月11日，美海軍水面部隊指揮官羅伊·基奇納在水面海軍協會全國研討會上介紹了名為1 《水面作戰：競爭優勢》的報告，該報告旨在更好地指導美海軍水面作戰部隊採取具體行動和措施，以應對海上日益複雜的技術環境和不斷升溫的戰略挑戰。
基奇納列舉了水面部隊必須執行的5條主要“行動執行路線”（LOE），並指出未來十年將是空前複雜的十年，屆時將有10個全新或升級的平臺整合到美海軍艦隊，包括宙斯盾 “基線”10 作戰系統，該系統將整合全新的艦載雷達(SPY-6系列)和升級的艦載電子戰系統（SEWIP Block III）等。
五條行動執行路線
• 培養領導者、戰士、水手和管理者。水面部隊將透過培訓、教育和指導來為美海軍培養領導者、戰士、水手和專案經理。儘管未來水面部隊將繼續採用複雜的技術平臺，但人的因素仍然是核心。
• 生產交付更多艦船。對水面部隊原有的作戰力量進行全新評估，並考慮透過最佳化採辦策略、艦船維護保障和操作來提升作戰能力。
• 實現卓越的艦隊。此路線側重於透過從過去50年的成功和挑戰中吸取經驗教訓，提高水面部隊在新型平臺引入方面的能力。
• 構建明確和創新型作戰概念。考慮到未來部署系統和平臺的數量和複雜性，明確和創新作戰概念的需求至關重要，同時應依靠海軍水面和水雷作戰發展中心以及作戰戰術教官，開發和創新訓練戰術。
• 為未來部隊建立基礎設施。該路線重點關注水面部隊的指揮與控制基礎設施、水面部隊的基礎設施（港口碼頭等）以及支援水面部隊發展所需的陸基發展基礎設施，如陸基工程協作平臺（LBES）。
“競爭優勢”的主要內容
• 認識未來十年進入作戰部隊的平臺及其功能的複雜性，以及平臺正在應對的戰略挑戰。
• 向責任方分配具體任務和交付時限。
• 加強水面作戰部隊對資料分析的重視。
• 評估將武器和戰術教官培訓課程(WTI) 引入專案辦公室，以確保作戰概念與採辦緊密結合。
• 要求海軍作戰部長辦公室制定“綜合作戰系統戰役計劃”，並要求海軍專案執行辦公室綜合作戰系統部門制定“綜合作戰系統路線圖”。路線圖至少有十年的期限。
• 評估新型艦隊和船隻，確保新平臺順利過渡至水面作戰部隊。
• 指派水面和水雷作戰發展中心（SMWDC）為未來所有艦船武器系統的“能力引入和整合路線圖”制定優先順序和時間表。將SMWDC發展成為作戰創新、實驗和虛擬作戰中心。
• 需要針對特定類別的陸基設施和基礎設施需求制定十年路線圖，以降低技術引入風險。
如需轉載請註明出處：“國防科技要聞”（ID：CDSTIC）
來源 | 綜合網站
圖片 | 網際網路
作者 | 聶永喜 趙霄
編輯 | 孫琴
注：原文來源網路，文中觀點不代表本公眾號立場，相關建議僅供參考。
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