1984年，是一個春潮湧動的一年，是在中國歷史上都不能被忘記的一年。那一年，鄧公來到深圳視察，給前一年才開放的深圳特區堅定了其發展的信心，也留下了一句著名的話：“時間就是金錢，效率就是生命。”
也是在那一年，很多企業家紛紛大膽創新，激流勇進，其所思所想、所做所行都彰顯著一名企業家應該擁有的開拓進取的精神。
這其中，馬勝利的人生正如他的名字一樣，在那年的春天開啟了一場變革。
馬勝利1939年出生在河北保定的一個小山村裡，從小家境就比較貧寒。馬勝利的名字來源於1945年抗戰勝利，家裡人為了慶祝這一事件，正式給自己的孩子取了這一名字。
馬勝利的母親是靠著做點小生意、賣點小東西賺錢的，而馬勝利也從小就跟著母親去到鄉鎮各地，走街串巷賣東西，這樣的經歷也使得馬勝利受到了關於經商、關於做生意的薰陶。
長大後的馬勝利正好遇上了1978年改革開放，改革的春風吹遍了整個中國大陸。當時，農村已經率先開始實行了家庭聯產承包責任制，家家戶戶都有了勞動的積極性。
但是在城市，關於國有制企業的改革卻舉步維艱，改革難以破局。因為由於國有企業的性質在於國有，在當時的制度下，工人只需要生產，企業不用考慮成本，也不需要考慮銷量，一切都有國家來包辦。
雖然這樣“大鍋飯、鐵飯碗”的工作穩定並且沒有壓力，但這勢必激發不了工人工作的積極性，也影響企業的效率。於是進行了改革，在國有制企業改革後，國有企業需要廠長自負盈虧，這對於當時所有的企業來說都是一個挑戰。
馬勝利工作的造紙廠遇上的就是這樣的困境，沒有銷售渠道，造好的東西賣不出去。於是馬勝利主動向廠長申請負責造紙廠的銷售，從小就有經商理念的馬勝利幾個月後，就把廠裡積壓的幾百噸的庫存給賣了出去。
有了這次成功的經歷後，馬勝利深受鼓舞，於是在1984年3月28日這一天，造紙廠門口被貼了“大字報”，紙上的內容是自己要求承包造紙廠，實現利潤翻倍，工人工資翻倍。為此馬勝利還提出了 “三十六計”和“七十二變”這樣的銷售方針。
然而，馬勝利的這一行為在當時的廠長看來，就是“奪權”，就是“野心暴露”，隨即就被罷免了在廠裡的職務。
事情的轉機出現在當時的市領導身上，他們就這件事情進行了討論。領導希望造紙廠那一年的利潤要達到17萬，廠長卻不敢承諾，說廠子不可能盈利。然而馬勝利自告奮勇承諾能將造紙廠扭虧為盈，達到盈利70萬。
這樣的對比下，馬勝利透過市領導的拍板承包了造紙廠。承包後，馬勝利富有創新性地把造紙廠生產的衛生紙，分為了幾種不同的規格，以應對多種需求，還把單一的衛生紙改了顏色，換了香味，進行了多樣化的營銷。
除此之外，馬勝利還向百姓回收不要的舊被套、舊衣服，進一步降低了造紙廠造紙的成本。
透過成本和銷售兩方面下功夫之後，承包的第一年，造紙廠的盈利額就達到了140萬，遠遠超過了當時承諾的70萬。
短短四年，造紙廠的利潤就翻了21倍，馬勝利也因此被叫做“馬承包”，“國有制承包第一人”的名氣也越來越大。1985年，新華社還為此寫了篇報道，叫做《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》。
突如其來的勝利並沒有使得馬勝利頭腦更加清楚，從1987年開始，馬勝利開始在全國各地承包多家造紙廠。1988年，造紙廠進行了集團化，成立了“中國馬勝利造紙企業集團”，然而這並不是另一個輝煌的起點，而是他的轉折點。
盲目的擴張帶來了許多問題，不同的工廠採用一樣的經營銷售方式，再加當時的市場變化很快，馬勝利之前的銷售方式並不完全適用，因此造紙廠開始連年虧損。
1991年，集團解散，1995年，馬勝利廠長被罷免退休。
時勢造英雄，大浪淘沙之下，需要的不僅僅是勇氣，還需要有創新精神，更重要的則是一雙敏銳的眼睛和清醒的頭腦，不沉溺於往日的輝煌，才能更好地看清方向。
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