2022賽季男子100米首期世界排名，蘇炳添以1325分排名第8，令人激動但又遺憾。激動的是，他是世界前十中唯一的亞洲選手。遺憾的是，國際田聯等多方渠道報道版面，都張貼著“蘇神”身穿耐克裝備的照片。中國飛人沒穿國產裝備，倒也不是什麼大事。中國田徑協會在2020年1月與耐克簽約，後者成為中國田徑運動員的裝備獨家贊助商。蘇炳添穿耐克，理所當然。
毒sir真正遺憾的是，以安踏為首的國產運動品牌，錯過了一次千載難逢的崛起之機。
100米賽跑，受眾範圍廣、視覺衝擊強，再加上關乎人類極限能量，因此成為最流行、最知名的田徑專案之一。幾乎所有的田徑大賽上，100米賽跑都會被定為壓軸大戲。2021年東京奧運會，百米跑決賽不僅被放在了黃金檔期，主辦方還特意安排了炫彩燈光秀。蘇炳添作為亞洲飛人，又是百米跑決賽常客，他的能為運動品牌帶來多少曝光量，不言而喻。錯失曝光之機，並非大問題。
近些年，安踏等國產運動品牌，藉著國潮風等市場契機，不斷縮小與耐克、阿迪的距離。但從營收資料來看，“耐阿”依然是中國運動市場的兩大巨頭。以2020年為例，安踏主品牌營收157.49億元（FILA品牌是174.50億元），李寧是144.57億元，其他國產運動品牌均未過百億元。耐克統計方式有所差異，預估2020年大中華區營收約500億元，而阿迪達斯在368億元左右。
2021年因為“新疆棉”事件，耐克和阿迪營收或許沒那麼亮眼，但肯定還是比國產品牌體量大。平心而論，“安踏們”從品質、設計及營銷上，與兩巨頭相比，不會再像以前有天壤之別。為什麼品牌體量還是有較大差距？這裡面原因很多，毒sir今天只談一點——品牌榮譽感。
“安踏居然賣這麼高？那我還不如買耐克”，我想大多數朋友都聽過這種“不值”的聲音。同樣一款基礎連帽衛衣，用料、做工和設計上未必有差距，但耐克就是可以比安踏賣得貴，這便是品牌榮譽度影響的結果。如何理解品牌榮譽度呢？華為和小米，是個最好的解說案例。
在高階手機市場上，國產品牌裡能跟蘋果扳手腕的只有華為。華為旗下P系列和MATE系列，售價已經與蘋果手機不相上下，卻依然得到了較高的市場認可度。在某東電子購物網站上，華為兩大系列都是高階手機暢銷榜的前排常客。反觀雷軍打造的小米，只有部分頂配旗艦手機能賣到“蘋果價”。儘管也取得了不錯的銷量，但體量與華為還是有一定的距離。
同樣是做高階手機，華為為何能壓過小米一頭？黃飛鴻、霍元甲和李小龍，他們身上都有一個標籤——民族英雄。他們在一部又一部的電影裡，跟對中國不敬的外國人決鬥，拳打俄國大力士、腳踢美國拳擊手。這種以中國功夫抗敵的英雄行為，對我們產生潛移默化的影響：把老外按在地上錘一頓的人物，就是民族英雄。
回過頭來看華為和小米。在進軍手機行業之前，華為是做通訊領域交換機，比做網際網路起家的小米“出身段位”高。成功立足市場後，華為開始投入技術力量研發晶片，不僅提高消費者認可度，還莫名讓小米陷入“買辦”負面輿論。最關鍵的是，華為直搗蘋果老巢，用真正的中國技術攪動美國市場。後來的事大家都知道了，老美正面打不過，就搞下三濫手段制裁華為。
你看，是不是跟黃飛鴻等人的抗敵故事如出一轍。華為創造了民族英雄事蹟，大家自然願意傾囊相助。當然，這裡面也有過度解讀，什麼“不買就不愛國”純粹是扯淡了。小米手機品質不差，但品牌榮譽度還是遠不及華為。所以不管雷軍是堆配置“吊打”友商，還是邀明星代言品牌，小米始終在高階市場上後勁不足，甚至都未能擺脫“屌絲氣質”。
國產運動品牌，恰如小米手機，手上沒有抬升品牌榮譽度的利器。消費者認可度有限，產品再好也難上臺面。而蘇炳添正如李小龍，在歐美豪強林立的百米跑賽道上殺出重圍。試著想一下，蘇炳添穿著國產運動品牌，在百米賽道上大放光彩，這不就是李小龍手拿雙節棍痛毆老外嗎？國產品牌到達民族英雄高度，我想“不值”聲音也會銷聲匿跡吧。
可惜，這個千載難逢的機會錯過了。中國田徑協會和耐克的合約，要到2033年才到期，那時蘇炳添早已告別賽場。只有等下一個天才，那又得猴年馬月。但話又說回來，錯失蘇炳添，也怪它們自己不爭氣。阿迪和耐克每年都會拿出10%銷售額投入研發，成年累月積攢了深厚的技術底蘊。國產品牌早些年忙於搶市場，近幾年才投入精力搞研發，頂級技術實力與耐克、阿迪有不小的差距。就說蘇炳添穿的跑鞋，國產品牌把它大卸八塊，都未必能搞得懂裡面的科技。
機會永遠是留給有準備的人，“安踏們”未來得好好努力啊。
