元宇宙：2021年吹上天，2022年是一地雞毛還是繼續爆紅？

過去，一千個人眼裡，有一千個哈姆雷特，現在，一千個人眼裡有一千個元宇宙。

自打Roblox、臉書、微軟帶元宇宙出道，它就0租金承包頭條熱搜，2個月時間，成為2021年10大熱詞，火到發燙。

這個“全真全息”的科技概念，要打通現實世界與虛擬世界的“次元壁”，讓人沉浸其中，構造自己的精神世界，科幻又玄幻，因此被視為網際網路科技的絕絕子。

1月16日，零售巨頭沃爾瑪低調入局元宇宙，要製造、銷售虛擬的玩具、電子產品、家居裝飾。

1月11日，媒體爆出，臉書（Meta）微軟開打元宇宙人才戰。

1月10日，騰訊收購遊戲手機黑鯊，20億+找元宇宙入口。

1月5日，高通宣佈，將與微軟合作開發元宇宙晶片，應用於輕型AR（增強現實）眼鏡，有了PC時代“Wintel”一統世界內味兒。

再往前幾天，國內的科技公司集體“秀肌肉”，用自己的方式恰飯“元宇宙”。

1、百度公佈元宇宙虛擬城市“希壤”，致敬《頭號玩家》的“綠洲”；

2、360要“頂層設計”元宇宙的網路安全、資訊保安，拿捏定義權；

3、上海的VR（虛擬現實）裝置公司YVR也對標大廠Oculus的Quest2，推出新頭顯DK1，同樣是驍龍XR2晶片，手柄輕1/3，操作定位更精確，各種針鋒相對……

一切皆可元宇宙的當下，科技公司還不能和它發生點關係，都不好意思和同行打招呼。

但概念越紅，是非越多。

前有《三體》作者劉慈欣批評元宇宙高度致幻、極具誘惑，讓人類放棄太空文明的星辰大海，會讓人類固步自封、走向死路。

後有“鋼鐵俠”馬斯克指責元宇宙是“營銷流行詞”，缺乏令人信服的建設。晶片巨頭還擺出資料，稱：算力要提高上千倍，才能普及元宇宙。

而元宇宙裡X騷擾，媛宇宙迭出，各種炒作概念，拉人圈錢、賣課，虛擬地皮、球鞋價比天高……太多亂來、胡來，讓人承受不來。

元宇宙到底是什麼？我們需要怎樣的元宇宙？玩出夢想YVR創始人黃鋒給出答案：國內還有數億人沒看過海，沒坐過飛機，登一次珠峰要100多萬元，上一次太空要數千萬元……讓人們體會從未有過的美好，明白人間值得，這才是元宇宙該有的“重劍無鋒、大巧不工”。

與之契合的是，12月29日，上海經濟工作會議裡提出：“引導企業加緊研究未來虛擬世界與現實社會相互動的重要平臺，適時佈局切入”。更早的“十四五”規劃《綱要》強調：“VR等是新型資訊基礎設施建設的新重點”……

一句話：沒有想象會僵化，只有想象會退化，唯有想象加實踐，才能進化，這樣的元宇宙，賽道才不會急轉直下。

糾偏

特別是現在，一切皆可元宇宙，理性和剋制成為糾偏的法寶，避免元宇宙在故事和事故之間反覆橫跳。

用申萬宏源首席市場專家桂浩明的話說：現在元宇宙市場炒作氛圍很重，概念被無限地泛化，要辯證去看。

的確，當越來越多的人不假思索、脫口而出某個名詞時，其內涵已經被空心化，參與者會將大量劣質、廉價的私貨填充其中。這是偶像概念共有的命運。

之前，物聯網、共享經濟如此，最近，新消費品牌、社群團購如此，元宇宙也不能免俗。

這時，誰能解決元宇宙的關鍵問題，誰就能成為行業裡的定海神針，屹立不倒。

按照百度副總裁馬傑的說法：視覺、聽覺和互動還是阻礙元宇宙發展的三座大山，硬體的技術挑戰非常大。

例如，作為元宇宙入口的VR，NeO3雖然便宜，但延遲較高，手柄定位不準；Quest2聯網很麻煩，手柄全靠電池支撐，畫面清晰度較低……痛點、難點不少。

從PC、手機的發展路徑看，只有硬體技術推動上層應用發展，市場需求才能普遍提升，而市場需求擴張，又反哺硬體技術持續進步迭代，形成“好者更好”的商業迴圈。

無疑，在元宇宙的初期，硬體是變革的“核心驅動力”。因此光大證券分析元宇宙的關鍵，在於VR、AR迎來拐點，天風證券報告也指明元宇宙發展，必須VR、AR先行。

而專注於硬體的黃鋒認為：VR是下一代的計算裝置，這些技術不頂上，元宇宙的概念很容易被掏空。

再學術點說，Gartner“技術成熟曲線”就擺在那裡。

90年代，VR技術經歷第一波熱潮，隨後偃旗息鼓。2012年VR熱潮重啟，Oculus Rift、PSVR問世，2016年大量廠家開始自制VR裝置，接著VR又遭遇寒冬，直到2021年元宇宙暴火，它再次回到人們的視野。

