之前發過兩篇關於聯想的文章，本篇做了一個整合似乎更加連貫。
聯想集團於今年9月30日在科創板提交發行CDR申請，不料國慶假期過來上班第一天即被勸退，上演了一出諷刺的鬧劇。事出反常必有蹊蹺，雖然上交所公告說是聯想主動撤回上市申請，但對於一直標榜自己是什麼“國貨之光”、“全球化標杆”、“高科技企業”的聯想集團來說，沒點承受不了的壓力或干預，應當不至於做出如此奇恥大辱之事。
下圖是聯想在公告裡的解釋，大概含義就是，我公司業務規模大而複雜，等評委們看懂時估計財務資料都要過期了，為避免評委尷尬，我們決定不上市了。絕啊，不知道發審委的專家委員們看到這個公告時心會不會痛。
以前沒有特別關注過聯想這家企業，黑料倒是聽過不少，對江湖上流傳的前塵往事也是略有耳聞。從柳傳志同倪光南院士分道揚鑣，放棄科技創新那一刻開始，聯想就註定不會成為一家偉大的企業，當初的小弟華為已成為中國民營企業的帶頭大哥，聯想卻淪落為一個荒唐的笑話。這就是創始人不一樣的格局眼光帶給一家企業的內在基因，決定了企業未來不同的成長高度。作為中國消費電子領域最早實現品牌輸出的民營企業，當初也是全村的希望，聯想卻終究辜負了時代的紅利。老柳同志久居名利場，習慣了後輩逢迎拍馬和公眾的頂禮膜拜，時常高談闊論，拉幫結派，對科技強國之類的政治使命早就不屑一顧。這一點阿里的老馬同志學得很像，不好好搞企業也天天到處指點江山，有一種唯我獨尊的幻覺。還敢在金融國家隊面前吐槽巴塞爾協議，掩蓋自己放高利貸的行徑。於是瞬間被和諧，幾乎退出公眾視野，人們這才發覺，阿里早幾年就已經開始走下坡路了。
除了放棄科技創新，老柳可能還選錯了接班人，但即便可以重來一次在楊元慶、董明珠和馬斯克三個人選裡面，他一定還是會選擇老楊。人都喜歡和自己相似的人，或者順從自己意志的人，老楊應該就屬於這種人。作為上海交大1986年的本科生，中科大計算機系1989年的研究生，是天之驕子。畢業入職聯想，伴隨企業一同成長，這份單一的履歷可能就註定了他最多隻能達到老柳的高度。37歲成為聯想CEO，能力絕對出類拔萃，事實也證明他算是一個合格的CEO，但稱不上是出色的企業家，他能做好很多事情，但不一定能創造一些價值，這大概就是聯想的企業基因帶給他潛移默化的影響。如學習能力、身體素質之類通常都是天生的，而創新思維、創造能力之類往往不會無師自通，需要一定的薰陶和引導才能夠慢慢培養。另外，這傢伙情商好像有點低，二十年過去了，沉浸在消費國人情懷的執念裡無法自拔，沒有把聯想帶到另一個高度也就算了，時不時來一段石破天驚的雷人語錄，把聯想玩得黑料比章子怡老公還多是怎麼回事？
聯想到底是一傢什麼樣的企業，從這次申報材料的招股書和財報裡或許可以一窺究竟，可能也找得到為何被科創退貨的答案。上一次談恆大的事情，提到很多地產公司都存在畸高的資產負債率問題，是造成今年全行業普遍流動性告急的根源。萬萬沒想到，一家電腦公司的負債率可以秒殺國內所有地產公司。按理說一家企業符合了科創板上市的所有條件才會去提交申請，保薦人也不是不吃飯的，科創板有很多創業不久未盈利的科技公司，負債率更高的也不少，所以資產負債率過高應當不是被退貨的主要原因。
上圖顯示2021財年聯想的負債率是90.50%，連續兩年略有上升，總資產2496億，淨資產僅237億人民幣，而2019和2020財年淨資產分別是275億元和287億元。也就是說2021財年的所有者權益同比下降了17.42%，接近50億，這個幅度不小了。但是2021財年經營收入達到了4116億，同比增長16.73%，淨利潤86億元，增長55.35%。那麼既然盈利86個億，也沒有分紅公告，那淨資產為何減少這麼多呢?
