高階軍士越來越多了！
一直以來，我們都有這樣的觀念：
一個軍士晉升，無論是晉升初級還是晉升中級，亦或是從四級軍士長晉升高階，都默認了一個前提——
那就是，本單位要有相應的編制。
那如果說，個人什麼條件滿足了，本單位卻沒有相應的編制亦或是編制的崗位都有人了，又該怎麼辦呢？
對於這個問題，近日，在看一些公開報道時，我們關注到——
高階軍士的選晉，有了一些新操作。
前幾天的解放軍報，刊發了一則報道。
所用的關鍵詞是——盤活。
標題這是，打破建制侷限用人才。
截圖自2022年1月13日《解放軍報》8版
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2021年底，火箭軍某旅由於所在專業的高階軍士崗位滿編，時任四級軍士長的蘇九彪，面臨不得不脫下軍裝的無奈選擇。
在大多數情況下，這樣的情況，一般就要退役了。
但是，如果就此退役，蘇九彪會覺得心存不甘，該旅領導也深感人才流失非常可惜。
後來怎麼解決呢？
該旅黨委根據火箭軍大範圍交流選取高階軍士的有關政策，經過多方協調，將蘇九彪推薦到具有空餘編制的單位。
經過層層考核，蘇九彪不負眾望成功留隊，並晉升為三級軍士長。
以上，就是“盤活”二字在高階軍士選晉重點具體體現。
也是“打破建制侷限用人才”標題的由來。
而按照我們更通俗的話說，就是——跨單位晉升高階！
其實，類似的情況在陸軍某部也曾出現過——
2021年，軍報刊發了這樣一則報道——
破解高階士官人才培養難題
關鍵還是“對照晉升條件精準培養”
截圖自2021年4月9日6版
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報道里提到的南疆軍區某部，曾推薦5名軍士去其他單位晉升高階軍士，並且全部留下。
與前面提到的火箭軍某部操作的區別在於——
南疆軍區某部是在本單位缺乏崗位編制的情況下，想辦法跟上級協調，把本單位的人才，推薦給上級機關，由上級統一協調，然後交流到其他單位晉升為高階軍士！
講真的，對於推薦人才去外單位晉升的操作，真的是太牛了！
無論我們是否願意承認——
在相當一部分單位，都會覺得，“本單位的人員，就僅屬於本單位”。
由此，對於推薦人員去外單位晉升的做法，有人會覺得這是為別人做嫁衣裳。
而能做到推薦人才去外單位的領導，往往都具有長遠的眼光——
人才建設須樹立大局觀，要立足基地乃至整個火箭軍部隊考慮問題，不僅要培養人才、用好人才，還要留住人才、盤活人才，讓人才發揮最大效能。
中央軍委人才工作會議精神為他們提供了這樣的思路——
精準高效配置軍事人力資源，把合適的人才用到適合的崗位上去。
以前也給大夥提過，哨位君思考過一個問題——
一名高階軍士，是怎麼來的？
對於這個問題，我們的看法是：一是個人的努力，另一個則是組織的培養。
個人的努力，非常重要。
組織的培養，非常關鍵！
如今，恐怕還得加上兩點：單位的大力推薦，領導的開闊心胸。
因為沒有這兩條，有些戰友恐怕依然會因為單位沒有空編，而留不下。
突然想起一句話——
強軍之道，要在得人。
不能一邊喊著缺少人才，一邊又在限制人才、浪費人才！
本文作者：哨位君
素材來源：解放軍報等
