「我幹了10年地產，沒想到被一個大學畢業生就給秒了」，前不久，騰訊2022校招薪資曝光，引發了強勢圍觀，40w的白菜價（白菜價就是很普通的一檔），讓群裡的多個老地產人感慨不已。
老徐就表示，因為房地產是眾所周知的高薪行業，搞得他每次隨份子錢都得多隨，否則人家會覺得他小氣，但其他他的薪水跟騰訊給校招生的差不多，而且今年還降薪了。
雖然最近釋放了不少利好訊息，但是病來如山倒，病去如抽絲，減員依然司空見慣，他對行業的未來充滿了悲觀。
類似老徐這樣的地產人還有很多。但也有人指出：瘦死的駱駝比馬大，不管怎麼說，房地產行業在未來十年左右，依然會是第一大行業，仍然有機會，再說，沒有不行的行業，只有不行的個人。
明源君比較贊同後者，現實中，能力強的地產人，不僅在房企裡面可以乾得很好，而且跨行之後，照樣幹得不錯。
到達一定高度，行業界限就消失了
基層沉沒成本低，跨行也比較容易
練武之人，剛開始都要從一招一式練起，但到了高手的階段，就是無招勝有招。工作也是一樣，雖然大多數人會自覺地按照自己所在的行業，將自己稱為“地產人”，但其實對高手來說，行業本身並不重要，他們可以橫跨不同行業。
達到這個級別的，主要是兩種去向：一是去別的行業繼續做高管，二就是創業。
比如，去年原碧桂園集團副總裁、人力總彭志斌加盟小米集團擔任CHO，就引發了業內不小的關注。
彭志斌是是人力資源領域的傳奇人物，在業內享有很高聲譽，是很多HR的偶像和榜樣。其在人力資源管理領域在高階人才獵取專案和應屆生培養體系建樹尤為突出，江湖上稱其「挖人狂魔」。
2010年，37歲的彭志斌到碧桂園出任人力資源總經理，全面使用現代化管理制度，從而來淡化碧桂園的家族管理色彩。
楊國強對彭志斌說：“我給你30個億，你去給我找300個人來。”
2013年，彭志斌根據美國通用電氣公司的全球人才招攬計劃，擬定了「全球30%碩士、70%博士」的新招聘計劃。這就是碧桂園大名鼎鼎的「未來領袖計劃」。
只有充足的人才供應，才能為業績飛漲做了很好的保障。特別是2017年啟動高週轉升級版時，彭志斌一天面試不下10人，一年面試超過了3000人。在面試高峰期，人力資源部如果一天安排少於5人，「挖人狂魔」都會發火。
彭志斌去小米，很多地產人表示詫異：這跨度也太大了吧！
這是因為彭志斌在碧桂園連幹了10年，導致很多人以為他一直在地產行業幹。其實，在加入碧桂園之前，其先後任職於中鐵第四勘察設計院集團、中興通訊股份有限公司、華信惠悅諮詢公司、中糧地產（集團）股份有限公司。
創業的典型代表，之前有毛大慶，蔡雪梅等，近期有前弘陽集團執行總裁張良。
從弘陽辭任之後，張良成為了一家中國最早一批從事精準醫療公司的管理合夥人，開啟創業之旅。這其實也是他的老本行了——在進入地產行業之前，其已經在醫療行業幹了7年時間。
2012年，張良加盟旭輝，才正式開啟地產之旅。張良在旭輝期間的的高管包括事業部的管理團隊，80%-90%都是經過張良和他的團隊引進，高管的流失率非常低。
弘陽當年為了將其招致麾下，也非常有誠意，前後聊了八九次，相比之下，劉備三顧茅廬請諸葛亮都不算啥了。
高管有見識、有人脈，跨界容易，其實基層也不難，因為你的沉沒成本不高，可以在別的行業從0開始。
小林是一名985高校本科畢業生，2019年底校招時就被一家規模錄用，簽了三方協議，去年初突發新冠疫情，地產行業一度陷入冰點，她有點想違約，但沒想到後面表現驚豔，違約需要繳納一筆違約金，於是畢業之後，她就入職了該公司。
進入2021年，其所在的公司傳出各種負面，區域率先瘦身，一些投拓、工程和設計口的同事，也被下放到一線賣房，公司人心惶惶，其在被最佳化之前就跳槽去了京東。
她覺得，這個經歷雖然不愉快，但好在自己入坑還不深，損失比較小。比較幸運的是，她剛入職京東的第二天，京東就宣佈：自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪。
