人人網
如今說起社交軟體，所有人的第一反應是微信、QQ、微博，有人或許還會提到陌陌或者Soul。但對很多80後來說，還有另一個名字更加刻骨銘心——人人網，那不僅僅是一個網站，還曾經是很多人的青春記憶。
校內網創始人王興
王興時代的校內網
誕生於2005年12月的人人網曾經是中國網際網路歷史上不可或缺的名字，其創始人王興也是一個極具傳奇色彩的名字。在Facebook（現在已經改名為Meta）完成天使輪不久，整個行業尚不明朗的前提下，王興就能以敏銳的洞察力發現這個創業方向的巨大前景，並推出了校內網（人人網前身）跟進模仿。
2005年末校內網現在北大、清華和人大三所高校執行，僅支援在校學生註冊，同時鼓勵使用者使用真實資訊註冊。在交流手段匱乏的時代，校內網的出現無疑給當時的大學生帶來了一種耳目一新的交友方式，同時嚴格的實名認證也保證了使用者的質量。
校內網
藉助了Facebook的思想以及本地化之後，校內網在學生這一細分群體中以超乎想象的速度開始了傳播。要知道2005年網際網路產業並不發達，甚至連手機都尚未完全普及。而校內網所推出的找人功能無疑吸引了無數學生的目光——小學同學、初中同學、高中同學……無數失去了聯絡的友誼因為校內網得以重現連線，而來自口口宣傳的巨大優勢又為校內網帶來了更多的使用者群體，最終形成了裂變式營銷。
校內的成功一方面來自於使用者對於社交的需求，另一方面則是來自於人性中對於窺探他人隱私的慾望，在後來的電影《社交網路》中曾經對Facebook的成功予以描述：“人們總是喜歡知道一些身邊介於熟和不熟的人隱私。這種模式就是幫助人窺探這些隱私的同時不對被窺探人產生打擾。”用在校內網上同樣貼切，透過校內網去看看自己認識的人正在做什麼事情成為了一種新的社交方式，而另一部分喜歡展示自己的人同樣在校內網上找到了歸屬感。
校內網
但是隨著使用者數的增長，王興和校內網遇到了一個難題——那就是沒有錢了。人數的增長速度遠遠超過了最初的估計，新上的伺服器很快就不足以應對，只能不斷花錢購買新的伺服器，隨之而來的問題就是錢不夠用了。
王興當時已經注意到社交網站“贏者通吃”的屬性，因此相比較盈利，他更看重的是規模和人數的擴張——當校內網成為最終的勝利者之時，盈利只是時間問題。這種思路沒有問題，只是王興忽略了撐到盈利所需要的時間和金錢。最終王興在2006年不得不將校內網以200萬美元的低價出售給千橡集團。
在宣佈出售校內網之後，王興在個人部落格上無奈地表示：“當我們公司已經欠了相當於我個人100個月工資的時候,我們沒有太多選擇。”
陳一舟
陳一舟時代的人人網
和初出茅廬的王興不同，千橡集團CEO陳一舟則是一名資深投資人，至少校內網在被收購之後資金短缺的問題得到了解決。背靠千橡集團之後校內網開始了更快速的擴張，此時僅僅學生使用者已經不能滿足陳一舟的野心，在2009年他宣佈校內網改名人人網，同時對所有網民開放註冊。
這個決定很難分辨對錯，但是站在當時的角度來看僅僅依靠大學生使用者未來的想象空間太過有限，同時校內網所借鑑的物件Facebook同樣選擇放開註冊條件限制，因此選擇穩妥的跟隨戰略算不上重大失誤。
人人網
開放註冊帶來的好處十分明顯，很快更名後的人人網註冊使用者突破5億人，日活使用者更是高達3500萬。取得了成功的人人網也在2011年選擇在紐約證券交易所上市，頂著“中國版Facebook”名頭的人人網市值一度高達75億，超過了網易、新浪等一眾網際網路巨頭，成為僅次於百度和騰訊市值第三高的網際網路企業（阿里巴巴當時還沒有上市）。但很遺憾這也是人人網最後的輝煌，從此之後它就慢慢走上衰落的軌跡。
人人網使用者快速流失
人人網為什麼會衰落，這裡有太多的故事可以講，但毫無疑問掌舵人陳一舟是最重要的原因之一。
陳一舟毫無疑問是一名成功的商人，但是很遺憾他並不是一個真正意義上的創業者，中途收購而來的人人網也並不被他所看重，完成上市實際上已經是他理想中的結果。後來很多接觸過陳一舟的人都說過人人網在他眼裡只是一筆成功的投資。
確實，相比收購時的兩百萬美元，75億美元的市值已經算是巨大的成功。所以從2011年完成上市之後，就很難看到其再有更大規模的創新了。而陳一舟投資人的身份也註定他更在意投資的回報率而不是行業的前景。隨著移動網際網路時代的到來，依然困守電腦端的校內網開始了迅速的衰落。
人人網
在社交功能日漸式微之下，陳一舟又追逐熱點不斷改變人人網的定位——網際網路金融、影片直播、二手車買賣……哪個創業方向火爆就轉向哪個方向，最終的結果就是一無所有。而人人網這一曾經的社交巨頭也慢慢被所有使用者所拋棄，最終淪為無人問津。
成功和失敗
寫在最後
人人網的失敗實在是一件令人十分惋惜的事情，在成為市值第三大的網際網路企業之後，人人網並沒有乘勝追擊，反而迷失在一時的成功之中，被區區75億美元市值矇蔽住了雙眼，也失去了在移動網際網路時代一展身手的機會。
一個好的創始人更能決定一個企業的上限，王興在經歷了人人網、飯否的失敗之後，終於憑藉美團以1500億美元成為市值第三大的網際網路企業。同樣是市值排名第三，但規模和影響力卻不可同日而語，也不得不讓人感嘆，如果上限更高的人人網是王興來做的話，最終的結局又將是怎樣的呢？能不能顛覆騰訊在社交領域的統治地位呢？
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