最近半個月，地產公司區域合併潮此起彼伏。
區域公司100個變60個，40%的員工秒變“冗餘”。
雖說地產公司裁員年年有，但今年卻大不同。
地產人大面積轉行，“地產人的好日子，真的一去不復返了嗎？”
強制調崗，勸退成為高頻詞
過去的一個星期，就有三家房企宣佈區域合併。
萬達地產將原來的東南西北四個區，整合為了兩個區域；陽光城合併了津冀、山西、北京三大區域；世茂集團宣佈對集團及區域職能部門進行調整及合併。
區域合併除了架構調整外，隱含的一個詞就是：裁員。
據樓市君瞭解到的情況，在此之前，有架構調整動作的房企，大多進行了一輪或多輪血腥裁員。
裁員年年有，今年大不同。
過去基本上好聚好散，房企優化了結構、員工拿足了補償換下家。
而在這輪裁員潮中，房企人資動作開始變形了，勸退、無補償成為高頻詞。
有的房企手段較為溫和，好言相勸、曉之以情，動之以理，希望員工體恤公司難處自行離職，先人一步到外面闖蕩。
有的房企則粗暴許多，強行員工調離本職崗位，安插到其他非熟悉工作崗位，再稱因公司發展需要降職降薪，一來二去自動請辭就水到渠成。
以往財大氣粗的房企，當下或許連補償款都拿不出手，使用這些非常規手段，背後少不了無奈與唏噓。
廣東話有一句諺語：“有頭髮，誰想做癩痢。”
而且，大規模裁員或許只是蝴蝶效應的開端，裁員潮過後求職潮又將如期而至，地產人該何去何從？
樓市君透過小道訊息，瞭解到幾個房企的裁員套路，他們到底經歷了什麼？
綠地：裁就裁了！要補償的嗎？
早在去年二季度，綠地就被曝出裁員40%，綠地當時給出的答覆是：確有做出最佳化人員的動作，但沒有如此大的比例。
然而事實恐怕並非如此，以綠地灣區公司為例。綠地香港與綠地廣東合併以後，人員最佳化的動作就在不斷升級，最近一個月更是演繹到了頂峰。
白雲綠地中心
據知情人士透露，綠地灣區公司在去年11月進行了城市公司合併，將原來的廣州、佛山、深圳、粵西、粵東五大城市公司全部收歸灣區總部。
與此同時，在灣區總部也進行了職能部門合併，比如將投資、客服、開發、運營等部門整體併入運營。
伴隨合併的是規模人員最佳化。據最新的訊息，灣區幾十人的投資團隊僅保留了3人，其他條線減員也在60%左右。
然而，與國企身份不符的是，綠地並沒有給出裁員補償，而是以主動離職的名義對員工進行“勸退”。
自從綠地香港接管原綠地廣東事業部，綠地在大灣區業內的口碑便急轉直下，如今看來是有原因。
畢竟裁員不給賠償這種事，連“囊中羞澀”的華夏幸福都不願意做。
華夏幸福：補償款也要分期支付！
去年底，華夏幸福也進行大規模組織架構調整，涉及到總部職能條線與各大業務集團，最佳化員工人數也是規模龐大。
華夏幸福創新中心 圖片來源：獵雲網
與綠地不同，華夏幸福給出了N+1離職補償的承諾。
據知情人透露，人力部門與所有離職員工都簽訂了《協商解除勞動合同協議》；但因為華夏幸福的資金問題，有不少員工的離職補償款，並未及時發放到位。
華夏幸福承諾去年12月初到位的補償，延期到了一月初，接著又延期到了一月底。
原本承諾的“全款”支付也拖成了“分期支付”：首付20%，剩下80%視情況給。
此舉讓離職員工頗為不滿，有許多跑去總部維權討要。
漫漫寒冬，年關將至，被迫離職的員工，很難在這個節骨眼上找到工作；事關溫飽，離職補償是真正的雪中送碳。
除了基層員工的失業潮，組織架構的合併也讓高管們處在動盪之中。