從上圖近三財年所有者權益資料可以看到，主要原因是去年贖回了68億的永續債，接近淨資產的24%。這就解釋了2021財年實現盈利而淨資產卻大幅減少，或許也可以解釋為何在財務狀況和社會評價如此不堪入目的情況下，依然鋌而走險想來科創板騙100個億。
永續債是一種可以計入權益的無固定期限債券，本質上還是債權。要考慮他贖回永續債的動機，我們先來看一下公司的融資情況。在上圖的借款科目裡，可以發現2021財年的短期融資同比大幅減少了188億，而長期融資增加了106億，加上贖回68億永續債，本財年融資性現金淨流出在150億左右，同現金流量表大致匹配。單看負債結構的變化，絕對具有積極意義，大幅減少短債佔比，用長期負債替換，發行20億美元長期票據（上圖文字所述）並贖回了永續債，目前有息負債合計262億也不算誇張。這麼來看，如果贖回永續債是主動行為，目的是節約財務成本嗎？因為永續債平時只付息不還本，融資成本一般會非常高。那代價也是相當大的，就是資產負債率直接飆升至90%以上，要知道一家制造業企業負債率超過70%，不管在銀行還是債券市場都屬於警戒線了，90%這個水平是能夠突破許多金融精英心理防線的。在申報上市材料這種關鍵時刻幹這麼一票難道不是得不償失？科創板有規定不能有永續嗎?
如果永續債是因為某些不可言說的因素被動贖回的，這個問題就比較好解釋了，聯想現在的局面一定非常缺錢，更加急缺資本金，所以才會急著想靠A股輸血補充資本和流動資金。那麼聯想到底有多缺錢？總股本200億的上市公司淨資產僅237億，褲兜裡只剩這點錢，能夠想象這個數字有多落魄嗎？2021年報貨幣資金是205億，同比減少50億，不要看205億也是個天文數字，放在一家總負債2259億、主營成本3454億的企業裡，賬上才趴這點錢，過日子都捉襟見肘。還沒扣除保證金之類的受限資金，年報數字普遍還都經過粉飾。假設今年減少的50億貨幣資金是用於歸還借款，另外還有100億的缺口。2021現金流量表顯示經營性現金淨流入達到了247億，可見一年內多欠了供應鏈200多億，用來還借款確實綽綽有餘。
做了一個簡單統計，2021財報的【應付賬款】、【其他應付及應計費用】兩項合計增加367億，增幅分別為26%和35%，都遠高於營收和成本17%左右的增幅，扣除應收和存貨增加的180億，同現金流量表大致匹配。簡而言之，就是聯想把本該付供應商的錢拿去還了貸款。
由此可見，聯想在2021財年不僅有壓降有息負債規模和拉長債務期限，還對負債結構進行了調整，用賒賬來替換借款。從運營或財務角度來看，這波操作應該是值得稱道的，有本事透過商業賬期獲得更多現金流，通常都是產業鏈上有話語權的企業，因為欠款大多屬於無息負債，可以降低公司的財務成本。但是結合最近CEO楊攜退休的老柳及一眾高管因天價年薪上了頭條一事，對比之下吃相就顯得十分難看了，人均工資1億，一年幹掉200億行政費用，卻拿供應商的錢去還貸款，節操何在。把利潤分給股東和高管，把債務留給公司和股民，和恆大一路貨色。掏空一家上市公司有一百種方法，上述操作也是其中比較優雅的一種。
總體來講，上一個財年內，雖然總負債和負債率雙升，真實的債務情況算是有所改善，但也僅限於改善，就像一個生癌的人又得了膽囊炎，開刀切掉一個膽，改善了生活品質，但是癌症還是看不好。運用如此之高的槓桿進行運作的公司，時刻都有可能出現流動性危機。死法可以有幾十種，像恆大一樣房子賣不動要死，債主來擠兌要死，包工頭罷工也要死。把房子換成電腦，就是聯想未來可能面臨的處境。
