得物的下載量大大提高，從酷傳資料可以看出，得物在2015年12月推出鑑定功能後，得物的下載量有明顯的增長。

在使用者數不斷上升的背景下，為了讓使用者更好的欣賞球鞋，鑑別球鞋，點評和討論球鞋更加方便，得物新增了小影片功能、物品點評功能、打卡和直播功能。以上功能都很好的滿足了使用者對球鞋瞭解和鑑別以及社交的需求，得物獲得了很好的口碑，產生了很好的裂變效應。

隨著使用者對鑑定功能的需求增加，很多新使用者都是因為得物的鑑定功能而選擇下載得物，所以得物也不遺餘力的打造鑑定功能，在v2.3.9.3版本釋出了鑑定2.0，鑑定功能更加完善，並可以自主選擇鑑定師，隨時檢視排隊的狀態，快速儲存鑑定報告。得物鑑定商品的範圍也不斷擴大，新增鑑別提醒，鑑別帖子可以轉發給鑑別師，這些功能都提高了使用者的體驗感。

在商品交易方面，得物業務模式為C2B2C，在得物V3.0版本首次提出“先鑑定，再發貨”，為了讓商品更好的展示和成交，得物新增商品詳情圖文展示，尺碼展示，新增穿搭精選，最佳化買賣交易流程，讓買家更方便買到商品，讓賣家更方便找到客戶，提高銷量。在得物V3.3版本，得物推出了裝備鑑定可以免單，新增極速發貨服務，滿足對到貨時間有不同需求的使用者，這些措施進一步讓得物成為有正品保障的潮流商品平臺，深得使用者信賴。

在2018年7月22日得物V.3.4版本釋出後，得物下載量進一步上升，得物此時以裝備鑑定業務為核心，為買家賣家提供交易平臺的模式已經成熟，賣家入駐，商品鑑定，釋出商品，商品展示，買家下單，物流發貨，售後保障等各個環節都已經打通，專業的鑑定服務和用心的售後服務得到使用者廣泛好評，得物從這個階段APP排名穩步上升，App下載量長期在榜首，主要原因就在於得物前期深厚的積累，將滿足使用者需求，解決使用者問題作為發展方向，專注於打磨產品和服務質量。

第二階段：發展階段

從2018年9月至今，版本從V3.4.2到V4.70.1，是得物的快速成長期，可以看出這個階段使用者增長率持續攀升。擴大使用者量、留存老使用者成為產品迭代的重點。

在留存老使用者方面，得物不斷完善基礎功能。

針對買家老使用者，得物不斷最佳化潮流社群頁面，新增猜你喜歡，訂單評價，社群搜尋，為了持續提高鑑別討論區使用者的活躍度，增加評論樓中樓，評論區允許發表情包，授權地理位置可以尋找到同校和同城的潮人使用者，並升級了達人體系，達到資格並透過測試的達人可成為得物合作的鑑別師。這些功能很好的提高使用者粘性，維護使用者活躍度。

針對賣家使用者，得物對賣家保證金開放上限，支援賣家自助修改運單號，透過看板檢視交易資料。最佳化買賣交易流程，幫助賣家提高銷量，獲取利潤。

為了不斷吸引新使用者，得物給予新使用者優惠，推出新人專區。得物也不斷最佳化新使用者體驗，提高使用者註冊率，上線訪客功能，沒有註冊的使用者也能訪問得物的潮流社群和商品頁面；新增拆盲盒、０元抽獎這些新活動實現使用者增長。

由於部分使用者在得物上搜索不到自己意向商品，為了提高平臺貨源數量並避免這部分使用者流失，得物在V3.5.0新增商品求購功能，後又推出求購推薦，使用者可以根據自己需求輸入商品標籤，一旦有匹配的商品得物會立刻和買家需求匹配，幫助買家找到自己所需要的商品，提升使用者體驗感。

為了減少使用者的顧慮和決策流程，比如擔心買到的鞋有瑕疵，尺碼不合，或者上身不好看等問題，得物推出了3D看鞋，AR試鞋功能，使用者可以在手機上360度全方位欣賞商品，並可以試鞋看效果，降低使用者的決策成本。但此技術尚不成熟，仍在最佳化中。