最為典型是被總裁朱榮斌離職推上焦點的陽光城。
陽光城：自上而下大震盪！
早在去年10月份,原集團副總裁兼福建大區總裁徐國宏，晉升為集團執行總裁時，外界便猜測陽光城權力的天平，已經發生傾斜。
朱榮斌，圖片來源：北新建材
緊隨該次人士變動，陽光城進行了區域大合併，上海區域合併成渝區域；浙江區域合併陝甘區域；多位朱榮斌帶來的中海系區域總，層級都有所降低。
事實上，陽光城中海系高管的大撤退早已開始。
去年年初，陽光城北京區域公司原總裁兼區域營運長宮鐵軍、豫魯區域原總裁孔博就已離職。
直到中海系執行副總裁徐愛國轉投中交地產任副總裁，朱榮斌的離開便已是明牌。
一朝天子一朝臣，高管班子的動盪，陽光城一輪基層人員最佳化也不可避免，據瞭解部分割槽域裁員人數超過了40%。
只是對於本身已舉步維艱的陽光城，這輪折騰到底是脫胎換骨，還是換湯不換藥，需要畫上一個問號。
碧桂園：時多時少，公司架構是玄學！
覆巢之下，安有完卵。此前財務狀況一直表現甚佳的全年銷冠碧桂園，也進行了大規模區域架構調整。
12月31日，碧桂園內部發文，將區域公司由原來的106個縮減至65個，縮減比例近4成。
據知情人士透露，碧桂園的大規模裁員已基本執行完畢，因為補償機制令人滿意，給予不少於“N+1”的補償，訊息並未在網上流傳。
碧桂園專案
面對行業大環境不利時，快速瘦身，行業火熱時立馬擴員，碧桂園每次都能快速應對樓市環境變化。
2020年，碧桂園先後4次進行區域公司架構調整，從47個區域公司擴充至100個區域公司以上，新增員工約6000人。
瘋狂擴張到歸零行動，前後不過短短1年。碧桂園快速應對不同環境的背後，反應出其員工的可替代性較高。
作為一個高週轉房企，人才或許只是一根又一根螺絲釘，按要求將”456“模式順利執行即可。
裁員潮後即求職潮，地產人薪資腰斬！
經歷過艱難的一年，地產人們心理素質已經被錘鍊得刀槍不入，但被裁員恐怕只是凜冬深夜，距離黎明還有很長時間。
據訊息稱，某TOP20房企已經開始在人事招聘上削減薪資，原先開年薪80W招聘的崗位，現在被削至50W。
不為啥，只為地產人才資源實在過剩。
獵聘網去年下半年釋出的資料顯示：房地產行業求職者數量大幅上升，每7個求職者中，就有一個地產人；而與之相反的是，地產新增職位量同比顯著下降。
無論是高管、中層幹部，抑或是基層員工，想要多少有多少，人才競爭內捲成價格競爭，保住份工比什麼都重要。
大規模減員控制成本的房企，怎麼有心思再額外增加人力成本？
在這方面，奧園的員工可謂覺悟甚高，現在全公司都進入了加班狀態，生怕稍一鬆懈，大刀即砍到自己脖子上。
圖片來源：中國奧園官網
或許你會問，奧園人怎麼還在加班？
內部人士透露：“保交樓、不停工是全公司上下的首要任務，要是情況再繼續下去，說不定2月份就只能發基本工資了。”
對所有人來講，獲得勞動報酬，只是工作的一部分。
當工資對如履薄冰的地產人而言都成了奢望。
這份辛酸，使得對未來的迷茫，對自身價值的懷疑正拷問著地產人的內心。
要知道，那些奮筆疾書的方案、那些拔地而起的高樓、那些巧妙精緻的設計；都曾凝聚著他們的所有熱情、專業和汗水。
然而此刻，在行業前所未有的寒冬面前：
地產人仍然努力地工作著，卻正被這份投入畢生所學的職業拋棄。
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