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深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

贍養人類

獨特的概念

科技是高掛枝頭的鮮亮果實,滋養人類,無人不知。而深科技則是深藏地下的盤虯樹根,本盛末榮,知者甚少。

深科技(Deep Science,深層科學技術)具有雙重涵義,既是商業的,也是科學的。

投資公司Prove(x)的聯合創始人兼執行長斯瓦蒂·查圖爾韋迪(Swati Chaturvedi)於2014年創造了這一術語。根據她的定義,深技術是指“建立在科學發現或有意義的工程創新基礎上的公司”,也尋求使世界變得更美好。從科學的角度上來看,介於應用科技和基礎科技之間,是一類比基礎科技更加現實和實用的科技,對科學、經濟發展和社會進步產生巨大推動作用的集合,通常包括——

新型材料、人工智慧、生物技術、區塊鏈、無人機和機器人、光子學和電子學以及量子計算等領域。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

當幾乎所有的創業專案都披上科技公司的外衣時,只要我們仔細觀察就可以發現問題所在。大部分所謂科技公司都是建立在商業模式創新上,或者是利用現有技術應用到商業模式。

以Uber為例——

優步建立在“共享經濟”的概念之上,這是一種商業模式創新。或者我們熟悉的螞蟻金服,企圖利用網際網路技術上市,但仍從事傳統的金融服務。

而深科技公司則是建立在有形的科學發現或工程創新之上的。他們正在努力解決真正影響周圍世界的重大問題。例如,

一種新的醫療裝置或技術,用於癌症的治療;

一種資料分析技術,以幫助農民種植更多的食物;

或者是一種清潔能源解決方案,試圖減少人類對氣候變化的影響。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

分析腦神經細胞,探索人腦奧秘

再參考對比Uber,如果是一個交通行業的深技術公司,則更加關注自動駕駛、清潔能源、飛行汽車或其他類似的改造技術,而不是充當中介賺取佣金。

深科技公司承諾使用大資料,人工智慧或深度學習等技術在廣泛領域中提供解決方案,其方法比媒體報道的科技公司所採用的科學方法更為科學。他們不是近年來增長最快的科技公司(例如Facebook或Spotify),也不是基於創新的業務模型(例如Airbnb或Uber)。相反,他們透過有意義的科學或技術發展來解決問題。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

深科技的三大特點

在商業領域,深科技具有三個顯著的特點。這些技術可以產生巨大的影響,需要很長時間才能應用於市場,同時需要大量的資金來開發和規模化。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

1-巨大的影響

基於深技術的創新可以產生巨大的經濟價值,但其最終影響遠遠超出了商業領域,更大的影響在於可以改變人類的日常生活。

據統計,最受深科技公司關注的目標是健康和福祉(51%的初創公司),其次是與工業、創新和基礎設施相關領域(50%)以及減輕人類對環境的影響(可持續城市和社群--28%,負責任的消費和生產--25%,氣候行動--22%,負擔得起的清潔能源--18%,清潔水和衛生--10%)。

2-漫長的研發

深科技需要時間從基礎科學轉向可用於實際使用案例,這個時間比基於商業模式創新的科技公司要長得多。

從專案立項到技術驗證再到技術設計最後到生產,往往需要五至十年甚至更長的時間,再加上深科技專案往往是開拓性的,監管的壓力導致研發時間進一步延長。與之相比,開發移動應用程式之類的科技公司平均開發時間僅為數月。

3-艱鉅的資金

深層科技公司的資金需求很大,但深科技領域往往因為其複雜性而難以找到初始資金。

基本上,即使來自投資者(特別是早期投資者,如天使投資)也往往難以理解深科技公司得創業潛力,因為很難找到一個在某一特定主題上如此特別有能力的投資者,能夠真正理解創業公司提供的創新技術。

另一個是市場風險。許多深科技公司都在早期研究階段尋求資金,遠未將產品甚至原型交到潛在客戶手中,這意味著深科技投資者幾乎沒有任何 KPI可以評估其牽引力和市場潛力。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

