2019年4月3日，在“老新飛人”的心裡，這是個刻骨銘心的日子。
他們之前聽到新飛的老廠房要被拆除，心中並沒有強烈的感覺，只是感覺“老新飛”的時代過去。可是這個日子，象徵著新飛的銷售大樓要被爆破。
下午3點36分，一聲巨大的轟響在新鄉傳開，一座建築轟然倒塌，一個屬於新飛的時代，徹底結束了。
新飛，昔日的冰箱之王，曾引領著時代的潮流，在其最為輝煌的時期，新飛冰箱佔領著大半個市場，也走出國門為國創匯。那時的新飛，就是一個傲笑群星的王者，連張瑞敏的海爾也要退讓一二。
當新飛的創始人劉炳銀在2001年離世之後，國外資本對新飛開始無情的圍剿，先是拿走了新飛90%的股權，接著頻繁更換董事長，外行領導內行，一步一步把新飛拖垮。
若是劉炳銀能預見這樣的結果，當初會不會就不會服軟同意融資？而新飛集團從一窮二白乾到國內家電行業前二強，劉炳銀又有什麼招數？關於這一些，都要從1983年開始說起。
一、
1983年，河南新鄉的一家小型軍工企業連年虧損，已經累積到了70多萬，就算是空降到這廠子工作了兩年的劉炳銀也無力迴天。
工廠在破產的邊緣，劉炳銀臨危受命，擔任廠長，他的身上有領導者的氣質，他振臂一呼，工人們願意留下來跟他一起幹。此時外界大環境給劉炳銀提供了契機，這家工廠要進行民品改造，劉炳銀帶著人前往上海、北京、廣州調研。
劉炳銀是個40後，出身貧寒，沒有上過學堂，但他16歲就開始參加工作，等他當上廠長之時已經42歲，有足夠的工作經驗。他在調研期間，看到各地的冰箱被瘋搶，自家工廠也有這方面的底蘊，於是下定決心，生產冰箱。
前期的準備是漫長的，1984年新飛電器成立，一年後才引進了飛利浦的冰箱生產線，直到1986年才正式投產，一年可以生產10萬臺。
自從新飛冰箱橫空出世，在市場上就頗受好評，連續三年成為當地的明星企業。在那個時代，有人說，只要有錢投資，管理得不錯就有錢賺。但是在冰箱火熱的那個時代，冰箱工廠遍地開花，一時間市場上充斥著各種各樣的冰箱。
劉炳銀能帶著新飛冰箱縱橫多年，離不開他的未雨綢繆。他看到了冰箱市場的供需失衡，市場上的貨多了，那就要打一場價格戰，想要在價格戰中取勝，必須薄利多銷，靠銷量來攤薄成本。
所以，其他廠子選擇減產來去庫存，劉炳銀反而鼓足幹勁，逆勢擴張，瘋狂生產，新飛冰箱在這個時期，倉庫裡最多有三萬多臺，但迎來了價格戰，新飛冰箱反而佔據了先機，更有優勢。
在這冰箱業混戰期間，劉炳銀用他的高瞻遠矚，成功帶著新飛冰箱首度突圍，在1989年下半年，廠子不虧反賺，一時之間成為冰箱業的“頂流”。
但真正讓新飛冰箱騰飛的，是劉炳銀在1990年的新品釋出會上，當著全廠工人的面，砸毀了1400多臺質量不合格的冰箱。
雖然新飛電器在成立之初，就把“質量就是新的生命”這句話印刷在廠房上，但是沒有親身體驗過“砸冰箱”，就會在質量面前有懈怠。
劉炳銀的這次砸冰箱事件，影響不亞於1986年張瑞敏那次砸毀76臺冰箱，從這之後，質量這兩個字就鐫刻在新飛人的心中。
靠著劉炳銀的鐵腕治廠，新飛冰箱開始迎來的騰飛的時間段，那會兒冰箱業有四朵金花，新飛、容聲、美菱、海爾，有質量也有銷量的新飛佔據榜首。
二、
新飛冰箱一直面臨著一個尷尬的問題，沒有技術研發部門。當時新飛所生產的冰箱，圖紙基本都是國外給的，新飛冰箱是照葫蘆畫瓢生產出來的。好在劉炳銀早就意識到這個問題，在1992年率先成立技術開發部，吸引和招攬人才。
當劉炳銀瞭解到無氟冰箱時，也想帶領新飛生產，可惜苦於沒有資金開發新的生產線，也沒有資金去攻克無氟冰箱的難題。
90年代是吸引外資投資的火熱年代，也是一個試水的年代，那會兒已經有了很多外資進入國內，但是他們投資的要求有兩個“必須”，一個是必須控股，另外一個必須是行業龍頭企業。
劉炳銀對資本市場不瞭解，有人提出併購引來資金時，劉炳銀壓根就不感興趣，他是企業的創始人，想要讓他交出新飛的控制權和管理權，如同割肉般難受。為了能生產無氟冰箱，劉炳銀在合資併購這方面，終究還是鬆開了口。
當新加坡的豐隆集團來河南新鄉考察時，對新飛電器很滿意，雙方在談判桌上坐下來時，其他條件都可以滿足，唯獨企業的控制權和管理權絕對不讓。
