一、整車能力發展趨勢
供應鏈生態體系革新,整車能力發生變化
新科技與軟體公司湧入帶動供應鏈管理扁平化、邊界模糊化,推動產業競爭要素、能力發生本質變化。
傳統汽車開發模式下軟硬體高度耦合,功能無法持續迭代
面對新形勢,傳統汽車開發迭代遇到困境。開發出的車輛缺少靈魂,不具備“進化”能力;車型與車型間缺少傳承,積累與沉澱 無法有效地轉化到新車型研發中;由於每個車型的供應商差異性很大,導致基於功能的組織架構無法穩定的成長迭代、積累經驗。
軟體功能逐步成為汽車核心驅動力之一
新四化已成為行業發展趨勢的共識,在電動化、智慧化、網聯化和共享化中,軟體功能將成為核心驅動力; 麥肯錫預測,汽車行業將從重點依靠硬體驅動產品轉移到硬體 + 軟體同步驅動的產品,預計2030年軟體驅動車輛內容將佔據30%。
產品創新由物理結構的“硬”創新向功能體驗的“軟”創新轉變
軟體在汽車上所扮演的角色正不斷被放大。汽車產品創新從傳統的造型、內飾、動力、底盤等物理結構創新向軟體改善車輛效能、 提升使用者體驗的創新轉變,整車開發驅動模式也將發生改變。
整車能力發展趨勢
透過軟體功能釋出與車型釋出分離,軟體可迭代最佳化搭載到已量產的車型,汽車產品迭代將從工業週期向數字週期轉變; 透過軟體更新滿足使用者個性化和長尾的需求,延緩硬體平臺更新頻率,實現整車平臺生命週期的最大化。
軟體能力對車企的影響
車輛開發流程將從線性轉為環形閉環,功能可持續迭代升級滿足使用者長尾需求。軟硬解耦使車型開發週期不受限於軟體,提升效 率;供應鏈重新洗牌,OEM有機會重新掌控主導權和議價空間,軟體更新服務也將成為車企的盈利模式。
二、企業轉型模式及實施方案
SDV(Software Defined Vehicles)趨勢下企業轉型模式
隨著軟體定義汽車趨勢愈演愈烈,驅動汽車產業鏈上下紛紛向軟體驅動型企業轉型,目前來看大家的轉型方式主要有三種模式: 模式一,成立軟體子公司;模式二,與其他企業聯合開發;模式三,內部成立軟體部門。
模式一:
豐田:2020年7月,豐田宣佈重組豐田研究院高階研發公司TRI-AD並改善業務,正式成立一家新的控股公司和兩家運營子公司。新控股 公司名為Woven Planet Holdings,將管理另外兩家運營子公司Woven CORE和Woven Alpha,2021年1月開始運營。Woven Alpha將推出全新開放式汽車作業系統Arene,它包含了車輛安全所必需的元素和API,並支援從概念到部署的快速開發, 允許開發人員和OEM以敏捷的方式持續更新軟體,同時保持高水平的安全性。
上汽集團:2020年7月,上汽集團軟體中心正式更名為“上汽集團零束軟體分公司”。上汽零束將主要聚焦智慧駕駛系統工程、軟體架構、 基礎軟體平臺和資料工廠等專案。上汽在2018年6月29號成立人工智慧實驗室,兩年多的時間,研發團隊規模已經翻了兩倍,2018年只有三十多個核心研發人員, 目前核心研發人員已經達到了一百多個,尚不包括工程、測試、開發等關鍵環節。
模式二:
寶馬:2018年10月,寶馬集團與CRITICAL Software公司成功組建了合資公司,名為Critical TechWorks,該合資公司將結合雙方在優 質移動出行和汽車軟體工程方面的專業知識,研發具突破性的車載應用和車外應用。寶馬透過整合平臺實現汽車領域的無縫分層的電子電氣架構,在架構中,每類控制器有特定的系統需求且其分類基於需求,採用 統一開發方式取代本地方式。
