他43歲才開始創業，從一個一窮二白的中年人士逐漸變成中興通訊的創始人。並且把自己的企業做到了全球通訊廠商第四位的好成績，一手締造了1088億中興傳奇。
本期商將風雲錄就帶大家走近當之無愧的中興靈魂人物侯為貴的故事。
侯為貴，1942年出生於陝西省西安市，從小就是尖子生，27歲時在西安中專學校任教。也是解放後國家培養的第一批工程師，所以他具有專業的技術以及淵博的知識。
80年代初，在錢學森的帶領下，我國開始研究半導體技術。而侯為貴被國家派往美國進行考察。去到美國以後，彷彿打開了新的世界大門，侯為貴開始在新的領地研究市場。
在國內做積體電路時廠裡不考慮成本，電鍍的厚度為幾微米。美國人意識到成本這重要的一點，便說到：“你們這是在浪費，電鍍不需要幾微米那麼厚。
”正是美國人這番話點醒了侯為貴，讓他第一次萌生了市場和成本意識。
回國後侯為貴認為一輩子做技術員不是他想要的。於是在 1985年他對領導提出了他的想法，為了引進更創新的技術他在深圳創辦了中興半導體。
他起初的想法是做IC，但無奈這個行業價格昂貴，他只能先從電風扇和電話機開始做起。
但後來他發現電風扇和電話機的商業利潤比較低。例如電話機每臺盈利僅僅幾毛錢，工人幹一天的工資還比不上一個修鞋工。後來他接觸到程控交換機，這讓他在通訊業的發展有了新的轉機。
當時國內通訊市場被NEC、愛立信、朗訊等國際巨頭壟斷，國內通訊市場出現低潮，這時侯為貴在逆境中崛起，針對農村市場推出了第一代程控交換機。
第一代程控交換機的橫空出世，使得中興的銷售額迅猛發展，很快便突破了一個億。在商業市場裡利益是最重要的，所以便會有股東利益爭奪的事件發生。
這也使中興陷入困境，這時侯，為貴把注意力轉在產權上。
1993年侯為貴投入大量資金在國內建立了“國有控股授權經營”制度。這一制度制止了股東的過度干預，這使他在產權上有更多的自由空間，也避免了後來中興國企“巨龍”式的悲劇發生。
侯為貴出身於工程師，做了幾十年的技術專家，具備深厚的專業功底，但他對技術並不迷信。
具備豐厚的市場經驗的他清楚地知道，技術必須與市場與時俱進，緊貼著市場，不得過快或者過慢。
2001年小靈通在市場上並不受歡迎，國外京瓷曾經想與華為合作，但是華為認為其技術落後，沒有接受他們的邀請。中興內部技術人員與華為不謀而同，都對其給予否認。
但在這個低潮時期，侯為貴依然堅若磐石。他運用市場的角度對其進行反駁：第一，國內電信業分拆後，小靈通對於電信和網通的生存是有著重要作用的。
第二，小靈通的技術在日本是相對成熟的；第三，小靈通對比移動來說，資費比較低且單向收費。
中興保留了侯為貴的意見，依舊把小靈通發展下去。而這明智之舉，讓中興在國家政策開放後贏得了大單。2003年，小靈通正處於興盛時期，銷售量持續上漲，為中興賺取三分之一的超高收入。
講究市場的同時也不可忽略了技術。在與華為重金豪賭之後，侯為貴開始實行低成本嘗試的策略。
準確地說，中興會把握一切新時機，但不會在同個時機上花費過多心血，而且只有在確定形勢明朗之後才會大規模投入。
這種策略的靈感是在市場上摸爬滾打多年積累出來的。北電、摩托羅拉等國際巨頭都曾經因為急功近利過度投入而衰敗下來。
除了不能過度激進，過度保守也同樣不可取。曾經叱吒風雲的諾基亞就是一個典型的例子。為了避免類似的悲劇最好的策略就是全面跟蹤，一個也不落下。
雖然都是雙管齊下但是針對性不同。華為採取重資金與強物力豪賭，投入幾千人的研發團隊，被公認為是主流的WCDMA。
