2021年的中國房地產行業，進入到了一個出清元年。
一批“三高”房企，在“三道紅線”、“在途按揭量增加”、“預售資金強監管”等調控新政啟動後，經營風險畢露。
而雙刃劍的另一面是，市場也通過了這次“去泡沫化”，優勝劣汰地選擇出了更適合市場法則的企業。
這其中主要包括了兩類房企——西南證券認為，下行週期中，要重點關注財務穩健基本面良好的房企，同時關注多元化發展的轉型房企。
向管理要紅利的財務穩健型
據CRIC不完全統計，2021年100家典型房企的融資量為12873億元，同比下降26%，近五年來融資量首次出現負增長，同時達到五年來最低點。
這背後的最主要原因，是融資環境收緊，非高信用房企外源融資受限。
加上銷售下行的大背景，以及各地陸續加碼預售資金監管新政，使得部分房企的資金調配能力和資金使用效率大打折扣，造成資金面的緊張，部分房企負面信用事件頻發。
但與爆發危機以及流動性緊張的企業相反的是，優質的白名單企業，則在借勢迎來率先發展的機會。特別是四季度政策回暖中，諸多機構和銀行建立了優質企業融資發放的白名單，保利、招商等央企國企和龍湖等優質民企率先進行債券發行。
不贅述央企國企的信用基本面如何取得，對於行業來說，優質民企的養成路徑更具借鑑意義。
2021年裡，行業有超20家房企調整組織架構。除了順應環境的“瘦身”，還有一些房企，推行起了“輕”總部策略。
例如龍湖集團在去年7月時候將集團總部更名為集團賦能平臺，設立戰略研究部、供應鏈管理部、公共事務部、品牌部、數字科技部、人力資源及行政部、財務部、法律事務部等職能。
變革後的龍湖集團總部職能將以賦能平臺的面貌出現，定位於專家能力支援協同而非管控。這意味著，龍湖將推進輕量化設定、打破職能邊界、敏捷組織，從而實現減少中間環節，縮短決策時間，節約成本，提高運營效率。
同樣在2021年裡，圍繞精細運營做了一系列“弱總部強區域”調整的，還有實地集團。
2021年上半年，實地集團在內部管理方面，集團總部人員精幹高效，加強對區域的支撐；區域做實做強，對發展快業績好的區域進行充分授權，搭建完整團隊；一切以專案為中心，實行專案總負責制，負責專案的運營、工程、成本、營銷等。藉助高效的運營策略，實地集團實現了區域聯動深耕，從而將管理成本最小化，市場收益最大化。
這些措施，同樣助力了實地集團財務盤面持續最佳化，收入利潤均衡增長。憑藉經營持續向好的趨勢、穩健的業績增長，實地集團穩居百強房企，連續五年榮獲“中國房地產公司品牌價值TOP50”獎項。
克而瑞研究中心認為，房企組織架構調整的一個重要抓手是平臺化發展，透過平臺賦能，在精簡、輕量化集團總部的同時，打通各事業部管理路徑，更高效地協調管理；同時從集團層面戰略性統籌各多元賽道戰略，實現資源配置最佳化。
對於那些經過本輪大浪淘沙後最終活下來的房企來說，競爭格局將改善，而更具管理紅利的組織架構，也將助推其生命週期也將拉得更長。
培育科技賽道的多元開放型
而另一條破局出路，屬於多賽道的多元房企。
這邊所說的多元化，不止包括地產+商業、物管、產業園、商辦、產業園，還包括科技、投資等，邊界更廣闊的，在穩固房企主業的基礎上尋求的多領域協同作戰。
目前，碧桂園、萬科、中海、實地等房企，已涉足智慧社群、建築機器人、大資料、物聯網等領域。
其中，作為新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力，人工智慧已上升至國家戰略，但因為入局門檻高，目前行業中入局者寥寥。
最具代表性的企業，為碧桂園。憑藉率先入場機器人事業，碧桂園在建築機器人和現代化無人農業領域已頗有建樹——其全資子公司千璽機器人餐飲集團參與研發製造的智慧餐廳，已經成為冬奧會主媒體中心的重要配套，其自主研發的無人農機裝置也在“無人化農場”集中亮相，將實現農業生產農機作業“耕種管收運”全過程無人化和農場經營管理智慧化。
