文/羊城晚報全媒體記者 黃婷
1月12日，在美的集團數字化轉型“十年更新”的節點上，美的集團董事長兼總裁方洪波發表演講表示，科技領先是美的最核心的戰略；美的未來幾年經營思路的核心就是對科技執著地投入，以新戰略推動新增長，透過認知升級、思維突破，不斷升級存量，創造增量。
去年兩大業務板塊迎來升級
2020年末，美的集團因時而變，將沿用十年的三大戰略，升級為“科技領先、使用者直達、數智驅動、全球突破”的四大戰略主軸，並將整體業務架構更迭為全新的五大業務板塊，即智慧家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務。
方洪波在演講中強調，美的四大戰略路徑已深入美的人心，成效顯著。
“美的五大業務板塊堅定走自己的路，持續迭代最佳化，不斷突破邊界。”方洪波總結稱，智慧家居事業群打造深度開放的家居生態圈，推出全新智慧家解決方案，IoT場景生態的想象空間不斷拓展；機器人與自動化事業部業績大幅提升，庫卡多款新產品投入市場，從汽車等優勢行業向一般工業突破，瑞仕格在電商零售銷售利潤雙增長。
在過去的2021年，暖通與樓宇事業部、機電事業群兩大業務板塊也迎來升級。
對由暖通與樓宇事業部升級而來的樓宇科技事業部，方洪波透露，該事業部提供智慧樓宇整體解決方案，釋出數智電梯新品牌LINVOL、樓宇數字化平臺iBuilding。在1月6日的2021樓宇科技TRUE大會上，美的釋出樓宇科技數字化平臺iBuilding，搭載前沿“黑科技”的硬體裝置和垂直行業多場景應用，以“軟碟機硬核”方式，賦能建築。
“機電事業群升級為工業技術事業群，家電晶片實現規模化量產，新能源車零部件業務來到起飛的拐點，工控產業邊際不斷擴張。”方洪波還提到。2021年底，美的機電事業群正式更名為“美的工業技術”，據介紹，2020年事業部總產值達325億元，到2025年將衝刺千億的目標。
向ToB轉型建立第二增長曲線
2012年，美的集團開始全面推動數字化轉型。過去十年間，在數字化的驅動下，美的經營資料、產業佈局發生巨大變化。
站在“十年更新”的節點上，方洪波表示，美的無城可守，必須敢於變革，堅持做長期而正確的事情，避免“大而不美”，堅持利他主義，激發企業家精神，透過科技投入、產業轉型升級、管理層更替、重視新世代人才，重新驗證偉大企業的發展規律，迎接一個“更新十年”。
五大業務板塊中的數字化創新業務，是美的集團在商業模式變革中孵化的新業務。據介紹，美的數字化創新業務不斷孵化和吸收新品牌、新業務，始終保持最前沿的市場嗅覺，美雲智數賦能更多製造企業數字化轉型，安得智聯助力行業客戶全渠道發展，萬東醫療攻克國產醫療製造“卡脖子”難題。
在演講中，方洪波也坦言，美的面向全球市場的競爭力需要進一步加強，基礎研究、技術研發存在“卡脖子”現象，制度、商業模式的創新變革還不夠堅決，解決固步自封、盲目自信的心智問題迫在眉睫。
對此，方洪波認為：“持續進化、自我顛覆是美的前進的唯一路徑。”美的在專注ToC業務“數一戰略”的同時，堅定點燃第二引擎，向ToB轉型，開創新局面。“要在不確定的環境中建立起確定性的優勢，必須最先使用行業領先技術，在最美好的時候建立第二增長曲線，構建新的增長賽道，實現從低附加值向高附加值轉變。”方洪波強調。
來源 | 羊城晚報·羊城派
圖片 | 受訪者提供
責編 | 程行歡
