愛爾眼科打造“千億眼茅”的武林秘籍之拔城掠地

秘籍:拉張虎皮做大旗

愛爾眼科每到一地，會尋找一個在當地有權勢的合夥人做為股東，和視線眼科投資公司一起，投資成立一傢俬營的眼科醫院。這個股東在當地一定要有雄厚的經濟實力，和豐富的當地上層關係。他主要負責為醫院提供良好的選址，上層公關，協助醫院辦理開業需要的各種資質。有一個強大的當地股東可以減少很多麻煩，避免走很多彎路。縮短醫院的籌備開業時間。愛爾眼科管理實行的是CEO負責制，當地股東不參與具體管理，這樣即利用了資源，又減少了醫院日常管理的不確定性，真正做到了強強聯合。愛爾眼科會派駐一個CEO和財務，其他人員會在當地招聘，按照愛爾模式，開始組建醫院。

這個秘籍的核心就是強強聯合，為我所用。資本是以賺錢為目的的，在巨大的利益影響下，愛爾運用這一武林秘籍不斷拔城掠地，所向披靡。正是運用這個秘籍愛爾眼科從上市之初的19家醫院發展到如今的600餘家醫療機構，迅速成長為全球最大眼科服務集團。