之前在網上也看到過很多人講三板斧、講阿里的管理培訓，但是隻是講了其中一部分，因為阿里巴巴整個幹部培養體系從1999年成立到今年，經歷了二十年的不斷地迭代和發展，每個階段都有它的側重點，所以借這個機會給大家做一個系統性的分享，能夠完整地瞭解阿里巴巴高速發展背後的秘密。
這內容不適合所有的人，在設計和開發的時候也考慮過它的受眾，我們覺得比較適合企業的高管、創業者和三年以上的HR，尤其是企業的一把手和核心的高管，另外就是企業、大學或者是負責組織發展的夥伴們，因為阿里巴巴整個的培養體系是基於業務、組織和人才融入一體來設計和搭建的，大家可以系統地瞭解阿里巴巴的培養體系和著名的三板斧。
阿里巴巴這二十年的成長和發展已經成為中國企業的一個現象，大家都非常好奇，為什麼阿里巴巴能業務蓬勃發展、將帥輩出。阿里巴巴那麼多的業務不斷的生長出來，最早的B2B的業務，後來有淘寶、天貓、支付寶、阿里雲、菜鳥、文娛、高德等等，不斷的有新業務，這是很多企業羨慕的。
另外一個，在業務高速成長的過程當中，還有很多優秀的人才被吸引過來、被培養出來，尤其很多優秀的Leader，這也是大家會比較好奇的，也是我們這次分享的重點：
阿里巴巴二十年的成功秘訣到底是什麼？
馬老師怎麼看待幹部的培養？
阿里巴巴幹培養體系的全圖是什麼？
其實如果仔細地分析一家企業的發展，我們總結了一句話，當然，可能大家在網上或其他地方也聽過，所有的業務問題最終都是管理的問題或者說組織的問題，而所有的組織問題最終都是人的問題，阿里的成功說到底其實因為聚集培養了優秀的人才，尤其是優秀的幹部、領導者，阿里巴巴有一批優秀的合夥人團隊。
因為有很多優秀的team、優秀的夥伴還在那裡支撐著阿里巴巴，帶領阿里巴巴可以繼續發展的，當然有很多離開阿里巴巴的、被阿里巴巴培養出來的優秀的leader，也成為了很多企業家、很多企業優秀企業的高管。
有人說阿里巴巴培養出來的高管佔據了中國網際網路企業的半壁江山，那為什麼能夠這樣呢？這裡面給大家分享一個公式，就是企業的成功等於戰略乘以組織乘以人才。
因為有很多的企業、企業家看到了機會、看到了市場、洞察了未來，但還是做不成，為什麼呢？因為有了好的戰略還需要優秀的人才，同時需要優秀的組織把人才和戰略做匹配，好的組織能夠促進人才的發展，吸引優秀人才能夠推動和支撐戰略，那業務的不斷地壯大、戰略的不斷實現，也能夠反過來帶動人才的成長和發展，那組織起到了一個很好的協調和發揮作用，所以如果一個企業想要做成功，像阿里這樣的成功領導者不能只關心業務，還要抓組織、抓人才。
所以阿里幹部培養體系也是非常重要和關鍵的，從體系的實踐與迭代、組織發展理念、特色專案、崗位系統等等共41個章節，如下：
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