2022是一個堪稱完美的對偶性數字，下一個更完美的對偶性要再等200年。
但是在每天和每月計算的網際網路上，許多事情已經持續了好幾年，這已經很長時間了。因此，許多網際網路製造商的“痴迷”看起來非常感人，如果他們做得不好，這是令人費解的。
畢竟，這些大工廠擁有雄厚的資金、巨大的流量和強大的技術實力。進入許多業務領域將是一個降維打擊。然而，在現實中，有很多口號，但經營業績並不好。“基因理論”一直無法解釋。出於更復雜的原因，只有網際網路巨頭才能自己給出答案。
01位元組節拍：糟糕的中文影片，瞬間熄火賣房子的夢想
對於位元組跳動，最大的困惑可能是某些產品在邏輯上明顯相似，但它們做得不好。例如，他們擅長短影片，但不能做中長影片。西瓜影片就是這種混亂產品的代表。
中國影片是一個沒有準確定義的產品，內容持續時間、PGC、pugc等模式無法準確描述。然而，中文影片已經成為西瓜影片的依託。不難理解，在瘋狂購買版權以與友愛騰競爭的路線被beat創始人張一鳴（音譯）拒絕後，pugc標杆站B卻沒有好的社群基因。西瓜的突破路線已經不多了。中國影片似乎有希望。
然而，西瓜影片在2020年底釋出的20億支援創作者的政策並沒有引起任何轟動。一些創作者告訴TechPlanet，這些資金主要用於簽約B站的主要方面，隨後的運營激勵措施是更多的流量套餐。所以Tiktok把影片從今天的Tiktok到2021年底的顫音師的生意，希望用6億個月的顫音來促進西瓜的生長。
從Tech tiktok獲得的資料來看，抖動中的影片為1-5分鐘，100個影片的影片填充率超過1分鐘，比去年高出2倍。Tiktok Tiktok在2021年底創造了每月超過60萬的創作者的聲音。甚至該影片也計劃用作獨立的影片入口。
然而，初始流量灌溉很容易，而如何在後期獨立生長才是真正的問題。目前，tiktok的持續時間為110分鐘，現場直播時間為17-18分鐘，推薦資訊流時間為85-88分鐘，其他專案幾乎沒有時間。西瓜多長時間能幫上影片，是個問題。
西瓜未來更大的問題是，中國影片的標籤屬性不明顯，而tiktok和顫音的內容差異不顯著。如果抖動tiktok的影片在未來非常流行，那麼西瓜的重要性仍然是必要的。
另一方面，我們可能有一個“野心”在2021，這將是“火焰”一旦我們準備戰鬥。
很多人都知道，網際網路上最大的交易平臺是阿里巴巴的8.11萬億元（2021財年），而第二大交易平臺不是京東、品多多，而是近4.6萬億元的殼牌（2021年上半年為2.3萬億元）。此外，整個房地產市場約為350萬億，每年的貝殼交易量僅佔市場的一小部分。
因此，阿里推出了天貓豪放來狙擊騰訊+殼牌。他也非常關心房地產交易。畢竟，張一鳴在2009年開始創業，並建立了九九樓。2021，ByTek透過剝離許多創新業務並將其轉變為垂直工業產品服務中心，增加西紅柿小說、快樂巷、生活小幫助、理解汽車皇帝和其他業務，東山再起。
其中，快樂巷成立於2018年。2021，幸福巷透過收購殼牌公司獲得了房地產交易資格證書，並獲得了麥田地產20%的股份，這似乎是非常雄心勃勃的。
然而，在2021年底，許多裁員的訊息突然傳出了幸福。據報道，沒有房子出售是核心原因。不難理解，房地產行業的聯盟現象由來已久。chainers和58都有大量的中介公司進行合作。Byte下線，這很難打破兩個聯盟對市場的控制，張一鳴出售房子的夢想也不得不擱淺。
02騰訊：無法跨越資訊流，無法獲取短影片
騰訊PCG相當於內建的小位元組。在這個2萬多人的企業集團中，位元組的主要產品可以一一找到。
