QuestMobile近日釋出的《2021全景生態秋季報告》資料顯示,截止到2021年8月,月活TOP500的APP中,已經有252個佈局了小程式,其中,移動購物、生活服務、辦公商務、出行服務、旅遊服務這五個行業的全景流量佈局更為突出,可以說,商家以小程式為主要產品形態,從各大平臺級APP裡獲取流量,拉新復購,已經成為主流趨勢。
流量,獲客的關鍵,運營的根基。如今在哪個平臺還有紅利?還有未開發完的商業價值?
在山西有一家零售業服務商:全球蛙,成立6年,成功把業務拓展到了中國30個省(區、市)的200多家商超企業,將“山西便利店模式”從山西成功推向了全國。全球蛙為零售商、品牌商提供全域全渠道SaaS數智化系統,提供技術、運營、供應鏈、大資料、金融五類服務,連結供給側與需求側,為零售商超企業提供數字化轉型服務。
作為加入支付寶的數字商業生態合作伙伴不久的全球蛙,成績如何,有哪些經驗心得?胖鯨近日與全球蛙CEO鍾道鋒就此展開了一次別開生面的對話,暢談了全球蛙在支付寶背後的“秘密”!
一、全球蛙為何選擇加入支付寶生態?
1. 支付寶的流量價值還有很大空間
零售商超目前遇到的普遍性痛點是獲客效率低、商品同質化嚴重、渠道競爭激烈。面對這些困境,商家都開始尋求數字化轉型,無論線上還是線下,單一的渠道已經不能滿足商家的增長需求。在哪裡投入、開闢運營陣地,能實現可持續的增長,始終是零售商關注的核心。
作為國民級APP,支付寶有10億使用者池,面向使用者分發商家提供的各種生活服務。商家做自運營普遍面臨難以渡過冷啟動、獲客成本大、運營門檻高等問題。而支付寶面向商家開放多種自運營工具,且以公域流量激勵助力商家提升自運營效果,獲得可持續的增長。支付寶正在不斷加大開放力度,敏感的服務商們已經聞風而動,挖掘其中的紅利商機。
2. 支付寶的“接入“難度不高,效果明顯
“無論是做代運營的,還是做SaaS的,平移到支付寶的成本不高。支付寶生態環境對三方目前很友好,能力強的服務商很容易獲得更多資源,培養自身價值。” 全球蛙CEO鍾道鋒說到。
從6月初全球蛙決定開發支付寶小程式,將其產品平移到支付寶生態,並對於拉新、運營、促活的SOP重新做了適應性的設計調整。到7月中旬開發就基本完成,7月下旬已有了6家客戶。整個過程不到2個月時間。
山西本土商超品牌美特好的支付寶小程式,一經上線,40萬張券在三分鐘內就搶完。來提貨的顧客有30%一年沒來消費過,同時這30%裡面又有將近30%做了連帶復購,會員增長了將近10萬人。
拉新、復購的亮眼資料,讓全球蛙看到了支付寶公域流量的價值,以及支付寶的“紅利”。
二、全球蛙怎麼用好了支付寶的“紅利”
1. 支付寶的產品和技術能力很靠譜
簡單來說,每秒鐘產生幾十億筆的交易,不是所有平臺都有能力和條件的。上面講到的,40萬張券三分鐘搶完,需要一個高併發的解決方案和超強的微服務技術架構,而支付寶的產品技術底子,早在是多年服務春運“搶火車票”的實戰中鍛煉出來的,這是服務商很重要的運營基礎。
全球蛙CEO鍾道鋒給胖鯨分析師舉了一個自己的親身經歷,美特好的診斷器有時不可避免的會現斷網的情況,一旦出現,馬上就能接到支付寶的電話,其他合作伙伴從來沒有做到這個程度。
除了技術保障,全球蛙透過和支付寶的合作,在產品上也獲得很多提升。在大體量營銷活動上線的時候,支付寶會有標準的測試流程來進行演練,以保證活動穩妥上線。在跟支付寶的合作過程中,全球蛙學到了很多規範性的經驗和解決問題的辦法。
“支付寶會把‘路’修好,建立生態秩序,剩下的商家和服務商向前跑就可以了” 鍾道峰說到。
2. 全球蛙不斷建設與商家、平臺的信任關係
商家的執行力是全球蛙成功的關鍵。200家商戶一起上線活動的時候,商家會按照全球蛙的方案不折不扣的去執行,這是非常寶貴的。
全域性數字化轉型是戰略,是未來。全球蛙也一直在引導其服務的商戶:未來不做數字化是沒有出路的,持續影響。有了這個意識,全球蛙一系列、完善的客戶溝通sop更好的落地,形成信任的良性迴圈。
三、服務商如何在支付寶上做好生意?
支付寶目前開放的趨勢很明顯,但要抓住支付寶這波紅利,也要先有一定的基本功。全球蛙CEO鍾道鋒先生分享了自己的觀點。
首先,服務商一定要有運營能力,比如,不能把活動簡單上線就結束了,上線之後如何推進長期落地、以及ROI覆盤都要有專業運營團隊。因為做平臺的服務商產生的影響是雙向的。如果做好了會給自己和支付寶都加分,但如果做不好,就是兩敗俱傷。
其次,要有不斷創新的意識和能力。這不是作為企業負責人,而是作為平臺合作伙伴的態度。永遠要根據不斷變化的環境來創新,要最大化的把“不確定性”轉化成有利於行動的機會,成為進步的動力。這也是和國民級平臺合作,全球蛙能不斷進化的根本原因。
活動預告
讀完本篇文章,各位服務商朋友是不是對支付寶流量生態有很多想了解的?支付寶小程式生態服務商大會馬上就要來了!歡迎感興趣的服務商掃描海報二維碼報名參加。
(說明:本文是基於全球蛙CEO鍾道鋒的一對一訪談內容為基礎進行撰寫)