在汽車行業,向來以銷量論輸贏,如銷量贏得市場,說明消費者買賬,車企高興,經銷商,供應商高興,如銷量邊緣化,營銷再得力,也無濟於事。擷取國內9月乘聯會新能源純電汽車銷量排行,可以清楚的看到兩個賽道的競爭,一個是以五菱宏光mini為代表的A00級純電汽車,一個是以特斯拉為代表的高效能純電汽車。車友一定會指出,一輛特斯拉可以買10輛宏光mini,不容否認,這就是中國市場的特色,銷量競爭下反映的市場分化,但是,兩者不是沒有可比性,看內在,兩者在各自領域都是王者,換句話說,兩者比拼的領域,相互換位都幹不來。
先看宏光mini,9月銷量35176臺,這是驚人的數字,而A00級的其他跟隨著也不過8000臺上下,如長安奔奔、奇瑞eQ、雷丁芒果等,宏光mini的成功,離不開其供應鏈的能力,特別是成本能力,這一點,可以說全世界也就是國內的供應鏈能做到這個成本,印度都羨慕的不得了,他們最喜歡A00車,但塔塔的Nano做不出宏光mini的程度。正因為宏光mini的出色,連奇瑞也顧不上其他因素,迅速推出冰激淋,目的也是分享供應鏈的成本紅利,這個市場,供應能力是充足的,關鍵看市場,能吸收多少個宏光mini,筆者認為,低速電動車國標難產,A00市場容納3-5種宏光mini,也是可能的,加上北上廣深規範快遞三輪,這個市場會令全世界羨慕,而這個成本製造,特斯拉幹不來。
再看特斯拉,是其首個將純電汽車產業化併成功的,18650雖然不是最理想,但當時是最接近成功的基礎。事後諸葛,今天純電汽車的跟隨著,都應該給予特斯拉的最高尊敬。有了前期的基礎,特斯拉的供應鏈也成形了,而且,其成功的關鍵還是創新研發,特斯拉試圖擺脫傳統汽車技術壁壘的決心最大,而這一點,只有大眾的迪斯真正的理解,因此,大眾、戴姆勒、豐田對特斯拉的恐懼,是真切的。特斯拉的第二階段,就是4680電池包,這是經過精心測算,及對現有供應鏈的能力妥協,得到的最合理方案,單從電芯的尺寸上看,18650不鏽鋼外殼就消耗了相當的重量,加上4680電池包的蜂巢結構,這一次,特斯拉的電池包效能,改善的不是一點半點。
再看充電,宏光mini採用成本最低的慢充,儘管物業對家用電拉線管控嚴格,但小城鎮、鄉村充電條件很便利,也是A00級車輛的重點市場,這種使用成本低、活動半徑不大的情況,將宏光mini的成本優勢最大發揮,觀察其電池包內的電芯,國產磷酸鐵鋰方電芯,這個成本世界上沒有其他供應商可以做出,特斯拉根本沒有成本機會,因此特斯拉的努力方向在高效能下的成本最佳化,才有了4680包,加上其大功率超級快充,2小時以內的充電體驗,逐漸拉近與燃油車的距離。在國內,能有可能與特斯拉競爭的,目前也就是比亞迪,依靠刀片電池,漢EV已經表現出一定的競爭能力,甚至特斯拉也開始考慮刀片電池方案。
再看平臺製造,宏光mini將成本展現的淋漓盡致,這些零部件誰都能製造,但並不是所有人能達到這個成本,也許有車企對宏光mini的管狀副車架不屑一顧,但這個滿足汽車通用技術條件的A00方案,複製不易。萬能的淘寶,已經展示其力量,民間各種增程電池包,可以無損放置在幾乎沒有的後背箱空間,這是中國市場魅力,可能性無限量。
特斯拉的平臺,處處是創新研發,整體衝壓工藝,已經震撼傳統車企,新工藝的量產,可以說是純電車的一種工程革命,特斯拉壓根就沒有用汽車工程思路來設計產品,其帶來的影響,日後可以證明其威力,迪斯最懂。
總之,在世界最大汽車市場,展現了新能源汽車的兩個賽道,一個在成本上發揮威力,一個在創新上發揮威力,互相無法取代,但正是這兩個賽道,使純電動車以更快的速度實現普及,汽車進入新能源時代,不再是口號,而中國汽車供應鏈,再出現一個華強北,也不奇怪。