綠維文旅認為，泛旅遊綜合開發運營的核心是旅遊產品供給的有效性與結構升級，旅遊投資專案不同，管理手段不同，根據投資型別分別形成了不同的運營手段和管理結構。
（一）景區營銷與管理經營
基於景區的專案管理、服務管理、營銷渠道、成本控制等經驗，實現持續經營與回報。
（二）休閒營銷與管理經營
基於休閒消費專案，以服務管理為核心的消費過程管理。
（三）休閒商業招商與管理經營
基於商業空間的招商、營銷、人氣、物業等管理經營經驗，實現快速招商，聚集人氣，續運營管理的過程。
（四）酒店經營管理
酒店管理具有專門運營結構，內容涉及客房管理、餐飲管理、娛樂設施管理、營銷管理、物料採供、財務管理、裝置管理、資訊管理等。
（五）房地產開發與銷售
基於房地產產銷關係，以房地產產品開發建設與營銷為基礎的管理經營。
（六）土地開發管理
旅遊業的發展必須依託於土地資源，旅遊建設專案的大量增加勢必佔用大量土地。
土地開發管理以對尚未利用的土地開墾和利用，以及對已利用土地進行整理為主要管理內容，以擴大土地的利用率和集約經營為主要目的。
