來源：一號地產 作者：劉章號

一號說：
君看六幅南朝事，老木寒雲滿故城

汪建國的匯通達正在港交所聆訊等候IPO上市，季昌群的雨花客廳卻已經因無力還債被架上了司法拍賣，而福中集團楊宗義則身陷囹圄，殊不知雨潤的祝義財已經歸來好幾年了。

2021，張近東落得清淨，一折身，從一手創辦的蘇寧易購出局了；從這點來說，袁亞非倒還在堅守，接近年底時換得重組方案透過，但卻又在2022的第一個工作日因宏圖高科資訊披露違規，其所控制的三胞集團被證監會立案調查。

無論風雲變幻，六位南京本土商業大佬，各自迎來了人生變局的中場，有人迎來了“賽點”，也有人全部指望在下半場扳回一局，未來得分如何，是進擊還是退守，答案往往隱藏在過往的歷程之中。

張近東VS汪建國：兩位家電大佬的轉身

在做出賣掉五星電器的決定前，汪建國在酒店的視窗邊，站著看了6個小時的黃浦江。並非是難以抉擇，恐怕更多的是對未來不確定性的隱憂，但對於家電連鎖賣場的生意，汪建國此時已有了相當的確定，那就是：

這個日子不可能好太久。

在有著“中華第一商圈”之稱的南京新街口，當時有6家家電賣場，整個南京市在郊縣有60個家電賣場。“競爭白熱化了”，這是汪建國彼時的商業判斷，出於一個經營了8年家電賣場生意人的自覺。

那一年是2006年。

回過頭來看，當初汪建國的危機意識頗具預見性，因為就在兩年後同城對手張近東的蘇寧超越國美，成為國內最大的商業連鎖企業，擁有上千家門店。

而且此時，蘇寧已經在A股上市兩年了，而五星電器的上市之路卻一再擱淺，未來在哪沒有人知道。

迴轉身，十五年之後，河東與河西掉了個，根本用不到三十年。

2021年10月14日，汪建國在深交所為孩子王上市敲鐘，當日收盤總市值達到253.5億元。

而在一個月前，2021年9月的張近東則在《恆大地產集團增資協議》補充協議簽字儀式上，坐在了許家印的左手邊第一個位子。爾後蘇寧的200億元投資從之前擁有對賭協議的戰投變成了普通股權投資，並且長期持有。

此時離許家印率隊造訪蘇寧，與張近東喝下“交杯酒”只有三年多時間。也正是在那一次的酒局上，蘇寧控股旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恆投了恆大200億元。恆大地產增資擴股完成後，南京恆潤將持有其4.7%的股份。

“我和家印主席心有靈犀、一拍即合，共同決定要推動蘇寧和恆大全方位的戰略合作，攜手佈局智慧零售時代下的場景消費。”

彼時，張近東與身價2900億的許家印一樣，意氣風發。

事實上，在2017年11月簽訂的戰投協議中，還有一份對賭協議，除了承諾恆大三年淨利合計1650億之外，還要在2021年1月31日前完成重組上市。

恆大重組的物件是深深房A，一家老牌地方國企地產上市公司。

2020年9月，蘇寧突然在投資者會議上放出話來，如果恆大不能如期完成境內重組上市，蘇寧計劃行使相關條款，要求拿回200億元人民幣戰略投資資金。

半個月後，恆大那封“懇請函”傳遍全網。

蘇寧後來放棄了對恆大回購股權的要求，轉而加入到“1300億戰（站）隊”，即便此時蘇寧自己的資金面也捉襟見肘。

2021年2月，蘇寧曾有“聯姻”深圳國資的訊息披露，擬出讓蘇寧易購23%股權，交易對價約148億元。然而，雙方最終未能牽手成功，到7月份宣告終止潛在收購。

真正的接盤方來自於江蘇國資和阿里、海爾等家電企業，彼等作為出資人成立的江蘇新新零售創新基金（一期二期）合共切走了22.55%的蘇寧易購股份，與此前深圳國資的潛在收購份額一致。

重組完成後，蘇寧易購將無實際控制人，張近東及其一致行動人持股比例降低至20.35%，淘寶中國持股比例仍為19.99%，但如算上新新零售基金的間接持股，“淘系”持有的股權超過了張近東。

至此，張近東喪失了對其一手創立的蘇寧易購的控制權，雖然仍為“局內人”，卻再也沒有說一不二的威赫。

臨到2022年開年，汪建國旗下匯通達又再度向港交所遞表上市申請，如若成功，汪建國在不到一年間收穫兩家上市公司。

也是在2022年開年，1月5日，從人民網江蘇頻道又曝出一則影片，多人身著“蘇寧還錢”紅馬甲在蘇寧易購總部附近與阻攔者發生肢體衝突，有訊息稱紅馬甲或為蘇寧的供應商。