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播種未來

一些深科技公司也許你早有耳聞,比如戰勝柯潔等一眾人類圍棋高手的Alpha Go,它的創造者DeepMind就是一家根植於神經網路領域的深科技公司。

更多深科技名聲不顯,但專注的專案卻離我們並不遙遠,更是與我們的生活息息相關。例如

Gel-e Life Sciences公司,這家公司希望利用生物材料技術生產出更加快速安全的止血材料。

Aromyx公司,專注於氣味的採集與分享,未來將在農業和食品領域大有作為。

Lilium Aviation公司,正在研發如同科幻作品一樣可以垂直起飛的日常交通工具。

Luminance公司目標將人工智慧技術應用到法律領域。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

剛剛在上面提到的4家公司

深科技回答了人類如何到達未來,而僅此一點已經足夠的深刻。

為了實現這些目標,我們將不得不投資於生命科學、計算機、新能源等等……這就是為什麼投資深技術很重要的原因——

因為沒有這些技術,人類就無法前進。

我們不會透過投資健康穿戴應用程式來治癒癌症。我們也不會透過投資網際網路公司或移動應用來種植更多食物,提高能源效率或進行更有效的手術。

除了改變世界的目標之外,深技術公司還是一個有吸引力的投資機會。

Propel(x)堅持認為:“深厚的技術投資仍然會帶來風險,有時面臨更長的流動性之路,但它們的低估值可以帶來可觀的回報。”

根據Wavestone的一項調查,在歐洲,自2015年以來,風險投資(VC)對深科技的投資增長速度比B2C科技初創企業世界快3倍。Atomico顯示,2017年,深科技在600宗交易中投資佔了35億美元。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

prople(x)是一家專注於深科技的VC平臺

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

開枝散葉

其實,積極進取和有遠見的科學家和企業家一直都在。

越來越多的科學家成功創業後,同時成為創業家,而部分創業家則轉化成為天使投資人,支援新的科技創業者,形成了“科學家—創業者—天使投資人—新的科學家”的“人才迴圈”模式。

這其中非常重要的改變是,有技術的人(know how)能夠獲得技術能力、資金和其他關鍵資源,將他們的夢想帶入實驗室,帶入市場,這才真正促進了深科技的蓬勃發展。這包括——

1-新平臺技術的興起

其實,過去幾十年的創新主要得益於一些強大的平臺技術(矽晶片、臺式計算機、網際網路和移動技術)。

這些技術在許多行業產生了廣泛的應用。當下,強大的新平臺技術正在持續湧現,為未來幾十年的創新鋪平了道路。

比如在軟體(機器學習)、硬體(量子計算)和生物學(基因測序和CRISPR-Cas9,它們正在重創生物技術)等等領域,這不僅使它們的潛力倍增,也創造了推動新工業革命的勢頭。

2-創新成本的降低

隨著新平臺技術的興起,創新成本大幅度降低。

今天的創新者擁有豐富的技術能力。電子計算機的價格低廉且功能強大,雲服務能夠提供更強大的計算資源,可省去前期的大額技術支出。

同樣,軟體也是開源的,並且作為一種服務廣泛提供:計算機輔助設計製造和 3D 列印徹底改變了原型設計;在生物技術領域,DNA測序和合成已成為標準服務。

3-創新需求的增多

今天的創新比以往更加分散和多樣化。更多的初創公司正在尋求更多的應用途徑,例如人工智慧,可以應用於區塊鏈,生物技術,新型材料開發,無人機,新能源等諸多領域。

4-可用資本的增長

在創新創業的文化氛圍下,風險投資並不缺乏。

根據Crunchbase的資料,2018年第三季度全球風險交易價值接近1000億美元,比2017年增長40%以上。在此期間,成交量也增長了40%,接近10,000輪。初創公司實現新的科學和商業成功水平的能力鼓勵投資者向小型公司注入數千億美元。

