螞蟻金服一年幾百億的收入是怎麼從各位身上所賺到的呢？
為什麼說螞蟻金服是一場盛大的全民收割遊戲呢？
說螞蟻金服可能很多老百姓都不太熟悉，但是說支付寶都應該知道了對吧。
支付寶早期確實是阿里巴巴內部的一個產品，用來給電商交易做中間信用擔保的就是說，買家買東西的錢不會立馬打給賣家，而是停留在支付寶上面，等買家確認收貨沒問題後，錢才會打給賣家，因為買家付款到賣家提款是有一個時間差的，所以支付寶上面長期停留，有大量的現金。
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到2011年，支付寶已經開始把這筆資金被淘寶賣家放貸款了，以滿足商家的資金週轉需求，就像馬雲在上海外灘上面所說，銀行貸款和但不一樣，是需要抵押的，很多中小商家因為財務狀況不穩定，很難從銀行貸到款，所以阿里才去填補這個需求。
而當時，央行剛剛出臺非金融機構支付管理辦法，支付寶還沒有取得支付牌照，於是去和相關的部門申請，那是因為阿里巴巴是外資控股的企業，所以被拒絕了
被拒絕之後，馬雲採取了一個非常有爭議的操作，就是在未經董事會的同意下，把支付寶這個產品以3.3億人民幣的價格從阿里巴巴網路技術有限公司賣給了浙江阿里巴巴集團。這是馬雲個人控股的一家國內公司，雅虎作為大股東，幾個月之後才知道有這麼一段操作，但是為時已晚。
這也成為了馬雲商業手段中的一個黑點，例如，多年後的美團王興就曾說：馬雲存在誠信問題。在歸屬轉移之後，支付寶成功拿到了支付牌照，並開始了給商戶們放貸款賺利息差。2014年成立螞蟻金服，專門運作以支付寶為核心的金融業務，這個就是螞蟻金服的起源。
但很快就發現中小商家對資金的需求是很普遍的，只靠支付寶上面停留的資金很快就會貸完，而貸完了規模也就上不去了。
於是到了第二點，螞蟻的盈利模式。
為了擴大資金量，螞蟻將公司的資本金去銀行做債權貸款，然後將帶進來的款再次放貸出去，形成雙倍貸款。對於螞蟻而言，放出去這麼多貸款都是自己的債權資產，於是螞蟻開始了債權證券化。在2016年，央行調查民間借貸時就發現螞蟻用30億的本金加上銀行的兩倍，貸款湊成了90億，初始資金在市場上面滾了，一共將近40倍，做成了一個超過三千億的盤子。
這一套操作後，資金的來源問題，算是解決了，但是新的問題又來了，商家們的貸款需求的總量是有上限的，當需求到頂之後，規模也就會再次受限，也就做不上去了，那這個時候怎麼辦呢？
於是，資本嗜血逐利的一面，再次展示了出來，商戶們的貸款規模有限，那是否可以做消費貸款呢？
於是花唄借唄就先後橫空出世，花唄主攻消費型貸款，透過淘寶的運營和推廣，不斷的擴大消費者的購物慾望，然後用花唄分析去填補需求。
於是你就會發現，從2016年後，各種倡導精緻生活的文章，廣告影片開始全面出現，消費主義和物質主義文化在網上被一再推向高潮。
想做一個精緻的美麗女孩嗎？想的話，怎麼少得了迪奧口紅和雅詩蘭黛粉底液對吧，花唄，借唄，一個主攻消費貸款，一個主攻個人貸款，再次撬開了一扇放貸的大門，開始了螞蟻借款規模由千億走向萬億的征程。
根據，螞蟻六月的招股資料顯示，截止到六月，螞蟻金服總共放出貸款二點一五萬億，其中商戶經營貸款約為4000億，而消費個人貸款超過1.7萬億，這是什麼概念呢？
假如，中國有一人像螞蟻借的錢，那麼人均欠款都會高達1.7萬馬雲在外灘峰會上面重點說的解決了無數中小企業融資難的問題，但是螞蟻真正給中小企業貸款的比例連20%都不到，而超過80%的個人消費貸款，馬雲卻隻字不提，所以你還會為馬雲呼喚給科技金融政策鬆綁而點贊嗎？
明天說說某大房企，如果喜歡我的文章記得、分享、留言，還沒有關注的朋友記得幫我關注一下喔。這樣就不會錯過我的更新啦
圖片來源於：百度（侵刪）
