作者：小文子
“雄心是成功之母，專注讓企業躋身世界一流。”——“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙
據“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙定義，隱形冠軍是指在微軟、GE等知名大企業之外，全球存在一批默默無聞的行業冠軍企業，這些企業在全球範圍或某一區域市場佔領了其所屬市場份額50%甚至更多。
2021年8月，赫爾曼·西蒙最新文章表示，來自中國的“隱形冠軍”正在逐步增加，目前中國佔全球經濟產出的16%。
尋找中國的“隱形冠軍”
2021年1月，海關總署公佈一組資料，2020年民營企業進出口額14.98萬億元，比上年增長11.1%，佔外貿總額的46.6%。
對外經濟貿易大學公共管理學院教授、博導李長安表示，這說明中國的民營企業走向世界的步伐加快，其中，那些已經具備全球競爭力的“隱形冠軍”企業功不可沒。
濰柴動力就是其中之一。
濰柴創建於1946年，截止2021年10月，濰柴動力全球擁有員工9.5萬人，2020年收入超過3000億元，在全球擁有動力系統、汽車業務、工程機械、智慧物流等板塊，分子公司遍及歐洲、北美、亞洲等地區，產品遠銷110多個國家和地區。
這跟濰柴高度重視科技創新密切相關，在濰柴集團，其擁有內燃機可靠性國家重點實驗室、國家燃料電池技術創新中心、國家商用汽車動力系統總成工程技術研究中心、國家專業化眾創空間等國家研發平臺確保企業技術水平始終緊跟世界前沿。
海爾磁懸浮中央空調的發展和濰柴集團如出一轍。
20世紀80年代，中國中央空調製造企業很少，因技術儲備相對不足，無法和歐美、日韓品牌正面對抗，很多本土家電企業選擇合資或代工。但是，面對即將崛起的中國中央空調市場，海爾卻選擇了自主創新。
2006年，中國首臺磁懸浮中央空調在海爾誕生，於當年應用於深圳招商蛇口專案中。這是行業首次將磁懸浮技術引入離心機中，和傳統機組相比節能性高達50%，在業內引起轟動。
濰柴的持續創新使其成為了全球“隱形冠軍”。
據悉，濰柴堅持國際化發展戰略，在全球打造了協同並進的產業佈局，戰略投資可替代燃料動力系統提供商美國PSI公司、固態氧化物燃料電池供應商英國錫里斯公司和氫燃料電池提供商加拿大巴拉德公司，戰略重組德國歐德思公司、奧地利威迪斯公司，實現了戰略業務覆蓋全球、均衡發展。同時，透過技術輸出、產能合作等方式，濰柴在印度等地建立生產基地，實現了本土化製造的落地。
而經過15年的創業創新，海爾中央空調也拿下了世界話語權。截止2020年，海爾磁懸浮中央空調的全球份額佔比19.11%，是TOP5中的唯一中國品牌，並且連續3年穩居首位。在不斷投入研發之下，目前僅磁懸浮中央空調發明專利就有27項，全系產品均透過美國AHRI認證，品質認證證書多達54項。在物聯多聯機市場，海爾中央空調也是位列中國品牌第1份額。
不難發現，“隱形冠軍”的發展軌跡是有相似性的，其中一個重要因素就是源於技術創新。這些企業透過重視關鍵核心技術研發，在各自行業的全球範圍內主宰著高比例的市場份額。
如何修成“隱形冠軍”？
“隱形冠軍”類企業自身的特質，即專、精、特、新決定了他們擁有其他的企業所不能及的優勢，比如當濰柴集團在濰柴動力發動機領域保持足夠優勢的同時，他們還堅持“混合動力、燃料電池、純電動”多路線並舉，“燃料電池、動力電池、電驅動系統”全方位佈局，多頭出擊，最終同時擁有“濰柴動力發動機”“法士特變速器”“漢德車橋”“陝汽重卡”“林德液壓”等幾大品牌。
與濰柴集團類似，海爾中央空調也同樣走出了一條“隱形冠軍”之路。
憑藉大規模定製模式，海爾中央空調深耕行業，不斷拓寬應用新領域。在2020年，在軌道交通領域，海爾中央空調以23.83%份額居行業第一；在工業生產領域，海爾以63.18%份額位居第一；在酒店領域，海爾以51.26% 份額位居第一。
同時，海爾中央空調在保持自身優勢的同時不斷進行相關延伸：
為了降低能耗，海爾中央空調推出了低溫空氣源熱泵供暖系列產品，順利完成中央空調煤改電，應用領域涵蓋區域能源、生態農業、舒適家居、智慧熱水、生態供熱，從2016年到2020年，在海爾中央空調實施的煤改清潔能源專案中，單個採暖期內，平均減少燃燒標準煤306萬噸，減排二氧化碳828萬噸，減排氮氧化物2.3萬噸，植樹造林252萬平。
截止2021年10月23日，海爾物聯多聯機擁有3大國際領先技術、8項軟著及320項專利，並鑑定達到國際領先水平，是中國物聯多聯機領域行業標準的制定者，在技術的引領下，海爾物聯多聯機不斷提升市場佔有率，2020年海爾物聯多聯機以21.81%的市場佔有率位居行業第二、中國品牌第一，銷量同比增長114%，是行業增長最快的企業。
可以說，在中國製造業崛起過程中，海爾中央空呼叫長期主義走出了一條中國特色的製造業發展之路。在“專精特新”戰略背景下，或將開啟行業的新增長引擎。