袁亞非VS楊宗義：珠江路弄潮兒的迫降

論成名成腕之早，袁亞非與楊宗義近乎同時，並且都從珠江路掘到了第一桶金，只不過後來二人的賽道有所不同，一個在商業零售與大健康領域馳騁，另一個則在商業地產和產業網際網路行業揮杆。

論在珠江路的淘金，袁亞非起步甚早，在1992年就辭官下海，以2萬元本金起家數年間就積累起2億元總資產，拿下了珠江路電腦城一半的鋪面。

而楊宗義要到1995年才在南京珠江路電腦城裡租了一個20平米的門面，僱了三名員工，開始了人生的第一次創業。

有意思的是，兩人在生意起點時都極為擅長營銷、以小博大。袁亞非下海時的2萬本金，1萬用來租鋪面，5千元用來打廣告，剩下的5千元則用來賒了5萬元的貨。往後許多年，還為其所津津樂道，“我有5000塊的時候，就能做500萬的生意”。

創業初期，為了吸引客戶，楊宗義打出了“福中電腦=3+3=福中電腦”的廣告招牌，宣稱零配件3年包換，後3年包修的服務政策，此舉一出曾引發同行聯合“圍剿”。

袁亞非的巔峰時刻出現在2014年，三胞集團以1.55億英鎊跨國併購英國百貨公司House of Fraser，一時風頭無兩。

用袁亞非自己的話來說：“英國的威廉王子來中國，點名要見我，想知道到底是哪個中國人買了他們皇家授權的百貨公司。”

也正是從2014年開始至2017年間，三胞集團瘋狂加槓桿併購，發起15起以上海外鉅額併購，遍及英國、美國、以色列，涉及零售、養老服務、生物醫藥等領域，總耗資超過200億元。

據稱袁亞非對此很長一段時間都頗為得意，深信自己看透了週期，並且始終領先對手數年。

“當別人都在搞房地產的時候，我一直在買內容，別人都在蓋購物中心的時候，我一直在買供應鏈、買場景，現在很多人以很便宜的價格把購物中心賣給我，我說我在這個路口等你們已經很多年了。”

不知道袁亞非口中的“別人”是否包括楊宗義，因為在此之前楊宗義正在大舉進發商業地產，在新街口斥資營造3C數碼廣場，在南京佈局三大科技產業園，意圖用產業地產促進福中IT產業的進化。

然而這一步棋終究沒有走下去，楊宗義對“網際網路+”忽然萌發熱情，一股腦兒投入其中，接連推出小六美鮮網、小6水產網、中國蟹庫網三大生鮮電商品牌。

可是熱衷於新詞彙的楊宗義，仍然在用傳統的不能再傳統的語言描繪自己正在乾的事：

“我們的使命就是要把傳統落後的買賣變為時尚精英的事業。”

