以鞋服公司為例證。
先搞清楚一個問題，鞋服公司的錢應該花在什麼地方，才能提高產品競爭力獲得消費者願意支付高溢價購買？
只有一個地方，那就是研發和設計，也就是要把大量的費用花在研發師喝設計師身上，也就是僱傭大量的研發和設計人才才能使產品具備競爭力。
現在的情況是什麼？我們的鞋服公司把錢都燒在了以下幾個地方。
1，電商、網路的流量費
2，網紅坑位費抽成費
3，應付價格戰的費用
以上三項侵吞了幾乎所有毛利潤，試問哪還有錢搞研發搞設計？
外加電商的各種不合理政策，以及天然屬性（鼓勵大量螞蟻惡性競爭），任何一家鞋服公司尤其是創業公司想發展壯大是不可能的了，即使僥倖做大了，那也是暫時的會迅速衰落。
如果所有的公司都困在國內電商的鍋裡，試問如何向國外發展，中國品牌又如何立於世界品牌之列。
所以如何擺脫電商和直播，當然還有實體店（房租壓死你），是必須探索和回答的問題。