說到恆大，雖然身背天量債務，但是資產還是真實存在一些的，手上大把土地房子股權的價值如不大幅縮水，大部分負債還是有機會解決的，雖然可能性不大。那麼看完了聯想的負債，再來看看資產的情況。如果說負債情況讓人為他捏一把汗，那麼資產情況只能用令人絕望來形容。只需要看一個科目，其他即可不看也罷，見下圖：
2021財報的無形資產淨值是552億，其中商譽318億，商標83億，軟體37億，專利68億，還有什麼客戶關係44億。用過這個牌子的朋友們想一想聯想電腦上哪些像是有聯想專利技術的功能？能說出一個算我輸。不得不服聯想幾位大佬的心理素質，A股是這麼好渾水摸魚的嘛？
其他也不去過多揣測，就說一樣東西，318億的商譽。商譽是什麼東西，很多股民朋友一定對前年財政部有意將商譽會計準則“減值改攤銷”的傳言造成的商譽暴雷事件記憶猶新，為何引起如此大的震動，原因就是A股眾多上市公司的商譽水分實在太嚴重，過去每年減值測試都可以造假，以後改成攤銷該怎麼造假，每年的利潤都不一定夠攤，連虧兩年就ST，連虧五年就要退市。那不如提前一次性減值減完，一年虧乾淨，當年報表再挫也無所謂了，起碼可以保證今後不會連續幾年虧損，也就不會被強制退市。所以那是一次刮骨療毒的自救行為。
大多數商譽是由於溢價收購形成的，形象一點解釋就是，我想買你家的公司，你公司賬面值100萬，每年賺10萬，但是你說未來每年可以賺20萬，你要200萬才肯賣，我想現在多付100萬未來5年就能賺回來，合算，成交。於是其中100萬就進了我公司的長期股權投資，另外100萬就變成了商譽。這裡有個問題，未來每年賺20萬是靠猜的，沒有人可以保證，即使簽了對賭協議大機率也是廢紙一張。假如未來一年賺不到20萬，那我這100萬商譽就得減值，要是每年不賺錢還虧錢，那就該減值為，零。所以，資產負債表中水分最高的科目就是商譽，想虛增資產不知道該放在哪個科目，就塞在商譽裡吧。
那我們從上圖來看看聯想318億商譽到底是什麼內容？有沒有回到21世紀10年代的穿越感？我查了一下聯想2005年收購IBM PC部花了12.5億美元，按現在的匯率摺合人民幣79.73億，且不說一筆79億的併購怎麼會形成84億商譽，更離譜的是，四分之一個甲子都過去了，這塊商譽從來不減值也不攤銷，包括26億的NEC和95億的摩托羅拉，情況幾乎也是一模一樣。請問還有哪位大神還在用NEC電腦和摩托羅拉手機嗎？可以斷言，這318億的商譽實際價值早已寥寥無幾，整個552億無形資產恐怕都值不了幾毛錢。
當然，公平一點講，評價一樣東西要有參照才有說服力，找到一張2019年A股商譽排行榜，聯想的318億僅比第一位的中石油少100億，比第三位的美的多30億，而中石油的總資產2.53萬億總市值1萬億，美的總資產3800億總市值5000億，聯想呢，資產2496億市值1000億，這樣一對比就很直觀了。更可怕的是，聯想的淨資產僅237億，比商譽還少了70個億，連無形資產的一半都不到，美的集團好歹淨資產達到了1234億。我可以說這家公司一文不值嗎？做一個極端的假設，現在就來清算的話，百分百是zi不抵zhai的。幾乎所有上市公司的資產都有水分，但負債只會隱藏，沒有人會往負債注水，除非腦子進水，所以有句話叫往往潮水褪去時才看見誰在裸泳。當然，客觀來講，如果一家企業的商譽確實包含一些能夠帶來超額回報的資產，那麼就算絕對金額再高也很正常，而且還很有價值，但是看了聯想那塊鉅額商譽的構成，只能說聊勝於無吧。
