如果大家名下有註冊公司或者商標的話，應該都會接到很多電商代運營的電話，他們打著淘寶、抖音、京東、拼多多、阿里巴巴等平臺小二的名義給你致電，建議你入駐到他們的平臺，他們可以給提供電商運營服務，幫你賣貨
這就是電商的代運營，是個龐大的行業，專門盯著那些傳統行業的工廠、貿易商，透過提供專業的代運營服務，幫你入駐平臺、幫你上傳圖片、最佳化標題、幫你投放廣告等等，從而幫助傳統行業接觸電商，不管是服裝還是其他行業，各個平臺的代運營無孔不入，當然這是要付費的
那麼代運營這種方式對我們做服裝來說有沒有意義呢？
我個人感覺是沒有太大的價值的
當然有很多老闆是透過跟代運營合作的方式來挖人的，先跟代運營籤協議，在這個服務的過程中，把代運營商好的運營人才高薪挖走，然後再撕毀協議。如果抱著這個態度來找代運營，從企業來看是有價值的。
因為代運營在我看來更像個偽命題，如果運營水平高超，其實在目前國內供應鏈高度充足的情況下完全可以自己開店，電商門檻本來就不高，當然也有很多代運營公司幫甲方運營運營著發現這個行業油水很多，就自己搞供應鏈自己做了。
電商或者流量運營能力是任何一個消費品企業的核心能力之一，你可以把勞務派遣、代理記賬或者保潔、保安等職能性的流程外包出去，透過購買服務的方式享受更專業的流程，但你永遠無法把自己最核心的能力外包出去，這在整個企業經營的邏輯上是說不通的。
你可以請顧問、請教練，但千萬不要想著當甩手掌櫃，透過代運營的方式實現自己核心能力的突破，而是要自己實打實的，自己懂、帶著團隊懂、一點點建立這方面的核心能力，這才是活下去的根本。
那麼市場上那麼多代運營機構為什麼還有的活的很好呢？我感覺一些代運營機構是靠割韭菜存活，另外一些就是頭部的代運營機構，專門服務一些大品牌和專業團隊的。那為什麼大品牌會請代運營機構呢？那豈不是說明代運營還是有價值的嗎？
我個人的觀點，只有你比代運營更懂運營的時候，代運營才有價值
我之前朋友圈發過，很多之前代運營的機構嘲笑我，你比代運營專業了還需要我們幹嘛？
代運營在我看來更多是個重複性的體力活，而不應該是腦力活，你只有比代運營更懂運營，你才不會被代運營忽悠，才能更好的控制成本，但代運營的優勢在於體外執行的效率要更高、更靈活一些。
比如如果你懂淘寶運營，你完全可以把一個個店鋪代運營外包出去，讓他們按照你的思路和運營方式來執行，因為你懂，所以這些代運營報價上都不可能離譜，實質跟你僱傭全職員工來做成本相差無幾，但代運營的內容代表著同樣成本下，他們的效率可能更高。
而且這種模式下更加靈活，如果某個店鋪、某個品類不想做了，直接不再續簽協議即可，但如果全都自己僱傭員工來搞，管理成本、員工離職賠償、勞務糾紛等等問題層出不窮。
這也是為什麼很多大品牌會僱傭代運營的原因，代運營在他們身上賺不到太多錢，更多是種背書，而大品牌因為有專業的人才，跟代運營合作能夠更加提高效率和提高管理的靈活性。
總結下
1.你不懂的情況下不要用代運營
2.業務開展初期不要用代運營
