2021年6月17日，OPPO和一加宣佈全面合併。隨著一加中國區總裁人選的落定，這一整合劃上了句號。
1月10日，一加創始人劉作虎宣佈，原OPPO中國區使用者運營負責人李傑將出任一加中國區總裁，全面負責一加國內業務。“在OPPO工作的11年間，Louis（李傑）先後負責過Find系列產品規劃、產品路線圖規劃、硬體戰略規劃、中國區戰略與產品路線圖規劃工作，還擔任中國區使用者運營負責人，今後他將全面操盤一加國內業務，我將把精力更加聚焦在產品上。”劉作虎說。
在隨後的一場媒體採訪中，李傑對第一財經記者表示，從行業的生命週期角度來說，手機行業現在已經處於行業生命週期的中後端。“這期間有幾個特點，一是追求效率，要提供更有效率的產品。二是體驗為王。第三，除了做好效率和體驗之外，還需要尋求市場的細分和差異化。”李傑表示，儘管面對銷量會有壓力，但一加仍然只會規劃兩千元以上的手機產品線。
記者從一加內部瞭解到，在去年定下的市場規劃中，一加需要三年內在中國市場達到1000萬銷量，但目前一加在全球的銷量剛剛跨過1200萬，從中國區兩成的銷售佔比來看，這一數字目前只有240萬左右。換言之，李傑需要在剩下的兩年半時間在中國區完成四倍的銷量目標，對於低迷的中國手機市場，這並不是一個輕鬆的數字。
而從一加近期釋出的旗艦新品看，一加10 Pro的起售價4699元，直接挑戰目前國內手機市場競爭最為激烈的價位段。
“手機品類屬於低頻購買和高頻使用的品類。高階手機消費群體依然會為好的產品買單，但低端市場的目標人群在經濟低迷時則希望手機能夠用得久一點。”李傑對記者表示，未來產品線的規劃中，除了高階旗艦產品，遊戲是手機效能探索體現最強的場景，國內7億遊戲使用者，對於手機廠商來說這並不是一個小眾市場。
“一加原來的使用者就有相當一部分追求效能的偏科技愛好者的人群。以此為原點，一加系列未來主打的人群是愛玩遊戲，追逐效能的年輕人。基於這個定位，一加在外觀、遊戲體驗、效能最佳化、充電體驗都會做差異化佈局。”李傑表示，一加將在未來增加一條中端產品線，但不會做純遊戲手機。
但從目前遊戲手機的參與玩家來看，之前已有努比亞紅魔、華碩旗下ROG、小米系黑鯊、聯想拯救者，以及Realme真我GT，iQOO、小米Redmi等品牌的加入。此外，有訊息稱騰訊有意收購遊戲手機廠商黑鯊以佈局元宇宙，這意味著未來幾年可能會有更多的網際網路廠商透過不同的方式擠入這一賽道。
但李傑認為，與OPPO合併之後一加，在資源上也擁有了英雄聯盟和和平精英兩個頂級的遊戲IP的認證，同時共享OPPO的研究院資源。
記者注意到，從一年前開始，一加與OPPO的研發、電商及客服部門就已開始融合。而從財務關係上，據天眼查資訊顯示，歐加控股擁有OPPO 廣東行動通訊有限公司100%的股權，後者在廣東萬普拉斯行動通訊有限公司（一加運營主體）持股74%。
對於與OPPO的競合關係，李傑表示，歐加集團每年兩億的出貨體量可以保證旗下品牌在供應鏈端的保障，同時共享渠道和售後體系。在這一體系下，一加仍然是獨立品牌，外觀、選型、產品等方面與OPPO依然存在區隔。
但對於具體的業務規劃以及渠道改革，李傑認為一加仍需要時間重構。“我希望從今年第二季度開始逐漸調優，在下半年達到目標狀態，明年應該能取得不錯的結果，這是我的節奏和思考。”
他認為，中國的市場目前呈現“紡錐形”的趨勢，一邊叫高階化，一邊叫價效比，但整體ASP（平均市場單價）一直在提升。目前在大盤中兩千元手機市場的份額佔比已經達到六成，趨勢還在繼續向上走，反觀低端市場已經有萎縮的態勢。
“一加不會為了追求銷量等資料規模去做低端，也不會做2000元以下的產品。”李傑說。