為了激勵使用者不斷輸出優質內容，提高社群內容質量，間接起到提高老使用者活躍度、參與度以及成就感和拉新使用者的作用，得物V4.35.5上線創作者中心，並不斷最佳化，已有活動、收益、創作、曬單四大板塊，尤其是收益板塊可以很好的激勵創作者不斷輸出優質內容，滿足其他使用者瞭解潮流資訊的需求。

為了搶佔市場份額，在這個階段，得物加快了運營節奏。主要操作包括:舉辦國潮文化節，邀請明星和潮牌入駐，不斷增強品牌曝光度等。

從資料上，在這個階段，得物的使用者數呈現爆發式增長，而且沒有放緩的跡象，說明這個階段得物在產品層面和運營層面上的一系列動作取得了不錯的效果。

整體來看，得物的節奏感特別好。得物在前期依託虎撲，重點建立社群，打磨產品，以極好的口碑裂變了很多新使用者。但是沒有急於推廣，因為這時即使透過大規模推廣拉來很多新使用者，這些使用者也會逐漸流失，因為使用者體驗還不穩定。當用戶體驗趨於穩定之後，得物在產品形態上開始嘗試新的應用場景，上線交易功能，並不斷最佳化，以此來滿足不同層次使用者的不同需求，這時得物再進行大規模的運營推廣，才能吸引並留住更多使用者。這就是得物的整體迭代步驟。

六、產品結構分析

在迭代分析中我們分析了得物的產品功能的迭代步驟，接下來我們看一下這些功能分別滿足了使用者的什麼需求，以及在整個app中是怎麼分佈的。

這主要透過產品結構進行分析，下圖為得物V4.76.1的產品結構腦圖。

為了便於分析，筆者透過對得物的產品結構按照使用者、場景、需求和功能進行重新梳理會得到下面的表格：

整體分析：

因為得物主要目標使用者是買家，所以重點滿足買家使用者的潛在需求。

買家在使用得物時，會存在三種場景：

1. 下單前想要透過得物App瞭解平臺和商品；
2. 下單中想要獲取商品詳情和商品評價；
3. 下單後想要優質的售後服務。

場景一：下單前買家有什麼需求，以及得物是透過什麼功能滿足這個需求的呢？

下單前買家可能只是聽說過得物這個名字，或者從朋友口中或者從微博、抖音等平臺大概知道這是一個賣潮流商品的平臺。但是對這個平臺的詳情並不瞭解，使用者開啟App就能看到“有毒的運動*潮流*好物”，增加對平臺的興趣和好感。使用者登入後直接進入社群頁面，能透過潮人的穿搭和分享瞭解平臺，同時平臺有新人任務幫助使用者使用和熟悉平臺。

對平臺有初步瞭解之後，買家還有了解平臺商品是否有保障的需求，買家可以直接在購買介面最上方點選“先鑑別，後發貨”，瞭解得物平臺的商品保障體系。

在瞭解平臺商品保障之後，部分買家對平臺商品仍有疑慮，使用者此時可以進入得物的鑑別討論區，無論是否下單，都可在討論區免費發帖討論，或者付費使用得物的線上鑑別服務，感受商品鑑別的專業度，從而決定是否要在得物平臺購買商品。

在產生潮流商品購買需求前，買家可以透過資訊和社群瀏覽潮人的穿搭和商品，如果看到喜愛的潮流商品買家可以透過點選商品直接進入商品詳情頁。如果使用者已有意向的商品，可以透過搜尋功能搜尋，或者打開發售日曆檢視，對暫未發售的商品可以設定發售提醒。

下單前，對於目標明確使用者，此類使用者知道自己想要的具體商品是什麼，可以透過搜尋框和分類列表兩個功能來尋找自己目標商品，尋找到商品後可看到商品詳情，商品評價，穿搭精選，相似推薦，幫助使用者決策。如果沒有搜尋到合適使用者的商品，使用者可以發起求購功能，輸入自己想要的商品條件，有商品後會馬上為使用者發出，節約使用者時間。

以上提到的功能都可以在得物一級功能找到，這樣設計是非常合理的。一個剛註冊的，對平臺不瞭解的新使用者登入後立即能快速瀏覽完一級功能頁面，使用者的操作成本低，更快捷的幫助使用者瞭解平臺和平臺上的商品。

