新中國成立之後，百廢待興。不但在工業、農業這些方面十分的落後，在一些尖端科技，特別涉及到軍事的科技方面也是和當時的世界強國有著不小的差距。而經歷了一百多年的屈辱歷史後，當時的中國人知道了科技的落後,必然導致國家的衰弱的道理。
所以，為了在航空航天、原子武器這幾個戰略性武器方面迎頭趕上，國家就決定成立中國人民解放軍國防科學技術委員會，統帥全軍的科技工作，聶榮臻元帥出任主任，而出任副主任的張愛萍、陳賡、劉亞樓、萬毅這四個人也都不是簡單的人物。
一、聶榮臻元帥
提起這位元帥想必大家都不陌生，相比於他十大元帥的頭銜，大家應該更能想到曾經在小學課本中就學過的他救助日本小女孩的故事。當時，正逢百團大戰，戰士們在戰鬥之後，發現了兩個日本小女孩。就立即將兩個小女孩送到了戰前指揮所。
聶榮臻看到兩個小女孩之後，就立刻悉心地照顧他們，甚至親手為她們削了當時配額有限的雪花梨，最後又透過地下黨組織把這兩個日本小女孩送到了日本人的手中。以至於，多年之後小女孩見到聶榮臻元帥的時候也是感激涕零。
而除此之外，聶榮臻元帥更是一位軍人，在戰火紛飛的歲月裡，他政治鬥爭和軍事鬥爭兩手都抓，從紅軍時期一直到朝鮮戰爭時期都有他的身影，他也在這一次次的戰鬥之中，立下了赫赫戰功，相信這個大家都是耳熟能詳的。
可是，很多人不知道的是，在科工委成立之後，聶榮臻元帥就投身到了科技建設的戰線中來，而且在這裡他取得了更加引人矚目的成績。下車伊始，他首先召集科工委的專家和領導同志召開了座談會。
綜合考慮到了當時的國際局勢和國內局勢,以及我國的戰略需要等問題之後，聶榮臻提出了研製少量的導彈和核武器打破外部的核訛詐並保持我國的核威懾能力，同時研製常規武器，提高陸海空三軍的作戰能力。
之後也正是在這一戰略構想的指導下，兩彈一星的任務得以上馬，聶榮臻自然也就被委以負責兩彈一星的重任。六十年代，由於一些原因，導致國內進入了困難時期，而在外部又和蘇聯斷開了交往，導致兩彈的研製一度進入到了停滯階段。
可即便是這樣，聶榮臻始終也是堅持自力更生的原則，終於在國家的支援以及所有科研人員的努力之下，兩彈終於得到順利研製，也讓中國成為了當時世界上為數不多的擁有核武器的國家。
後來特殊時期，聶榮臻也是受到了衝擊，可即便是這樣，聶榮臻依然在自己力所能及的範圍之內，關心科技的發展，為科技工作的進步來做出自己的一份貢獻。
二、四員大將
除了聶榮臻以外，科工委還有四位副主任，他們也不是一般的人物。首先，要說的就是就是陳賡，這位將軍很早就參加了革命。而且和其他人不同的是，這位將軍一開始是在上海灘從事地下工作的。
上世紀二三十年代，周恩來帶領的中央特科在上海灘秘密從事情報和特工工作。而作為周恩來的左膀右臂，他所率領的中央特科一度讓敵人和叛徒聞風喪膽。之所以讓陳賡參與到科工委的工作中，就是考慮到曾經在秘密戰線工作過的陳賡，能夠做好科工委的保密工作。
其次，就是張愛萍將軍，1955年被授予上將軍銜，而且作為一名職業將軍，張愛萍將軍從紅軍時期開始一直到解放戰爭，張愛萍將軍都一直以敢打仗、能打仗而出名，甚至如果不是因為朝鮮戰爭，解放臺灣的戰役就會由張愛萍將軍來指揮了。
而且相比於張愛萍將軍的顯赫軍功，作為一個軍人，他還擁有不俗的文化素養，甚至因為善於作詩，甚至還被稱作“馬上詩人”。除此以外，張愛萍將軍在個人品性方面更是十分完美，在大是大非的問題面前，總能做出顯示人性溫暖的選擇。
第三位副主任就是劉亞樓，這位出身東北野戰軍的將軍，在很早的時候就得到了東北野戰軍最高指揮官的信賴和重用，首長一直把他視為左膀右臂，甚至還一度讓他出任了空軍的最高司令。所以為了促進航空航天事業的發展，他自然也就要參與到科工委的工作之中。
第四位副主任相比於這些在1955就授予顯赫軍銜的三位將軍不同，萬毅將軍在1955年授銜的時候，只被授予了中將軍銜，可是這位將軍的科學素養很高，接受過專業成體系的軍事培訓，除此以外還負責全軍的裝備工作，所以自然就要參與到科工委的工作中來。
三、赫赫功勞
國防科委成立以來，為我國的軍事現代化自然是做出了不小的努力，首先自然是大眾所熟知的兩彈一星，是在國防科委這些同志們的努力下，才取得了巨大的成功。
讓國家真正在航空航天和核武器多個領域上取得了跨時代的突破。除此之外，我國在上世紀五六十年代之後，各種裝備武器走上了自力更生的道路。
發展出了屬於自己的裝備，併為日後的現代化作好了準備，這一點自然也是離不開國防工委各位將軍的領導。由此可見，國防工委在國家發展之中的重要地位。
四、總結
正是因為國防工委這非比一般的重要性，所以在國防工委建設之初就讓身為元帥的聶榮臻來負責，而作為副手的幾人也是分別在情報保密、航空航天、戰略思想以及裝備武器方面擔任著重要職位的將軍，其作用就是為了國防工委能夠最大程度地發揮作用。
而事實證明，國防工委在兩彈一星、航空航天以及常規裝備這些方面確實發揮了重要的作用。而這一切也說明了一個問題，小到一個小組大到一個公司、組織乃至是國家，想要發展的很好，在關鍵職位上的領導一定是要具有足夠的能力和長遠的戰略目光。