夾在中間的地產人，相對比較尷尬一些，自己在地產行業已經有不少的積累了，一旦跨行似乎意味著要從零開始。所以，明源君認識的很多地產中層，雖然經常抱怨，但多半還是在行業裡面跳，跨行的相對較少。
明源君認識有好幾位，有一個是四五線城市本土房企的中高管，但他頭腦清醒，在三四線行情火爆時，就著手司法考試，等三四五線行情轉冷時，他的司法考試通過了，多了一個選擇。
還有一些人力、成本、運營、設計口的，平時喜歡總結、寫寫東西，最後副業變主業，乾脆辭職專職幹起了自媒體，或者培訓和諮詢。
不同崗位的地產人
轉行難度大有區別
雖說只要能力強，跨行也不是什麼稀罕事。但是，地產行業，不同崗位的人，跨行的難度還是不一樣的。
如果從高管來看的話，人力口的跨行相對是比較容易的。除了上面提到的彭志斌、張良，此前還有——
王曉亮離職龍湖後，曾先後任職新力地產人力行政中心總經理、俊發地產人力副總裁，之後轉戰生物行業；
陳波2013年7月至2017年12月任華夏幸福基業股份有限公司人力資源中心總經理；2017年12月至2020年5月擔任泰禾集團總裁助理，分管人力，隨後跳槽至百度擔任人力中心總經理。
原萬科CHO陳瑋曾跳槽滴滴任CHO，之後，甚至去了北大匯豐商學院擔任教授；
原世茂集團副總裁兼首席人才官張偉加盟網紅摩拜擔任人力資源行政副總裁。
趙佳早年從外企加入龍湖，2018年追隨張良，加入弘陽商業集團任助理總裁兼人力行政中心總經理，成為弘陽最年輕的總裁級人物，離開弘陽之後加入了一家高科技企業；
鄭雲端曾任職華夏幸福副總裁，之後先後任職於奇虎360、萬科集團、貝殼找房，醫藥流通交易平臺小藥藥等。
……
他們之所以能夠在不同行業遊走自如，最核心的，當然是他們自身的能力足夠強，而且本身履歷也很豐富，比如鄭雲端從南開大學畢業之後，就先後任職於寶潔、殼牌、淡馬錫國際知名公司；陳波復旦大學畢業之後，歷任羅盛諮詢顧問，通用電氣（中國）有限公司高階人才主管……
不止高層，中層跨行也比以前容易了許多。因為人力口的行業特徵本來就不是那麼明顯。
近年來，規模房企也逐步開啟多元化佈局，對人才的需求也是非常多元化的，像萬科等公司，早已將搜尋人才的目光放大到全社會，而不僅僅是有地產行業經驗的人。這也使得人力口的地產行業特徵，變得更加的弱化。
張琳是一家規模房企的人力總監，最近她就比較順利地跳槽到了一家科技公司，對此，她告訴明源君：這得感謝近幾年，規模房企都要“提高科技含量”有關，特別是數字化這塊，這使得她工作過程中得以拓寬視野，同時積累了相關的經驗和資源，這對她順利跳槽起到了很大的幫助。
此外，法務、財務、品牌等專業口，跨行也相對容易。財務、法務工作的專業性都很強，不同行業的工作性質差距不大。甚至有房企財務人員自我調侃說，全中國最好的CFO都在房地產行業，因為調錶的需求太大了！
品牌崗也是如此，明源君前些年認識的一些房企品牌經理、品牌總監，現在跳槽到金融機構、網際網路公司，甚至醫藥行業的都有……
對他們來說，難度不在技術上，而是換了行業、企業之後，文化上的融入適應。
工程、成本、設計、投拓等跨行難度要大得多，工程、成本、設計等，正常狀態可以轉向乙方，但房地產行業不太景氣時，乙方同樣不景氣，很難；
投拓可以轉向地產私募基金公司等，但問題是一樣的：房地產行業不太景氣時，這些機構同樣很難招兵買馬。此外，這類公司數量少，所需的人才自然也少。
最難的是地產營銷，地產營銷比較特殊，明源君認識幾個房企的營銷，這兩年看新能源汽車火爆，想轉行去汽車行業，但嘗試了一年多都沒有成功，最後無奈地說：之前有人跟我說地產營銷跟其他行業的營銷存在結界，我還不信，現在開始有一點信了。
就明源君瞭解，做地產營銷人跨行（無論是主動還是被動的）之後，進入保險行業的特別多。
做得好的也有，但任何行業都是二八定律，大部分很快又會換行……
