從軍官分配的特點來看，即便是提幹保送的青年，在軍校畢業後，也很難分配到原來的連隊。因此每一位新軍官，在畢業後都將面臨全新的環境，又因為個人角色與以前的角色存在明顯的區別。所以必須要抓好開展工作的“著力點”，這樣才能最大程度上讓工作更加順利、舒心，總體來說，我認為有3個方面要抓好。

一是要熟悉管理環境，對自身角色有個準確定位。

新軍官到一個新單位，必須要熟悉本單位的環境。因為每一個單位管理的方式和方法，雖然整體上基本類同，但一定是各有特色。比如說連長的管理方式，指導員的管理方式，有相同之處，一定也會有區分。因此作為新軍官，一定要先學懂、弄清、悟透其中之道，以便於融入管理環境。

部隊的“等級”，決定了新軍官必須要找到自己在本單位的角色定位。然後對應自己的角色去幹好屬於自己的“一攤”工作。與連隊幹部之間，不僅要處好關係，而且對“連首長”要多請示、多彙報、多學習。

二是處理好關係，尤其是與“老軍士”“老班長”之間的關係。

任何人，無論到哪一個新環境中開展工作，都要取得他人的支援很重要。儘管新軍官這個角色屬於管理者，但是在“新環境”“新人群”這種情況下，唯有摸清套路，取得戰友的認可，尤其是“兵頭將尾”的支援，才能把工作幹好、幹順，那麼到底應該如何做呢？

我認為應該和戰士們融為一體，尤其是一些老軍士以及每個班的班長。在生活環境中，這些都是“前輩”，理應給予足夠的尊重。官兵之間，歸根結底都是戰友，是兄弟。因此必須要有謙虛的品質，儘量把自己的姿態放低，最大程度地消除與戰士們之間的陌生感，避免形成隔閡。時間一長，必然能夠關係融洽。

三是要顯現自己的能力，更要有自己的管理特色。

新軍官想要讓戰友們佩服，那就必須要有自己的“殺手鐧”，這樣在關鍵的時候，才能實現一鳴驚人的效果，才能給戰士們留下足夠深的印象。這樣一來不僅樹立的形象，而且能夠產生足夠的“向心力”，戰士們會說“這個排長牛”“這個排長太厲害”類似於這樣的評價。

當兵的人雖然都很“鋼”，但是結合新排長這個角色，無論是在日常開展工作，還是總結講評，最好都要本著有理有據，公平公正，以德服人的原則。不僅要練軍事素質，更要練講話的水平。在講話時要娓娓道來，最好不要太強硬，更不要太強勢，就算存在一些其它的問題，也要“心交心”的誠懇交談，這樣往往更能達到出其不意的效果。

以上三個內容，如果仔細考量會發現，其實涵蓋的面非常的寬。作為新軍官，到了新環境，其實會有太多的知識要學，總體而言，不僅要提升自身的綜合素質，更要注重做人做事，還要協調好與本單位軍官以及戰士的關係。

但我們也應該看到，新軍官們面對這些看似複雜事項的背後，其展現出的是軍官肩負的職責，以及工作中應該努力的方向。也正是因為有了這樣的歷練，新軍官在未來成長的道路上才會越走越遠，越飛越高。

作者：永恆戰歌

專注於部隊生活題材文章創作

更多文章，歡迎關注後檢視主頁