2022年1月7日，龍湖集團（00960.HK）釋出公告，擬分拆旗下龍湖智創生活有限公司（以下簡稱為“龍湖智創生活”）於聯交所主機板獨立上市。同日，龍湖智創生活向聯交所遞表。
截至2021年12月28日，龍湖物業管理服務簽約及戰略合作面積約4.4億平方米，在管面積2.5億平方米，一二線城市商業運營服務專案佔比超過90%，在中國所有購物中心運營服務提供商中排名第三。
業內對於龍湖拆分物業上市的猜想已久，如今龍湖物業將要在聯交所亮相，並且點亮了其“科技”屬性，成為了科技與物業並進的輕資產公司。
近年來輕資產分拆上市已經成為了一種趨勢，龍湖的選擇可謂是行當行之事。
1以智慧服務為基點
與傳統的拆分物業或者拆分商業的單一渠道上市相比，龍湖創立了分拆輕資產上市的新模式。
龍湖智創生活，不僅是龍湖智慧服務和龍湖旗下商業運營服務和品牌的簡單相加，而是結合了兩個航道的輕資產屬性，打造了具有協同效應的輕資產旗艦平臺。
龍湖智創生活，商業模式主要分為三個板塊，分別為：居住社群物業管理服務；商業運營管理服務；產業辦公及城市服務。
在服務智慧化的大背景下，龍湖建立一套完整、系統化和行業領先的科技體系，透過人工智慧、AIoT及智慧應用，為業務流程以及員工和供貨商賦能。
基於業務與裝置更高效的運營管理，2014年，龍湖智創生活開始智慧引擎的探索，透過數年的實踐與完善，如今已構建了系統性的科技支撐體系，將“人-空間-服務”打通，形成端到端的服務閉環。
在無接觸的通行體驗、慧眼系統下的無死角監控、裝置的自我監控、移動端上的快捷報事與更為多元的線上服務，智慧化的物業服務提供全新的生活體驗。
以智慧生活為基點的龍湖在成長的同時也受益於其發展的根本。
資料顯示，前三季度，龍湖物業板塊營業收入超77.7億元，同比增長81.2%。
截至2021年12月28日，龍湖智創生活合約及戰略合作面積4.4億平方米，在管面積2.5億平方米。其中，來自獨立第三方的住宅及其他非商業物業在管面積佔比為59.8%，較2019年末的38.2%提升21.6個百分點。在商業運營服務板塊，截至2021年12月28日，龍湖智創生活為60個購物中心提供商業運營服務，合計面積580萬平米。
根據龍湖智創生活披露，於2019年、2020年及截至2021年9月30日止九個月，在管購物中心的客流分別為4.722億、4.587億及5.043億；於2019年、2020年在管購物中心的銷售額分別約為267億元、305億元，截至2021年9月30日，過去一年銷售額為446億元。
2以多元並進為抓手
向下紮根的同時，龍湖同時在向上擴充套件。
2018年，龍湖集團正式釋出了“空間即服務”戰略。依循戰略，龍湖集團透過“開發+服務”雙引擎驅動推動建造、管理空間、資產、產品、服務相互促進，“一個龍湖”業務共享數字化、智慧化科技體系。龍湖集團透過組織升級與業務創新發展多個業務尋找適配方向，增強空間製造和管理能力、洞察客戶能力、服務整合能力。
藉助輕資產運營的核心能力，龍湖智創生活為購物中心提供全生命週期的資產管理服務，涵蓋開業前的資產定位、設計諮詢、招商管理，到開業後運營服務、租戶管理、品牌輸出和消費者服務等。
作為“一個龍湖”生態體系的核心成員，龍湖智創生活憑藉高質量產品和服務，有力地維繫“一個龍湖”生態體系與其龐大客戶群之間的聯絡，在積極推動自身業務的發展的同時，與地產開發、商業投資、租賃住房、房屋租售等廣泛業務航道相互協同。
中信證券表示，預計龍湖智創生活將躋身一線空間服務運營公司之列，且公司流通股東將直接和間接受益分拆公司的成長。
龍湖智創生活最佳可比公司是華潤永珍生活，兩者都具備以一二線城市業務為主的物業在管組合和運營商場組合，都具備有全國影響力的品牌，都試圖在物管和商管運營服務方面尋求協同，綜合化滿足消費者需求，也都具備一個信用強大、穩健發展的母公司作為堅實後盾。
就區別而言，龍湖智創生活的物管收入遠大於華潤永珍生活，物管業務外拓和併購的經驗也明顯更為豐富，商管外拓則晚於華潤永珍生活，定位面向更廣闊城市中產居民。