接下來透過損益表來看一下聯想的經營情況究竟如何，上圖可見（單位是美元），2021財年的營業收入達到了創紀錄的4116億，同比增長16.7%，淨利潤87億，同比增長55.3%，雖然淨利率依然只有2%出頭，這兩個經營資料已經算是多年來的巔峰了，難怪材料申報前夕老楊在媒體吹牛說手握最靚年報，誓要一戰告捷，不料24小時即被打臉。可以注意到，從2016財年的449億美元營收到2020財年的507億美元，5年時間總共才增長了12.9%，合計58億美元，卻在去年一年增加了100億美元。要注意2021財年是指2020年4月1日--2021年3月31日，基本覆蓋了全國抗疫形勢最嚴峻的時期，某些地區停工都停了好幾個月，不管上市還是非上市公司普遍業績下滑，聯想卻可以逆勢增長這麼多，感覺不可思議。難道疫情期間不能出門大家都買個電腦回家玩遊戲嗎？還是為了孩子上網課添置一臺聯想電腦，問題是這個年代還有幾戶百姓人家連臺電腦都沒有？
那麼營業收入和利潤的數字會不會也有貓膩呢？在上圖資產負債表的應計費用科目裡，找到幾個資料可能會說明一些問題，激勵費用、營銷費用和銷售調整準備，這三個看上去都像用來賣電腦的費用合計達到了320億，同比增加了79億，增幅39.7%，遠超營收16.7%的增幅。證明去年多賣近600億的電腦，聯想搞了大促銷花了比正常情況下更多的營銷成本，估算一下大概多花了46億，不要小看這點錢，去年扣非後淨利潤才66億。還有個問題，負債表的這塊費用大幅增加，但損益表上的銷售費用卻是略有下降的，說明去年增加的費用一大部分還沒確認成本進行核算或者按攤銷處理了。用意也很明顯，為了保證淨利潤不至於太難看。假設費用成本增加79億，那去年淨利潤只剩8個億，扣非淨利潤直接虧損13億，這種情況就是連去上交所報材料這步都可以省了。反過來想，大機率是為了來科創板上市，銷售部砸了大價錢、財務部花了大功夫，整了一份相對亮眼的財報，只可惜被一眼看穿。不過跟財務總監的水平無關，實在是巧婦難為無米之炊。
這幾年聯想的淨利率一直維持在2%左右，勉強維持盈利，從毛利率16%的水平看，肯定也不能同他自己標榜的高科技公司同日而語，舉個例子，上圖的蘋果三星和華為毛利率都是40%左右，谷歌微軟沒有可比性，小米倒是差不多，小米也是招股書裡的對標企業，但小米是賣電腦的嗎，人家玩的可是生態。我們來看一個數據，取個比較客觀的2020財年銷售費用是206億，佔營收的5.86%，不算太誇張。但是跟16%左右的毛利率相比，就顯得有點多了，一口吃掉利潤的三分之一。
那是不是銷售費用省一點，淨利潤情況就能夠得到改善？即使下降30%也是60個億接近扣非淨利了。先排除利益輸送的可能性，這個就好比是不是我每天不吃飯，一年就能省1萬塊錢，屬於無解的問題。我們看上上上圖中有一項銷售調整準備的解釋是“客戶採購量達到約定額度後，公司向客戶提供的銷售返利”，可以推測這也是類似4S店賣車的返利模式，這種方式除了能夠刺激經銷商擼起袖子加油賣，還有可能是一種粉飾營收和成本的方式。
打個比方，原本一臺電腦成本5000我賣給經銷商5500，他再按6000賣出去，這樣他賺500而我的毛利率是10%，現在換個模式我6000賣給他，他還是6000賣出去，賣一臺我返他500，這樣大家最終賺的錢是一樣的，但是我的毛利率變成了20%，如果他按5800賣可以多賣一倍，我可以每臺返他600，那他雖然一臺少賺100，但是總銷量翻倍後總利潤可以增加60%，對我來說效果也是一樣的。我給他的返利一般是核算在銷售費用，所以聯想逐年增長的銷售費用很可能是這麼來的。這麼做就很容易抬升銷售毛利率，雖然沒多賺到錢，但是臉上有光是無價的。畢竟高科技企業從來不怕淨利潤虧損，最怕就是毛利率太低，讓別人以為自己是組裝廠，因此這個銷售費用是省不下來的。所以，我猜測聯想的真實毛利水平應該要比財報上低不少，僅限猜測。