結果自然是，三大生鮮電商品牌，一個水花都沒有。

不止於此，楊宗義高調做事的風格還影響了福中集團的組織架構，作為一家南京本土的民企，福中集團竟然同時設定了4大洲際總部、8大產業板塊、12大區域總部的佈局。

完成這一盤大棋局的年份是2017年，也正是楊宗義開啟大規模民間借貸的那一年。

而袁亞非則是在2018年走入下坡路，此前的“買買買”除了給三胞集團帶來大量“便宜”資產之外，也導致了公司負債累累，終於在此時開始爆發債務危機。

當年7月，一項融資主體為三胞集團的資管計劃到期無法全部兌付，5580萬元發生實質違約。

要知道三胞集團可是剛剛於前一年年邁入千億集團陣營，袁亞非也以470億元身價登上了胡潤富豪榜top40，區區5580萬就成了最後一根稻草？

2020年袁亞非以不超過16.2億的價格賣掉了南京國際金融中心，而六年前他從李嘉誠手上買入的價格是25億元。

同樣都是在中國與英國間資產騰挪，袁亞非到底輸給李嘉誠的是什麼？

袁亞非恐怕已沒有更多時間去思考這個問題，因為就在2021年12月31日證監會宣佈了對三胞集團的立案調查，原因在於宏圖高科的信披違規。

此時距離三胞集團重組計劃的透過剛剛過去一個月，袁亞非在方案通過後曾感謝過方方面面。

楊宗義則再無表達感謝的機會了，因為早在2020年11月他就因涉嫌非吸被採取強制措施。

珠江路的兩位弄潮兒跌落了潮頭。

祝義財VS季昌群：在債務重整中迎來變局

2021年12月31日，對於祝義財來說也是一個非常重要的日子，就在這一天，雨潤重整方案獲得債權人表決透過，並獲得法院裁定批准。

從2019年歸來三年時間過去了，如今，祝義財似乎最艱難的時刻已經過去。

論起江蘇首富的頭銜，祝義財得來的要早得多，早在2004年祝義財就以2.3億美金的財富成為登上福布斯富豪榜，成為江蘇首富。

那一年，黃光裕與陳天橋分別以身價13.00億、12.76億美元分列大陸富豪榜二三位。

而對季昌群來說，創業之路才剛剛開始，此時距豐盛集團創辦不過兩年，整合旗下所有建築企業而成的南京建工集團也還要到一年以後，這也為其後來進軍房地產埋下了伏筆。

也許是肉類食品加工的生意太單調了，成為首富後的祝義財也看上了房地產行業，於是江蘇地華房地產發展有限公司成立了。

但是真正讓地華房產為外界所熟知靠的並不是房地產開發，而是在二級市場舉牌南京中商（即中央商場）。

不過自2005年舉牌併成為第一大股東之後，祝義財始終沒有真正入主南京中商，直到2009年從南京國資手中受讓了國資持股部分，才算是坐穩了實控人的位子。

即便戰線長了點，但好歹拿到了資本市場入場券，也讓“雨潤系”有了一個不錯的開頭。

此後祝義財也開始了大肆跑馬圈地，以雨潤食品的名義行產業地產之實，謀住宅開發之利。雪球越滾越大，逐步在物流、金融、文旅等多個領域全面開花。

攤子鋪大了，總歸要遇到“十個鍋九個蓋”的問題，實際上雨潤地產早在2014年就有“深陷三四線死迴圈”的說法。雖然華麗的袍子仍然罩在表面，當年雨潤地產還以年銷售額155億元，在百強房企排行榜上位列49名。

但是如果不是後來出了那檔子事，雨潤地產完全有可能從所謂的“三四線死迴圈”中扭轉乾坤。

因為就在2015年6月，棚改貨幣化開始了。

碧桂園、恆大以及一批後來的千億房企均是從這個時候上了一個臺階，締造了“恆碧萬”那樣的神話。

然而命運就是如此無常。2015年3月，祝義財因案被監視居住。“雨潤系”經營急轉直下，疊加金融機構短期內“抽血”約150億元，以至於公司流動性枯竭。

風水輪流轉，2016年的江蘇首富卻換成了“新人”季昌群，時年上榜財富是368億元。此時距離祝義財登上江蘇首富之位已經過去了12年之久。

不過季昌群快速暴富的方式卻並非來自於房地產崛起，而是資本市場，從2013年末至2016年，豐盛控股市值由5.5億元，飆升至714億元，其漲幅高達128倍，漲速碾壓騰訊。

驟富者難保富貴。

潛藏的危機在2018年12月終於暴露出來。12月25日晚間，豐盛集團發文稱公司有12.78億元到期債務未清償，並有可能觸發總計45億元的提前還款條款。

此後的豐盛集團一直陷於各種債務糾紛之中，豐盛控股的股價也斷崖式跳水，季昌群再也沒有了“首富”時的光鮮。

無獨有偶，即便2019年祝義財迴歸，也仍無法在短期內再重新找回往日的榮光。

2020年10月，雨潤控股旗下中央商場、雨潤食品先後披露公告稱，雨潤控股面臨流動性危機，為妥善解決債務、保護債權人權益，已向法院申請重整。

這也就有了開頭的那一幕，2021年12月底，雨潤控股重整方案獲得透過。但這還不是全部，今年1月5日雨潤食品釋出公告澄清，獲得透過的重整方案只是雨潤控股，而關於雨潤食品的重整計劃仍在表決之中，二者並不等同。

而且即便重整方案全部獲得透過，從方案內容來看，雨潤也還有很長一段路要走，其中最為關鍵的是新推出的證券化平臺雨潤精選，各方圍繞這個平臺簽訂“對賭協議”。

祝義財為雨潤精選做出業績承諾：2023年-2025年淨利潤總和不低於20億元，2026年淨利潤不低於50億元，並將在2027年內遞交上市申請。期內無法完成業績承諾需要賠償股份，無法如期上市則需要現金回購債權人全部轉股債權本金。

這可能是目前祝義財的最優解：

以時間換空間。

季昌群也希望能找到屬於自己的最優解，有可能藥方還與雨潤一樣。

2020年11月，南京建工集團（原“豐盛集團”）向法院提出重整申請並請求預重整，在2021年12月31日，南京建工重整二債會召開，雖然目前尚沒有訊息傳出，但結果應與雨潤的重整一樣：

獲得透過。