大眾集團:相比國內企業,大眾作為全球領先企業,其對軟體化變革的嗅覺更為敏感,腳步也更快。去年6月,大眾就已宣佈成立獨立的軟體 開發部門——Car.Software,以推進集團的數字化轉型,正式將軟硬體業務以組織變革的方式分離,變革的力度相比國內企業更 大。相較於MQB平臺上採用的分散式電子電氣架構,MEB則逐步過渡到域整合架構,包含3箇中央電腦,分別為ICAS1、ICAS2和 ICAS3,分別負責車內應用服務、高階自動駕駛和娛樂;3箇中央電腦之間使用1000Mbit/Sec速率通訊,主要的計算是由ICAS1 完成。
模式三:
博世:2020年7月,汽車零部件巨頭博世(BOSCH)宣佈將成立智慧駕駛與控制事業部。作為一家一級供應商,博世對於自身角色的定 位不再僅僅是為主機廠供應零件的供應商,而是正在從一家傳統機械零部件供應商向軟體、電子解決方案提供商轉型。此前博世提出整車電子電氣架構路線圖,將整車電子電氣架構發展分為6個階段:模組化階段、功能整合階段、中央域控制器階段、 跨域融合階段、車載中央電腦和區域控制器階段、車載雲計算階段,目前來說,大多數廠商開始從模組化向功能整合階段邁進。
華為:2019年5月底,華為智慧汽車解決方案事業部成立,該事業部被定位為智慧汽車領域的端到端業務的責任主體,提供智慧汽車ICT 部件和解決方案。華為智慧網聯汽車解決方案包括雲服務、智慧駕駛、智慧座艙、智慧網聯、智慧電動五個方面,未來將致力於打造MDC智慧駕駛 平臺、CDC智慧座艙平臺、VDC智慧電動平臺和智慧網聯連線服務。
三、能力建設策略與實施路徑
基於數字開發週期下的核心能力建設
在汽車產品迭代將從工業週期向數字週期轉變的模式下,要求OEM必須掌握自己核心的Know-how,同時也不能忽視非核心 Know-how。明確主次、高效協作將是OEM接下來所需要建立的能力目標。
SDV趨勢下傳統車企轉型模式選擇
傳統車企在面臨企業轉型模式選擇時需要綜合考慮自身情況,企業戰略規劃、財務實力、軟體方面積累等將是重要參考邏輯點。
轉型模式邏輯點影響力模型
企業在進行轉型模式選擇的時候,具有決策性導向的往往是企業自身的定位,其次是企業戰略規劃、軟體實力、財務狀況等因素。
建設汽車通用軟體平臺需要考慮的問題
車企建設通用軟體平臺除了需要考慮軟體架構設計層面的問題外,還需要考慮整體架構的演進步驟與方法、開發方法學及法律法 規與智慧財產權等問題。
下一代基於軟體的核心能力構建
組織形態及技術能力的轉型,是OEM和Tier1應對軟體定義汽車趨勢下車輛需求和設計方法變化,構建軟體核心能力的必經之路。
下一代以軟體為核心的研發組織形態
軟體定義汽車模式下車企研發組織形態將發生變化,OEM將處於供應鏈的核心位置主導車型頂層架構設計、系統設計以及功能設 計;Tier1/Tier2將負責專業性更強、基礎性更強的部分,整體形態都將圍繞以軟體為核心展開。
下一代車輛軟體架構體系
根據當前技術發展情況和行業現狀,在傳統基於Classic的架構中保留原有功能,將新引入功能主要透過基於服務的方式開發的混 合型車輛軟體架構是現階段最適合整車廠的技術方案。
Backup——整車軟體平臺全貌
按照新能源汽車的特點以及中央計算電子電氣架構的發展趨勢,可以按照以下三個類別,對智慧汽車軟體進行分類:動力與底盤 控制器、車身控制器、中央計算單元。
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