因為，做地產銷售，有策劃、渠道、分銷把客戶找來給你。只要你能賣房，一整個團隊為你服務。賣保險，是孤狼作戰。
很多人第一個月靠挖掘身邊的朋友資源，業績很猛，甚至成為銷冠都不罕見，但身邊的熟人資源一用完，立馬只轉直下也司空見慣。
因為，除了地產之外再沒有客戶搶著買的生意。
今年不少房企也還在加薪
能留下來的，待遇都不錯
俗話說，隔行如隔山。如今，隨著資訊的普及，這種阻隔已經大大縮小了，但是跨行還是有不小風險的。比如彭志斌加盟小米半年之後，就宣佈辭職。
所以，巨大部分地產人，還是更願意做好自己現在的工作，守住工資帶來的現金流，或者在行業內尋找機會。
因為，即便在今年行業這麼困難的形勢下，仍然有房企在加薪。何況在未來十餘年內，房地產必然還是第一大行業，總有機會存在。
比如邦泰。2021年，面對各種黑天鵝事件，不少房企都凍薪甚至降薪，邦泰給員工發的獎金和調薪幅度卻比往年更多，95.7%的員工，調薪幅度超10%-30%。
為了幫助員工全面瞭解自身身體狀況，2021年邦泰單個員工平均體檢費用同比增加43%……
每年，邦泰會帶員工出門看世界，十餘條全球航線任挑！去年因疫情原因無法外出，邦泰還把旅遊經費（稅後5000-20000元）發放給每位員工。
當然，這個時候還能夠享受到加薪的地產人，必然也是大浪淘沙之後，留下來的，更加優秀的人。
中梁執行董事及聯席總裁陳紅亮在業績會上就向媒體表示，今年中梁調整幅度不大，組織架構整體穩定。但對內部人員提出了更高要求，控編制、優結構雙管齊下，以此提升人效，實現員工收入的增長。
“在精細化管理，明確職責許可權之下，中梁始終強調內部員工的穩定性。事實上，上半年中梁骨幹加薪比例接近 11%，遠超同期行業其他企業。而 2021 年中梁整體薪酬包也增長了 3.4%。”
展望2021年下半年，中梁控股也將持續最佳化組織結構，提升經營效能。
還有一些特定的崗位，也迎來加薪的機會。比如河南樓市，近一年來都比較艱難，去年商會開會，有些房企表示不帶頭降價，但回去之後，該降的還是偷偷的降。但即便如此，仍有河南本土房企的地產人告訴明源君，他是工程口的，最近漲薪了。
類似他這樣的還有不少。為啥呢？今年形式嚴峻，不少房企都將離交樓期限較長的專案基本都停掉，用有限的資金保證近期的交樓任務。
這意味著，不僅前面的工程要趕工，後面的工期肯定也要“搶”回來，這是需要工程人打硬仗的時候。如果受不了，那當然就不可能加薪了。
此外，如上所說，近年來，規模房企都開啟了多元化佈局，這也給地產人帶來了很多新的機會，就看你能否把握住了。
比如，龍湖冠寓浙江公司負責人符寒冰，2010剛加入龍湖是置業顧問，做銷售，此前，他從未接觸過銷售，內心非常害怕落後，但當年底，灩瀾山首開580套房子，他以130套的單人成績獲得杭州公司年度銷冠，並獲得與吳亞軍交流的機會。
2016年，其赴寧波擔任營銷職能負責人，第一次進入PMO團隊。2017年9月，跨航道調動至冠寓兩年，被別人認為是犯傻。
一開始也面臨諸多困難和痛苦，因為有一段時間，外界流傳不看好長租公寓行業，人心惶惶，其接手的第一個月，杭州冠寓的出租率只有30%，而且相比之前聚焦營銷，冠寓的工作涉及投資、工程、消防、外部關係、銷售管理、日常運營和各種法律與安全知識，想要管理更有效，就必須自己先學懂。
兩年之後，浙江冠寓成了最出色的兩家公司之。符寒冰也從領導一支營銷專業隊伍，升級成一個主抓一盤業務、看大局、會算賬、會組團隊、會用關鍵人、定關鍵目標的合格領導人。
小 結
地產行業曾經風光的時候，任何公司都想分一杯羹，那是一個躺著賺錢的時代，行業的繁榮讓以大群人火箭式躥升，也導致了不少人將行情當能力。
如今，不僅房企需要擠水分，地產人同樣也在擠水分。過去的濫竽充數者將會被洗出局，能留下的，無論是繼續在地產行業幹還是跨行，都不會差……