透過押注科技賽道，既夯實了碧桂園自身的主營業務，也能讓其在未來發展中開拓新的空間。其以非A股上市企業身份，在銀行間債券市場註冊發行50億元中期票據，就是最好佐證。
另一已在實操中落地機器人服務的房企，是實地集團。
目前，實地已自研成功並投入使用了智慧物流機器人hachi delight，其與社群商業逗號集市聯動，可自動規劃配送路線，並可自動開啟門禁、自動呼梯，在30分鐘內將業主的貨品送至家門口，有效降低了疫情期間的接觸風險。
跨界落地無人駕駛通勤車，實地集團助力智慧社群
智慧社群因為與地產應用粘度更高，加上整體政策持續利好——“十四五”規劃明確提出：推進智慧社群建設，依託社群數字化平臺和線下社群服務機構，建設便民惠民智慧服務圈，提供線上線下融合的社群生活服務、社群治理及公共服務、智慧小區等服務，同樣受到資本的追捧。
行業50強房企中，有84%的房企已經佈局智慧社群領域。其中智慧安防、智慧門禁、智慧車行等通用型場景行業通識率程度高，房企應用率基本在90%以上；而其他如智慧大屏、智慧裝置、智慧健康、服務機器人等差異化場景，不同企業會根據各自業務需求來作為提升專案亮點和特色，但並不是標配，相對而言應用率較低，基本在30%以下。
據《2019年中國智慧社群行業市場前景及投資研究報告》資料顯示，當前中國有7.9億城鎮人口，16.44萬個社群。隨著我國智慧社群市場規模持續增長，預計2021年我國智慧社群市場規模將突破5000億元，到2022年市場規模將近萬億元。
這一藍海也決定了，未來誰能打造更豐富、更人性化的智慧社群服務場景，誰能更早地商業化智慧社群解決方案，誰搶佔的市場份額就更大。
實地集團就已經前瞻性地打造了智慧社群的全閉環解決方案。實地智慧社群並不是智慧單品的堆疊。實地自主研發智慧人居生態系統SLS，作為智慧社群的“大腦”，統籌調配家庭及社群的一切智慧產品和服務，並透過引入OTA技術，實現萬物互聯、物物對話和跨場景協同的服務體驗。
2021年實地進一步推進智慧社群的數字化升級，將萬物互聯的OTA體驗進行了服務升級與使用者端拓展。SLS智慧社群大腦將客戶拓展到業主、物業、商家、政府、三方平臺、生態開發六大埠，線下聯動社群物業、安防、物流、通勤，提供更完善的社群服務，線上提供涵蓋健康、能源、生活、教育四大服務包體系。
2019年實地集團釋出首個OTA智慧社群，引領智慧人居進入OTA時代
在此基礎上，實地集團與騰訊建立戰略合作關係，將騰訊連連物聯網平臺的影音娛樂、醫療健康、醫典資訊和物聯網保險等內容接入實地社群的智慧中控等硬體，不斷擴大業主的智慧生活半徑。同時，實地智慧社群也將藉助騰訊雲在AI 影象識別、知識圖譜、物聯網、大資料等方面技術優勢，進一步最佳化社群安防、人員管理、物業服務等，不斷提高智慧社群服務的智慧化和精準度。
除了做整體的數字化升級，實地也針對不同的業主群體，持續提升智慧社群的個性化服務水平。順應國家提升社群養老服務的政策，實地智慧社群創新打造了系列適老智慧產品和服務，比如家庭智慧中控inSight就針對老年人推出了更為便捷的語音下單功能，老人可以直接呼叫語音助手下單買菜，機器人送貨到家；智慧中控還接入微醫服務，讓老年人可以輕鬆便捷地享受線上醫療服務。未來實地還計劃把反詐防騙知識等接入智慧中控，提升老年人防範詐騙的能力。
對於以實地集團為代表的，這類將多元賽道培養成開放的新商業合作模式的房企來說，未來的企業營利構成將更加延展，而企業估值也將不侷限於某一領域的單一評估體系中，將更具中長期配置價值，打破地產邊界，成為更能抵禦多類市場風險的綜合性企業。
本文源自藍鯨財經
