一部為未來而寫就的著作。
人口因素與資訊革命的鉅變,製造業的衰微,勞動力的裂變,知識工作者的崛起,這些變化對社會帶來的衝擊,就是本書的主題。
變化已經出現,下一個社會已經到來,這是不可逆轉的。在未來的10—15年,甚至可能在更長的時間內,管理者的主要工作將是應對這些造就下一個社會的重大變化。管理者必須利用這些變化,並將之轉變成企業的機會。
《下一個社會的管理》是德魯克後期最重要的一部著作。
什麼是下一個社會?
德魯克所說的“下一個社會”並不是人們常說的“新經濟”。無疑,“下一個社會”是德魯克發明的新名詞。德魯克以他特有的句式說到:“新經濟可能會出現,也可能不會出現,但是毫無疑問,下一個社會將很快來臨。……”在德魯克看來,下一個社會出現的時間,大約在2030年左右。他認為,下一個社會將是知識社會。
德魯克在書中提出一個發人深省的問題:誕生於19世紀70年代的有限責任公司能夠倖存下來嗎?如果你的公司舉步維艱,你應系統地審視公司的五個假設。下一個社會中能夠生存的公司必須擁有“領導改變的能力”以及打造熊彼特所主張的“創造性破壞”的能力,即創新的能力。需要強調的是,創新的目的是有效利用資源、提高生產力、創造價值,進而提供政府和非營利機構發展所需要的資金,旨在促進經濟和社會的和諧發展。
在下一個社會中,要成功地進行管理,管理者應當銘記德魯克的忠告:“社會變化對於組織和管理者的成敗而言,可能比經濟事件還要重要。”這就是下一個社會的管理。身為一名管理者,你是否曾經這樣思考過?為此,你將採取什麼行動?
世界管理學大師彼得德魯克說過:“21世紀企業間的競爭已經不是產品與價格之間的競爭,而是商業模式之間的競爭”。中國企業的“低成本時代”已經徹底終結,中國企業“轉型升級”迫在眉睫。眾多製造業、外貿企業轉戰國內市場,廣大中小企業經理人都迫切期待掌握“商業模式”創新的秘密;風險投資最為關注“團隊+商業模式”,伴隨著VC風險投資在中國的火熱,“商業模式”日益受到關注,創業板的推出更使“商業模式”大受追捧!毫無疑問,“商業模式”將成為未來五年中國企業界經理人和創業者最熱門的話題!
《A4紙工作法》是作者為那些為了完成既定目標,不得不拼命加班,工作效率低下的上班族們寫的一份“提高效率工作手冊”,全書實用性和適用性都很強。作者在書中所提到的“A4紙工作法”在日本的很多大型企業都得到了推廣,並深受職場一族的熱烈追捧。
讀完《A4紙工作法》,相信你也會迫不及待地抓起身邊的A4紙,開始制定你眼下的工作計劃與未來的人生計劃!
巴菲特推薦給比爾·蓋茨,比爾·蓋茨稱之為“我讀過的最好商業書”。
華爾街不僅是金融的戰場,也是人性的試驗場,這裡每天都上演著一夜暴富或身敗名裂的華麗戲劇。約翰•布魯克斯選擇了華爾街上12個最富戲劇性的時刻,以小說的筆法敘述了這個舞臺上的奇謀、詭計、泡沫、欺詐、貪婪、崩潰、堅持、不甘……
商業的形式和表象一直在變,但商業的基礎始終如一。書中的商戰已經發生,正在發生,將來還會繼續發生……
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