2019年5月，騰訊整合了QQ手錶、QQ瀏覽器資訊流和每日快報三大產品，希望打造一款強大的資訊流產品，這似乎是每日快報最後的救命稻草。
此前，騰訊釋出的使用者資料是，截至2021季度第一季度，有2億4000萬名日常生活使用者。看來資料不錯，亮點也贏得了騰訊高層的讚譽。然而，一些業內人士告訴科技星球，早期的流量是QQ流量，使用者是透過捆綁下載QQ瀏覽器獲得的，因此宣佈其擁有數億使用者，但整體發展並不好。
2021年2月17日，騰訊的前總經理楊大治離職，轉入香港、澳門、臺灣和國際商務部副總經理雲西智慧產業集團。業內人士還向TechPlanet提到，“有些人不工作，整個團隊都離開去做其他事情。”據介紹，騰訊一般不裁員，調整和最佳化更為普遍。
透過微信“看一看”和《每日快報》等早期嘗試，騰訊在資訊流領域尚未取得成果。整合搜狗後，騰訊建立了資訊平臺和服務線。騰訊仍然沒有放棄資訊流。幸運的是，贏得今天的頭條新聞和移動百度並不是一項重要的戰略任務。
但對於騰訊來說，短影片曲目不能失敗，不能放棄。
然而，這一重要任務不能透過顯微視覺來完成。現在，即使有了騰訊影片團隊的微視野，也出現了人員最佳化。知情人士告訴TechPlanet，最初HC為正值，而在2021年8月公佈時，合併後沒有HC。
騰訊的Tiktok仍然沒有為內部員工找到出路。這是一個大規模的介紹葵涌內容到公會，或快速記錄現實生活。甚至騰訊PCG的影片內容也不依賴微視渠道進行宣傳。據內部介紹，2020年製作了一部互動劇《魔玉之謎》，在B臺反響良好。
對於騰訊來說，微視也具有促進其發展的意義。二莊剪輯被友愛騰“起訴”後，這些內容還需要一個落地平臺。騰訊影片授權微視是一種較好的內部流通策略。另外，在付費短劇節目推出後，騰訊的tiktok是一個很好的推廣渠道。
微視覺仍然是必要的，但騰訊的短影片夢想可能必須透過微信影片號來實現。根據時間資料，影片號碼的日常生活已達到4億5000萬，比2021年初增加了50%。依託微信的全面分流，影片數量的增長得到了保證。
然而，使用者持續時間是騰訊短影片夢想成功的關鍵。當位元組節拍不再吸引使用者的注意力時，騰訊可以在接下來的10年裡輕鬆度過。僅在1月6日舉行的2022微信公開課上，騰訊沒有透露影片號碼的資料，影片號碼的使用者持續時間仍然是一個問題。騰訊的短影片夢想仍需等待答案。
03阿里：負擔不起大型娛樂，負擔不起當地生活
阿里一直有兩個心臟問題，一個是大型娛樂，另一個是當地生活。這兩家公司都被收購，而且都堅持進行鉅額資本投資，但業務沒有改善。
我們來談談阿里巴巴娛樂。蝦米音樂關閉後，阿里巴巴娛樂的音樂生涯幾乎停止；在大麥的份額從優酷變成阿里巴巴娛樂100%後，其重要性得到了提升；核心優酷在優愛騰的競爭格局中逐漸落後。
據報道，阿里巴巴娛樂總裁範蘆媛曾在內部鼓勵優酷，並明確表示優酷應採用“Netflix+YouTube”模式來應對日益激烈的內容競爭和虧損壓力。“如果純粹的會員模式無法發展商業模式，你必須製作短影片；Netflix是會員收費模式，YouTube是廣告模式。這一點非常清楚。”
回顧第四，2021季度，優酷的平均每月生活使用者達到2億8000萬，同比增長30%，平均每月付費使用者也達到1億。使用者數量和會員分數看起來不錯，但透過詳細分析，這些會員中有多少為88vip會員做出了貢獻，以及他們將來能否繼續存在是一個問題。
優酷還必須重新走上加強內容製作的道路，以贏得使用者。
2021，愛奇藝與騰訊影片合作的《青雨》對使用者瘋狂的Tucao提出抱怨。但這兩部電影都有很好的劇情和合作，凸顯了優酷的孤獨感。騰訊最近流行的《雪中兇刀》
