自己作為一名新兵，在一個都是老兵組成的學員隊裡，要想提升到管理崗位，就得付出幹工作，就得各個方面的素質過硬，情商線上，具備一定管理和協調能力，才能走上骨幹的位置。
我擔任班長的時候，我的老班長就在我的班裡，在平時的工作、管理上給了我不少建議。如今，想起來總是感覺很親切，總是會想起，畢業分別時我們倆在一起抱頭痛哭的情景。如果當時沒有老班長在前面領路告訴我怎麼幹，可能真得會幹得很失敗，也得不到鍛鍊，更得不到提高。
班長，軍中之母，但在軍校之中就是另外一個樣子。當你的身邊都是老兵，兵齡比你長2年、3年甚至5年的時候，你還是一個沒有當過兵的新學員，這軍中之母的班長幹起來別有一番風味。
首先，你要面對難以管理的刺頭老兵。兵齡倒掛對於任何一個新任骨幹而言都是挑戰，因為，你所管理的物件，兵齡比你長，能力素質不比你弱，可能哪方面的強項屬於出類拔萃系列。在這種情況下，如果不服從你的管理，確實夠自己喝一壺的。當時，我也面臨過這樣的問題，每次佈置任務時答應很好，但是落實起來就走樣，特別是內務衛生檢查，日常管理上，總是會出差錯。我當時的管理方式可能就是簡單了，開會講評基本把握誰幹得好就是好，誰差就是差，在我認知裡，不存在袒護誰的問題，有問題就是當面講。這對自己就是很苛刻，因為要求別人做到自己首先就得做到，不能當手電筒，只照別人不照自己。這樣，我在管理上手腳也放得開，時間久了，慢慢走上正路，班裡大小工作不會有偏差。
其次，開展好談心交心。管人與管物最大的區別是：人都是有感情的，而物沒有。所以，在我當班長的時間，跟班裡的每一個老兵都交過心，講我自己的不足，講他們的支援，講他們的理解，時間是最好的檢驗，大家看我是這樣說的也是這樣做的，老兵們都挺給面子，也都注重維護九班的集體榮譽，我有什麼問題，個別老兵也會私下找我講一講。這裡面我得感謝當時的老班長，他在班裡老兵面前不止一次提到要支援我的工作，有事當面講，不要私下議論。雖然班長沒有當過兵，但是思想覺悟，能力素質都不錯，多支援多體諒。後來，班裡的氛圍特別和諧，一大家子人在一起相互支援幫忙，打掩護，其樂融融。總結一句話，在你還稚嫩的時候就需要做好你自己，能力都是一點點積累出來的。
第三，做好自己，能力素質慢慢積累。可能我們新畢業的排長也面臨著到基層連隊管理時班長年齡、軍齡都比自己長的情況，不要怕，就從做好自己開始。誰也不是天生的將軍，都是從基層一步步幹出來的，也都是自己奮鬥出來的。靠別人只能靠一時，關鍵還是要靠自己，總結經驗教訓，提高看事物的眼界，形成自己的處事風格，確保各項工作有條不紊地運轉。做自己就怕心亂，不能安心自我的能力，還是需要自己的靜心修煉，定好自己心中的目標，堅定行動，保持步調，才能在幹工作中，處理人際關係中漸漸提高自己。
回望那段歲月，擔任班長時間不長，但更加促進自己全面的發展，聽從指示，傳達任務，講評工作，協調人事，等等，在那個時候的自己真是每日都在鍛鍊和提升。