最後來談一下聯想長期以來廣為詬病的缺乏核心技術問題，聯想一直覺得自己很冤枉，看上圖中近三年的研發投入為85億、93億和98億，雖然佔營收的比重僅2.5%左右，和科創板平均水平相去甚遠，但是我認為就這一點來講，網友們確實有點為難聯想了。畢竟營收已經超過了4000億，不能同科創板的小微企業混為一談，也不能跟華為相提並論，畢竟華為研發總投入是中國民營企業第一名，聯想其實也能排到第十位。上圖顯示去年付了近60億的研發人員工資，聯想大約1萬名研發人員，人均60萬。從表面上看這些都是可喜的數字，但是迴歸理性看待，這麼多年、這麼多錢、這麼多大學生，整了些啥玩意，研發出了什麼高科技產品或技術了嘛？看了一下中芯國際的研發人員才2000多人，雖然中芯也不怎麼樣，但既然大家都不怎麼樣，憑啥做電腦的比做晶片的多了8000人。不禁讓人懷疑研發費用有沒有水分，這幫人真的是大學生？不會是吃空餉的吧？
扯到這裡吧，過去碼文不太喜歡羅列資料或轉載資訊，感覺那樣像是資料資訊的搬運工，作為草根也沒有什麼工具和渠道獲取這些元素。這次主要分析的財務問題需要有資料支撐，所以從招股說明書和財報裡摘取了一部分會計科目的數字。報表不會說話，但是可以回答很多問題，比如這次聯想為什麼急著上市又為什麼狼狽退場，多少可以從財報裡找到答案。
回顧下這幾年被緊急叫停IPO的典型案例，我歸納了三種常見情況，像滴滴那種屬於疑似政治問題，國家的底線容不得任何人觸碰。像聯想這種應該是存在嚴重財務問題，雖然很多財務有瑕疵的公司也能上市，但是聯想的財務問題可以重新整理超鴿的三觀也是極罕見。還有一種情況可能是螞蟻金服那樣掛羊頭賣狗肉的，打著金融科技的旗號放高利貸，把監管部門當傻子。
國家出臺教育“雙減”後有一位朋友很落寞，就是新東方的俞敏洪，在他北大校友許知遠的《十三邀》節目裡如此總結，曾經認為自己是一個擁有教育理想的人，而不是一個商人，直到新東方上市，才意識到一切都回不去了，教育是高尚的事業，新東方從事的卻不算是高尚的行業。可見初心易得，始終難守，搞教育的都做不到，更何況生意人。最近他的一段演講又被廣泛傳播，大致是講眼下的中國多的是唯利是圖的商人，缺的是任正非那樣的企業家。商人在社會進步國家富強的道路上同樣扮演著重要角色，然而在當前嚴峻的國內國際形勢下，中國需要更多主動承擔社會責任，肩負科技強國使命的企業家。因為世界早已進入科技立國的時代，作為13億人口大國勢必要掌握核心技術，提升綜合國力，才能夠在風譎雲詭的世界裡始終立於不敗之地。除了仰仗國家隊不計成本的投入，佔據大量社會資源的中國民營企業同樣責無旁貸。
最近有一部電視劇《功勳》生動展示了在那個艱難困苦的年代裡，有一群像于敏、鄧稼先、程開甲、錢學森這樣擁有高尚人格和偉大信仰的民族英雄，踐行“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”的崇高理想，嘔心瀝血、鞠躬盡瘁幾十年，把滿目瘡痍，積貧積弱的新中國建設成一個繁榮富強的現代化國家，他們是中華民族實現偉大復興的先驅，當之無愧的共和國脊樑。我相信聯想和老柳也曾懷有實業報國之心，只可惜沉醉在紙醉金迷的上流社會生活中迷失了本心。舍難取易、趨利避害、好逸惡勞這些都是正常的人性，只有懷抱遠大理想、堅守純正信仰的人才能始終不忘初心，牢記使命。商業時代的浪潮裡，你方唱罷我登場的故事比比皆是，只有時代的個體，沒有個體的時代，如若一家企業跟不上時代的步伐，被時代拋棄可能就是一個公告的事情。
我們新時代的中國企業家們，雖然早已談不上隱姓埋名羅布泊幾十年那種奉獻精神，也是時候沉下心來思考研究如何提升自己企業的核心競爭力，而不是天天把心思和光陰蹉跎在開發遊戲、團購賣菜、放高利貸、搞房地產這些務虛又無聊的事情上面，日夜惦記老百姓口袋裡最後一塊銅板，離歪道近，離正道遠。.
2021/10/31
LCGG
