blade，大概是中興手機最高光的時刻。
我是11年春天入職中興的，18年秋天離職，畢業找工作的時候，因為一直對於手機之類的數碼產品特別感興趣，我就下決心要找一個手機研發的工作，因為對我一直認為，能夠把工作和愛好結合起來是一件特別幸福的事情。畢業的時候，原本可以選擇中興的無線或者華為的終端。11年的時候中興的終端是強於華為的，華為在10年前後還打算把終端賣掉，作價也很低。因為愛好，因為對當時形勢的判斷，所以選擇了中興的終端。也許是命不好，從我進入中興開始，終端就開始走下坡路，並且是下陡坡，11年的時候還有中華酷聯，沒幾年就只有華了。
blade在國內的型號是V880 N880 U880，為啥這麼多型號呢，對3G時代有印象的小夥伴應該知道，全網通那是後面的事情了，十年起的手機，釘是釘鉚是鉚，TD是TD，很長一段時間，iphone沒有單獨的TD機型，國內很多使用者都是買3G的iphone用移動的2G網路，好在當時移動的網路也還不錯。國際市場上諾基亞和高通不對付，專利官司打了一年又一年，所以諾基亞在cdma手機市場上一直沒有什麼動作，僅有的幾款cdma機器都是比亞迪貼牌的，長著一副S40的面孔，骨子裡還是brew，並且因為國內市場的特殊性，要求所有的手機都必須是插卡的，而cdma的大本營美國以及其小弟日韓，cdma手機都是寫號的，水貨手機無法進入中國市場，而手機廠商又不願意單獨為中國市場開發插卡機型，導致cdma網路的高階手機奇缺，這也是酷派崛起的根源，08年參加酷派的招聘會，hr驕傲的說酷派的產品都是高階機器，老虎不在家，猴子當大王。
中興早期的策略是廣撒網，早早地佈局了wm和android等智慧平臺，憑藉著良好的運營商關係，推出低價的智慧產品，慢慢積蓄著力量，終於在android時代彎道超車，但是也是因為長期專注運營商市場，對於C端客戶不敏感，超車之後便開始緩緩徐行，仍然死守運營商市場，最終被國內廠商一個一個超過，也算是起個大早，晚集都沒趕得上的典範。後來開始慢慢重視C端，但是市場早已屬於別人。
blade系列是我在路上見過的最多的中興手機，第二多的中興手機估計就是存100塊錢話費就送的功能機了吧。當時國內的V880進行閹割，海外市場的blade是512ram+8G的rom，部分orange定製的機器用的還是amoled的螢幕，沒錯，10年前，中興就用上了amoled的屏，因為銷量太好，所以三星不給供貨了。。。。而國內的機器為了滿足運營商集採的要求，進行了配置上的調整，ram rom減半，螢幕縮水，甚至閹割感測器。主打1000左右的市場，當時淘寶上的歐版的水貨balde，甚至賣過2000的價格。要知道中興再回2000+的市場都是N年之後的事情了。blade的最終銷量好像是達到了幾千萬，賣了好幾年，在智慧機還未成為市場主流的時代，這個成績已經很了不起了。在我心中，這可能是中興手機最高光的時刻了。
11年入職之後，樊總給了一個V880，工作第一個月的工資，我在熊壇上買過一個黑莓的9630，買的時候拿著V880去的，賣手機的人拿著玩了好久，連聲誇讚。
11年的時候，google還是能用的，我的第一個安卓遊戲就是憤怒的小鳥，是用移動2G網路直接從play store（當時可能不叫這個名字）下載的，耗費了100多M的流量，那個時候我的手機卡每個月的免費流量只有10M，一個遊戲直接下載的欠費了。後來辦過一個電信的流量卡，合約機的套卡，一兩百一張卡，非實名，用一年就扔掉，每個月有5G流量，班車上開心地刷著微博，覺得我已經是流量自由的人了。那種貧窮時代的幸福感，現在已經很難體會到了。