但是侯為貴也不甘示弱，他採取中庸策略不放棄WCDMA適度投入；依託CDMA95 向CDMA2000過渡。
TD-WCDMA是中國第一次嘗試國際標準，許多企業底氣不足，不敢輕易對其進行大規模投入。
但侯為貴堅決地認為政府一定會在此專案上鼎力相助，所以他對此進行了長期的跟蹤研究，並且在此投入的人數上從幾十人逐漸增加到三千多人。
2009年中國移動獲得TD-WCDMA牌照。在裝置招標中中興以其超高技術優勢成為最強勝者，可謂實至名歸。
雖然後來 WCDMA成為世界主流的3G標準華為也因為這次豪賭逐漸拉開和中興的差距但侯為貴的選擇無疑確保了中興的穩健經營。
侯為貴做事穩重不會草率魯莽，一旦下定決心做一件事就會全力以赴，不達目的絕不輕言放棄。
聯通一開始接觸CDMA的時候，曾經在CDMA95與CDMA2000當中猶豫不決。1998年經歷一番困難抉擇，終於選定CDMA95在北京小湯山舉行投標，但是中間出現了小插曲被有關部門叫停，究其原因竟是尚未解決與高通的智慧財產權問題。
道路的艱難阻擋了華為在內的很多廠商，他們為此選擇放棄。華為認為聯通在短時間裡想要上任CDMA不是一件容易的事，就算在幾年後上任也會選擇更先進的CDMA2000。
侯為貴也曾經因為道路的坎坷而想要放棄，但最終他還是毅然決然地堅定了繼續投入大規模研究這條道路。而正是因為他的堅定抉擇，讓中興幾乎成為聯通的唯一選擇。
提起侯為貴，相關聯的另一個人必定就是任正非了。兩人分別中國最大的兩家通訊企業的領頭人物，但是他們的做事風格完全不同，也不免會針鋒相對。
侯為貴是做事穩重一旦認定的事情就會義無反顧地做下去，任正非做事敢於冒險，善於抓住機遇，以高效的行動取得任務的成功。
這兩人的“恩怨”要從任正非赴深圳創業那天說起。一開始他們還志同道合地談論著通訊業未來的發展，但是後來競爭日益加劇，兩人不得不從道友變為敵人。
兩個人的鬥爭是從1998年開始的。1998年，華為在湖南、河南專案的投標書中表明要打擊中興，第二天，中興便以其人之道還之其人之身，反擊了華為沉重一擊，最終是中興得到了訂單。
任正非毫不示弱，在中興贏得訂單之後便在法院起訴中興。很快侯為貴便以相同的理由狀告華為。雙方的關係千鈞一髮。
以侯為貴的性格他主張沉穩低調，本來他不想讓事情愈演愈烈，但是華為激進的做法使他不得不予以反擊。最後，在這場“中華”鬥爭中，雙方都各有所得，中興更多的是獲得了賠償，而華為更多的是獲得了市場。
雙方的“戰火”甚至蔓延至國外，在國外印度、尼泊爾等地投標時，他們通常會展開激烈的鬥爭，時常會有半路攔截對方投標人員的事情發生。
雖然雙方會進行猛烈的鬥爭，但站在國際戰場上也還是一家人，在2003年思科起訴華為侵權時，中興就曾發聲力挺華為。
在這場鬥爭中侯為貴對此還進行了總結：我們與華為的競爭總體上利大於弊，有激烈的鬥爭才會有員工更加熱情的工作，更重要的是在這20多年鬥爭中兩家火力提升了不少，外國同行勢力反而弱了下來。
從一無所有白手起家到事業有成，絕非偶然，這過程一定需要付出巨大的努力才能夠有所成就，所以即使不能含著金鑰匙在富裕的家庭長大，但是隻要相信透過自己的奮鬥與努力，終有一天會有回報！
而且做一件事一定不能輕言放棄，即使外界承載著各種各樣的流言蜚語，也要堅定自己的信念，向著美好的未來前進！
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