場景二：下單中買家的需求，以及得物如何滿足這個需求的呢？

使用者在瞭解並信賴平臺後，使用者會有尋找某個商品進入商品詳情頁瞭解該商品的需求，得物有專門的購買頁面來滿足不同需求的使用者。

目標次明確使用者，此類使用者想買某種型別商品，比如鞋或者衣服，但對於品牌款式並不敏感，他們抱著逛一逛的心態來尋找商品，此類使用者可以透過商品分類列表尋找感興趣的商品。幫助他們找到喜愛商品的方式是透過更豐富多樣的商品詳情頁展示，相似推薦，使用者穿搭精選，商品評價展示，銷量展示等來給使用者展示該商品有很多人喜歡，利用使用者的從眾心理幫助使用者找到中意的商品。平臺對某些商品也會推出優惠活動，給予使用者優惠券，設定優惠券時間限制，幫助使用者在找到意向商品後縮短決策時間並下單。想要優惠的使用者可以透過首購專區，點鞋成金，天天領券來獲得優惠，如果身份是學生還可以進入學生專區，正品商品最多可以打五折。

目標不明確使用者，此類使用者不知道自己想買什麼，只是隨便看一看，平臺購物一級功能往下會有推薦商品列表，幫助使用者瞭解到商品資訊，如果使用者有點選或者收藏，平臺會有猜你喜歡功能，推薦相似的商品給到使用者，商品詳情頁有穿搭精選，這也可以幫助到使用者瞭解商品上身效果，加快使用者的購買決策。同時平臺推出0元抽獎，天天領券，開盲盒等活動給這類使用者展示商品划算性，利用使用者貪便宜的心理，吸引使用者點選商品並下單。

對於想要親自試穿看上身效果的使用者，得物推出了AR虛擬試穿功能，現在暫時只能試鞋，由於技術還未成熟，並未放到購買介面，而是放到了服務介面，避免了有購買需求但是無法試穿的使用者放棄下單。

對於想購買但是錢不夠的使用者，得物提供分期和花唄支付的功能，滿足這部分使用者因為錢不夠而無法下單的需求。

對於想要快點收到商品的使用者，得物推出了極速發貨和閃電直髮，使用者只需支付運費，兩天就可以收到商品。

針對購買的這些功能，得物不可謂不重視，將其獨立為一個一級功能，放到底部導航欄，並且把該板塊對應目標明確使用者，目標次明確使用者，目標不明確使用者，把相應的功能羅列到上中下三個位置，滿足了對應使用者的不同需求。

場景三：下單後買家的需求，以及得物如何滿足這個需求的呢？

售後服務是電商非常重要的一個環節，售後體驗如何直接決定使用者下單後是否還會在該電商平臺下單。

當用戶付款後可以在“我的”頁面裡面的待發貨、待收貨來查詢物流狀態，這樣可以讓使用者下單購買後有安全感，如果物流狀態沒有顯示，使用者可以透過客服中心查詢問題。

使用者收到貨後如果有質量問題或者尺碼問題，可以透過退款售後頁面進行申請退換。

當用戶購買的商品有一段時間，商品有髒或者破損，可以透過服務介面的煥然洗護進行保養服務的購買。

使用者買了潮品後有閒置的商品，可以在95分二手交易平臺釋出和出售。

使用者從得物平臺或者其他平臺收到商品後，想鑑別商品是否為正品，可以透過鑑別服務鑑別商品。

使用者收到商品後想曬一下，展示一下，炫耀一下，或者想透過平臺獲取收益，可以點選創作者中心分享釋出。創作者中心可以看到資料，活動，收益，曬單四個功能介面，資料能讓創作者瞭解到自己釋出內容的7日閱讀數，點贊數，評論數，漲粉數，給予創作者精神鼓勵。收益可以給予創作者物質鼓勵，這些可以激勵創作者不斷創造出優質內容，在滿足使用者需求的同時也吸引到更多的使用者關注並持續使用得物App，增加使用者的使用時間和頻次，從而達到提高轉化率的目的。

得物服務功能都在服務和我的兩個一級頁面，節約了使用者尋找和操作的時間。

從以上分析可以發現，得物的功能設計可以很好的滿足使用者下單前、下單中和下單後三個場景下的需求，同時對於不同使用者所需要的高頻功能在產品結構上重點突出、分佈合理，可以算做一款設計比較優秀的產品了。