為了解決這一問題，有人提出引入第三方投資，也就是在香港成立的豫港電器，三方經過協商，新飛佔股49%，豐隆佔股45%，豫港則佔6%。
豫港電器承諾，會同意劉炳銀是新飛集團的董事長，這樣一來這筆投資才順利結束，同時也給新飛的衰落埋下了一個大坑。
新飛引入外資的第二年，1995年就生產出了無氟冰箱，那會兒是市場上是首款，新飛再一次引爆市場。加上新飛內部有屬於自己的技術開發部，每次新飛冰箱的新品，往往都會成為引領市場的潮流。
新飛冰箱迎來了自己的鼎盛時期，冰箱出廠量從36萬臺上升到100萬臺，新飛冰箱是那個時代的無冕之王。
這邊冰箱業是一片形勢大好，但在新飛集團內部，劉炳銀就有點難受了。在1997年，他的心中就醞釀著多元化，涉足家電行業的另一個分支——空調。當他把方案擬了兩次，放在董事會討論時，豐隆和豫新舉手反對。
豫新電器是在新加坡，在豫港電器拿到6%的股權不久後，就轉讓給了豫新。豫新和豐隆都在新加坡，他們手中的股權有51%，可以遙控新飛集團。
劉炳銀在晚年吃到了一個硬骨頭，只得含淚嚥下去，他不知道的是，在他撒手後，外資對新飛集團進行了“毀滅式”圍剿。
三、
從1997年到2001年，新飛錯過空調行業發展的黃金時代，以後再也沒有機會。
2001年9月，60歲的劉炳銀沒能看到新飛集團踏出多元化的一步，含恨而逝。一個多月後，豐隆集團迫不及待地在上海召開董事會，宣佈收回那6%的股權，成為了新飛集團的大股東。
新飛踏入了“後劉炳銀時代”，在劉炳銀先前的鐵腕之下，新飛冰箱還未跌出市場前五，豐隆集團也不敢肆意妄為。此時新飛人的心中對這個廠子還是保留著深厚的感情，2003年廠房起火，消防員還未到，員工們就拼盡全力進場救火。
但是到了2005年，一切情況就發生了改變。這一年的9月25日，豐隆集團宣佈花5個億，再拿到了新飛39%的股權，累積下來豐隆手中有90%的股權，新飛把自己手中緊握的管理權和控制權，還有生產權，一股腦全部交了出去。
豐隆有自己的人事部門，他們直接派董事長、總經理空降新飛，由外行領導內行，新飛的情勢從這一天發生了改變。
豐隆的手法傷害到了員工對新飛的感情，有一件事最為明顯，2007年新飛廠房再次發生大火，這一回，新飛的員工眼睜睜看著火龍吞噬廠房，他們不再像2003年那般奮不顧身了。
新飛進入了“豐隆時代”，人事混亂，人心不齊是這個時代的主旋律。
2008年新飛出現了持續虧損的情況。豐隆集團認為是班底的緣故，於是在短時間連續更換董事長，每次變動，新官上任總是推翻前任定下的計劃，再重新制訂戰略，倒騰來倒騰去，新飛的生產斷斷續續。
新飛不是沒有機會重回一線的機會，豐隆集團曾命新飛老副董高嘉琳擔任董事長一職，在一定程度上挽回了老員工的感情，恰巧那時正是“家電下鄉”的旺季，而新飛在2012年出現了第一次停產，錯過了入場最佳時機，等到恢復生產時，家電下鄉的已經步入了尾聲。
此時的新飛，在冰箱業務上像是個垂暮的老者，就算有心，那也無力了。而豐隆集團見到新飛已經喪失了優勢，失去了競爭力，於是搭臺唱戲，在2018年把新飛賣給了康佳，作價4.55億。
河南新飛，至此成為了過去式，對於“老新飛人”而言，他們為這個廠子盡心盡力幹了一輩子，就算新飛不再是那個新飛，至少還有些建築物可以緬懷、追憶。
到了2019年，新飛的銷售大樓被爆破拆除，也就意味著，那個有形的建築在現實生活中徹底坍塌，直接擊碎了“老新飛人”最後一道關隘。
若是劉炳銀知道今天這個情況，不知道還會不會同意與豐隆合作？會不會讓出51%的股權，導致了新飛的結局？
歷史已經如此，再也沒有更多的可能性。但是有一點可以確定，憑藉劉炳銀在商場的拼勁，如果他對資本運作的認識深刻，一定不會白白讓出51%，反而是緊握，在離去之前，做好一個可以保護“孩子”的措施。
四朵金花有三朵凋零，各有各的原因，新飛最是令人嘆息。就算老新飛已經離去，劉炳銀的成就還是值得肯定的，沒有他就沒有新飛，沒有他也就沒有冰箱之王，他已經給時代交出了一份令人滿意的答卷，這便足矣。
