Canalys資料顯示，蘋果在2021年實現了成功逆襲，以22%的市場份額坐上了全球智慧手機的頭把交椅；三星以20%的市場份額，緊隨其後；小米排在第三，為12%的份額。
這一結果，幾乎是對12月底雷軍信誓旦旦地宣稱全面對標蘋果，三年全球銷量第一的諷刺。
在那個時間點，雷軍彷彿還是非常有底氣，畢竟，在第三季度的銷量一度超越了蘋果，成為第二。
按道理說，小米佔盡了“天時地利與人和”，國內疫情控制最好，華為被迫放棄了絕大部分市場，2021年又是國貨備受推崇的年份，三星在我國國內市場份額較小，這無疑是一個大好時機，小米沒能衝頂，看來實力還遠遠不夠。
之所以出現了這樣的局面，倘若真要找“藉口”的話，有兩層因素可供參考：其一、榮耀品牌獨立後，市場份額開始恢復；其二、蘋果“降維打擊”，這或許是其在第四季度超越小米、三星的根本原因。
iPhone 13賣得好，就連對手們也不得不承認的。
蘋果為吃掉華為被迫讓出的市場份額，採取了“降價”策略，以反國產手機的漲價大背景。國產手機漲價也是有原因的，原材料價格上漲，晶片短缺，而蘋果為啥有“降價”的底氣？
蘋果手機的毛利率，本來就高嘛！
從現實資料上來看，站在食物鏈的制高點，向下蠶食，顯然要輕鬆得多；而想要從低端往高階跨越，很顯然會有意想不到的鴻溝。
所以，蘋果僅此一招，就打得其他品牌稀里嘩啦了。
當然了，眾多品牌也不甘示弱，打算圍攻制高點，近期紛紛在高階手機領域發力，甚至有點發熱了。這個發力點，就是摺疊屏，國產品牌爭相推出自己的摺疊屏手機。
榮耀負責人近日也有類似雷軍的言論，聲稱摺疊屏給了我們一個彎道超車蘋果的機會；雷軍在高呼全面對標蘋果後，股票市場，小米集團開啟了大額回購；國內其他品牌，同樣爭先恐後推出…..
然而，蘋果，卻按兵不動。
我們重新審視摺疊屏手機，最先推出的是三星。眾所周知，三星在外觀設計上，最喜歡第一個吃螃蟹，比如多年前，人家還搞過曲面屏手機。
隨後，華為也推出了自己的摺疊屏手機，這是引起其它國產品牌爭相效仿的原因。
有一說一，華為為啥要做摺疊屏？
庫存裡的晶片已經不多了，並且已經算不上第一流工藝的晶片了，為了物有所值，保持自己的研發能力，嘗試一下摺疊屏，未嘗不可。
其他品牌跟風，顯然沒有考慮好自己的市場定位，當然了，有人認為這是挑戰蘋果地位的時機，搏一搏，也是一種心態。
我們放開摺疊屏能否成為未來智慧手機的主流不提，倘若相關工藝成熟，成本可控，蘋果推出相應價格的摺疊屏，消費者會購買誰的手機？
競爭的實質，不是硬體裝置，而是軟體，消費者都知道，各大品牌廠商難道不知道嗎？
一旦遭遇到蘋果再次降維打擊，到時候的恐怕很多品牌仍然沒有招架之力。從消費者角度來看，安卓系統的缺點，過於明顯了。
技術上，各大企業可以捫心自問，是否有挑戰蘋果生態的技術實力。
當然了，國內品牌野心家不少，技術實力彷彿可以放在一邊。
不過，依靠舊有的品牌，直接應對蘋果，顯然是策略上的失誤。
由於華為晶片問題遭遇到了卡脖子，而其他品牌，已經根植於消費者心中一個低端品牌的形象，正如咱家開頭所討論的，從低端品牌，躍升成奢侈品，這讓消費者無法接受的；而奢侈品，稍稍放點水，消費者就會趨之若鶩，這就是蘋果“降維打擊”的成功之處。
當前來看，除了華為之外，其他品牌想要躍升成高階手機，牌子恐怕都叫不響。
營銷，也要有策略。
華為當年的策略，事實證明是對的，分品牌運作，或許是一個出路。