七、運營路徑分析

“產品負責生孩子，運營負責養孩子”，這句話反映出產品和運營的緊密關係。那得物是如何運營這款產品從而在短時間內快速成長的呢？筆者對得物成立至今，按照AARRR模型，把主要的運營活動梳理如下：

1. 拉新（A）

2015年9月，得物依託虎撲面世，獲取了第一批使用者，併為下一階段的發展做足了鋪墊。

2015年12月，得物推出球鞋鑑定功能，從使用者體驗出發，解決使用者買球鞋容易買到假貨的痛點，積累了大量種子使用者，同時推出邀請朋友兩人即可免費鑑定一次的裂變活動。

2018年得物在抖音上大量找KOL和影片博主推廣潮鞋、發放福利券等方式，打著便宜、保正的口號不斷挖掘下沉客戶。

2020年9月，得物App舉辦五週年慶活動，活動期間發放五億潮流消費補貼，吸引新使用者。

邀請品牌和明星入駐，比如2021年5月9日，奢侈品牌COACH宣佈與得物App達成官方合作，入駐得物。

2. 促活（A）

當用戶下載並註冊了app之後，需要啟用使用者來開啟app，從而提升app的日活和月活，得物為了提升使用者活躍的方法主要有：

• 每日打卡。
• 每日簽到獲得極光值，一定數量的極光值可以兌換商品。
• 達人體系，社群給別人點贊評論可獲得成長值。

3. 留存（R）

促進使用者活躍之後，還需要提升使用者的留存率，才能持續不斷的為平臺創在價值，為了提升使用者的留存率，得物主要做了以下幾件事：

• 拆盲盒，0元抽獎，天天領券等活動。
• 創作者中心，釋出內容，獲得別人點贊評論可獲得收益，以此激勵使用者創作更多高質量內容，進而提高使用平臺的時間和頻次。

4. 提升收入（R）

關於提升收入的方法，我們在商業價值分析那一部分有詳細的介紹，在此不再贅述。

5. 分享傳播（R）

為了引導使用者自發傳播，得物主要做了如下幾件事：

• 分享得物的連結給朋友有獎勵。
• 微博抽獎活動。
• 助力國潮文化發展，比如2020年5月，得物App舉辦國潮設計大賽，間接提高知名度。

以上，筆者從行業、競品、使用者價值、商業價值、產品迭代、產品結構、運營等7個部分系統的分析了得物崛起背後的原因，可以看出沒有一款產品能夠隨隨便便成功，一定是“天時地利人和”等內外部原因的綜合作用。

八、未來展望和建議

透過以上分析，我們清楚了得物迅速發展的原因，那這“頭”獨角獸，未來將往何處走呢？接下來筆者將使用SWOT模型進行系統分析，希望從中可以得出有效的結論。

透過以上分析可以發現得物想要持續不斷髮展，提高競爭力，可以：

首先，持續打磨平臺鑑別服務，最佳化鑑別流程，嚴厲打擊鑑別師弄虛作假現象，可以增加鑑別舉報機制，使用者如果對鑑別結果有異議可以向平臺申請送至實驗室鑑定，如果實驗室鑑別結果表明鑑別師檢測錯誤，由於難以辨別鑑別師是否故意造假，對鑑別錯誤的鑑別師可以第一次警告，第二次罰款，第三次直接取消合作。另外可以增加商品鑑別編號，鑑別的商品都能透過鑑別編號找到對應的鑑別師，以此來提高鑑別師造假的成本。

其次，95後00後除了瞭解潮流資訊的需求，還有了解各種二次元文化以及各種遊戲圈子文化的需求，比如最近很火的原神，得物可以將社群討論範圍擴充套件到00後10後關注的二次元以及遊戲圈子並推出相應的商品，比如遊戲手辦，二次元手辦，cos服裝，漢服等，更加貼近00後和10後群體所思所想，他們是得物未來非常有潛力的使用者增量。

最後，得物除了最佳化社群服務和鑑定服務，也可以嘗試孵化出自己的潮流品牌和國潮品牌。在App功能上，得物可以增加購物車功能，滿足部分使用者挑選多件商品後一起付款的需求，同時平臺也可以透過購物車運作運營活動，提高營收。得物AR科技也需要繼續最佳化，如果平臺所有的鞋都能使用一鍵試鞋，這對於得物的球鞋交易來說將是重大利好。