按黃鋒的話說，經歷過市場幾輪的毒打，這樣的VR遠遠成熟於元宇宙，畢竟後者還在“期望泡沫”頂峰期，尚未經歷“泡沫破滅”的冰河期。

所以，從2014年開始，黃鋒就跑遍矽谷，籠絡人才，用之前多年創業積攢的現金流“養育”YVR。

按照玩出夢想YVR首席科學家Frank（國際人機互動和計算機視覺領域資深專家）的說法，就像手機，有蘋果也有華為，同理，VR不該只有美國的Oculus和Hololens，也該有中國自己的拳頭品牌，所以他拉上夥伴回到國內，實踐技術理想。

6年時間，這群歸國的VR高手跑通硬體供應鏈，搞定高通的晶片、夏普的螢幕，同時，攻克3D建模、光學感應等難題，最佳化操作互動、裝置重量等關鍵指標，降低硬體成本……這才有了自研的YVR眼鏡第一代產品，保證4K高畫質，4小時續航。

按機構預測，2021年全球消費級VR頭顯銷售將達1250萬臺，而到2023年，中國的相關裝置出貨量將達1050萬臺。YVR要搶奪這樣的先機，搶佔元宇宙入口。

這像極了11年前，移動網際網路浪潮前夜，智慧手機即將普及，小米利用產業鏈優勢加速佈局，力爭上游。

按一位科技大拿的說法：元宇宙，長期不應低估其宏大的敘事，但短期必須“脫虛入實”、技術落地，VR、AR正是開啟元宇宙大門的鑰匙，它們不滑坡，元宇宙的辦法才比困難多。

引爆點

是的，元宇宙也得相信邏輯，不迷信奇蹟。就像管理學家德魯克說的：先做對，才能做好。

最近的資料顯示，大火的VR裝置Oculus Quest2出貨量已超過1000萬，預計在明年Q3出貨量超過2000萬臺。剛過去的跨年假期Oculus App第一次衛冕App Store榜首。

1000萬是什麼概念？蘋果二代手機3G版iPhone就賣到這個數字。業內公認，它是行業的臨界點，這代表VR被接受，且加速破圈。隨之而來的2022年，形成飛輪效應，2000萬臺會比1000萬臺來得更快。

繼續類比，2000萬臺達成，全行業高速發展。APP Store類似的生態就會在VR世界創生，相關的應用屆時也將井噴。元宇宙可切入的場景會越來越多。

那時，無論是行業端、還是消費端，遊戲、娛樂、社交、教育、電商等應用都輪番上陣，帶動整個產業鏈升級。同時，更多人接受逼真的虛擬世界和真實世界的平行宇宙，催生出更多應用場景和生態，像上文所述，“反哺”硬體的銷售和迭代。

只有如此，元宇宙體驗感知升級，才能“避免撕扯概念的空洞，實實在在向前衝”。

按照黃鋒預測，這一切並不遙遠，但在我國，VR作為元宇宙敲門磚，未來2、3年還是先在行業端發力，重點在醫療、教育培訓等行業。

比如，斯坦福大學開設VR課程，學生佩戴Quest2聽課，幫學生提高學習效率；星巴克也透過VR幫助培訓咖啡師，不浪費咖啡豆，使其熟練製作咖啡；麥當勞也在用類似的方法，教新手製作漢堡，不燙手，快上手。

由此，極客們參與其中，體驗到VR的好，形成口碑傳播、粉絲效應，讓VR裝置加速普及。

按產品大神俞軍的定義：新價值=新體驗-舊體驗-替換成本。上述體驗的差值做大，VR新價值就能開了超頻，直接飛起。

為此，YVR眼鏡第一代產品，已經根據國人鼻樑、瞳距、頭圍尺寸大幅改進外設，貼面部分不會弄花女士妝面，材質貼近膚質，更輕、更薄。不像Quest2“專為”歐美臉定製。

再比如，“眩暈感”一直是VR難以承受的“痛”，其本質是視覺與身體感官、動作有“時差”，導致大腦感知混亂。而像YVR眼鏡則改進感測器、演算法，將動作與行程畫面“時差”縮短到30毫秒，高精度畫面配合下，VR眩暈感大大降低。與之類似的，還有90赫茲重新整理率的系統構架（提升極難，70赫茲已是不易），作業系統相容安卓應用等等。

可見，即便經歷3年“寒冬期”，國內元宇宙硬體也在一直升級“科技樹”，大大縮小與Oculus等國際大品牌的差距，YVR團隊的技術創新，甚至被晶片巨頭高通點贊。

但國內還是急缺好的VR內容，即便Unity、Unreal引擎統一了開發模式，降低了應用開發成本，行業標準Open XR也建立起來，但一切剛剛開始。

沒有像《節奏光劍》、《半衰期-艾莉克斯》的爆款應用，連AIPL（認知、興趣、購買、忠誠）的營銷流程都帶不動，消費端普及VR任重道遠。