周帥是一位連續創業者。
第一次創業，周帥找了2個前同事一起創業，周帥佔股30%，2個同事各佔15%，剩下的40%，周帥找了40位大學教授，每人1%的乾股，由周帥代持。周帥的初衷，是打算整合40位大學教授的知識和人脈，在高科技領域一顯身手。周帥很快找到了天使投資，然後大家各自稀釋一部分股份。但是好景不長，原本寄予厚望的大學教授興趣泛泛，1%的乾股好像對每個人的吸引力都不大；2個合夥人也開始提出各自的戰略和規劃，大家爭執不下。這次創業，僅僅堅持了不到一年，就徹底散夥。
第二次創業，周帥吸取教訓，只找了1個合夥人，提前找到了投資人。投資人佔股20%，合夥人30%，周帥50%。這次投資人不僅直接投錢，還參與到創業公司的具體戰略和執行中來，周帥開始還覺得投資人有很豐富的經驗和優越的人脈，期待滿滿。但是，後面合夥人和投資人聯合起來，對周帥的戰略方向發出強烈的挑戰，雙方內部衝突厲害。當公司成立骨幹員工期權池的時候（各人股份都進行稀釋），投資人+合夥人+期權員工三方聯手，直接將周帥給趕出了公司！周帥聘請律師，打了大半年的官司，最後是投資人一方花了數百萬全資購買了周帥的股份。周帥是落得了一筆實惠，但是公司卻從此與他無關了。
第三次創業，周帥選擇了醫療養老領域創業。這次創業，周帥重新找了1個投資人，並且明確告知：只投資佔乾股，不參與公司具體經營。周帥自己也拿出一部分現金投入到創業公司，然後周帥佔股80%（其中20%預留給後面的合夥人），投資人佔股20%。周帥先找了一些普通員工開展業務，就是正常發工資無期權的員工；然後在公司發展過程中，陸續招募了3位合夥人，給予了一部分期權；又在後續發展中，逐步完善骨幹員工期權池。周帥覺得這次的創業心情最舒服，沒有前兩次創業中的合夥人爭吵、內訌，所有的決定自己把握，創業團隊越來越有戰鬥力，且都圍繞著自己這個核心，周帥的公司很快也贏得了A輪融資，B輪盡調也在跟進中！
未來10年，類似周帥這樣的“老闆式”、“獨裁式”或者是“集權式”創業公司會越來越流行，而前些年非常時髦的合夥人模式創業公司會進行短期回撥。
這是一種大的趨勢，創業週期的體現！
1、 老闆承擔一切，老闆搞定一切。每個創業公司，只有老闆是唯一，也只有老闆是唯一一個把身家性命都投入到創業中去的人！
2、 合夥人（除了老闆、大股東以外）不是老闆，也承擔不起老闆的職責和風險！如果合夥人與老闆的股份差異很小，那麼每個合夥人都會把自己當成“老闆”來看待，那麼公司就很容易爭吵不休、內耗不止！而且，大部分合夥人也不會把公司“視為自己的孩子”，不會全力去拼搏！
3、 從大環境來說，不管是全球疫情衝擊、全球經濟貿易戰，還是國內加強“共同富裕”，反壟斷、加強資訊保安、嚴厲監管“賺快錢”行為，都說明流行10多年的網際網路燒錢、賺錢模式已經大幅回撥，與之對應的就是合夥人模式的創業公司也會進行回撥。
隨著新的創業週期到來，越來越多的創業者必然會選擇“老闆式”的創業，這是未來10年的一個大勢！
北大本科畢業，20多年創業管理營銷，國企外企民企上市公司經歷，2家創業公司聯合創始人，主做富二代創業諮詢、中青年創業諮詢。
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