5-政府的支援

世界各國政府在新技術研發支援提供了更多的支援。

根據《經濟學人》編制的資料,過去20年,為了和歐美國家競爭,中國在研發方面的購買力平價支出增長了約400%,每年超過4000億美元。聯合國教科文組織的資料顯示,美國研發總支出相當於GDP的2.7%,其次是中國2.1%,歐盟2.0%。

6-自身的魅力

事實上,對許多頂尖的大腦而言,減緩氣候變化、養活80億人口、保持人口老齡化健康等等這些問題本身就是非常強的吸引力,是一項似乎值得致力於職業生涯的挑戰——也是吸引初創企業、投資者和企業高度關注的大市場。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

營造生態

深科技不像種植小麥,播種耕耘即有收穫。更像珍貴的野生菌,只有在特定的環境中,等待其壯大。

深科技的發展,也需要創新生態環境。

商業生態系統並不新鮮,但深科技在新興領域運作,其生態系統正在萌芽,尚未穩定下來。

深科技生態系統是高度動態的——玩家來來去去,他們創造了一種新的關係,這種關係並不總是正式的,由合同定義的,或者由設定決定的。

例如,與早期初創公司相比,商業化階段的成熟初創公司需要較少的技術、IP 和監管專業知識,以及更多的知名度和進入市場的機會。各類合作伙伴的吸引力也發生了變化,因為初創公司會隨著時間而轉向不同的利益相關者,以便獲得所需的資源。

深科技生態中的協作較少依賴於中央協調者,而更多地依賴於參與者之間的多層面互動。即使生態系統在中心有一個強大的參與者(通常是將其他各方聚集在一起的參與者),也很少有實體完全控制。其角色更多的是磁鐵的作用,而不是管理合夥人的角色。每個合作伙伴都可以影響整體的方向,參與者之間的聯盟也可以在關鍵戰略問題上改變權力平衡。

此外,區別於傳統的商業生態,深科技生態中流動的能量不僅僅只是貨幣。知識、資料、技能、專業知識、聯絡人和市場準入也是連線生態系統參與者的能量。這意味著傳統的財務措施,如收入和利潤,並不總是評估已實現的價值的最佳手段。深科技生態系統通常涉及建立在非傳統、間接或非金融聯絡(例如涉及資料或服務)的關係之上,這些聯絡推動公司、初創公司、投資者和其他公司開發新的協作和薪酬模式。生態系統參與者同時以各種能量進行交換。

最後,深科技生態系統的最終結局和前進道路高度不確定。任何特定的想法,啟動-或新興的技術-可能或可能不會成功。傳統的自上而下戰略和研發專案管理技術需要透過旨在管理不確定性的方法來加強。不同的管理方法可以激發、培養和增加預期結果的可能性,但它們無法設計。在這樣的環境下,公司和投資者不應該以單一的"賭注"或"賭注"來思考。他們需要參與並培育整個生態系統,並尋找成功的初創公司或技術從中脫穎而出。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

倫敦,就成功培育出了這樣的一片沃土。

報告顯示,2020年英國深科技行業吸引投資金額在全球排名第三,雖然僅為美國吸引投資額的十分之一,但增速高達17.37%,位居全球第一。

雖然2020年一直籠罩在疫情和脫歐的陰影之下,但英國科技行業逆流而上,交出了一份亮眼的成績單,並進一步鞏固了其作為歐洲第一科技中心的地位。2020年,英國脫穎而出的深科技初創企業有:能源科技公司Octopus Energy;電動汽車製造商Arrival;物聯網公司Connexin;聚變能研究公司Tokamak Energy;自動駕駛初創企業FiveAl(劍橋);植物肉公司The Meatless Farm Company(利茲)。

深科技才是國與國之間未來競爭的致勝點

過去15年,英國數字經濟中的工作崗位增加了近50%,科技工作在勞動力市場中所佔的比重越來越大,而2020年的居家辦公也預示著未來幾十年可能衍生出怎樣的工作模式。總的來看,深科技對英國經濟的貢獻正在增加。

一個新的深度技術生態系統正在形成,

要不就加入其中,要不就被拋棄。

分類: 科技
時間: 2021-06-30

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