萊蕪戰役初步總結
(一九四七年三月八日)
對萊蕪戰役的總結,本來應該請軍長報吿,但軍長要我來講,因此今天的報吿不能算是總結,僅僅是我對萊蕪戰役提出一些看法.
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我們為什麼能夠取得如此重大的勝利
(一)這次勝利，首先應歸功於黨中央和華東局的正確領導和軍長的直接指揮；同樣地，也由於全軍指戰員的英勇善戰和地方黨政軍民的全力支援。這次，我地方武裝和民兵都配合得好，使敵難以漏網。據我們所知，敵第四十六軍迄今僅收容了四百多人，還是我們放回去的老弱及傷兵。
(二)各地區的配合也起了很大的作用。膠東部隊拖住了敵第八軍的尾巴，殲滅了第一六六師的一個團和第一O三師一部；渤海部隊對膠濟沿線實行破擊，並進逼濟南，引起敵人恐慌，使其感到四面受敵。
(三)各兵團首長在山地作戰、通訊聯絡困難及超越敵第一線作戰等條件下，能按照總的意圖，機動靈活、果敢堅決地完成了任務，也是這次勝利的重要原因。在各縱隊的配合上，第一縱隊最吃力，雖然繳獲不多，但在整個戰役中起了決定作用，應算第，功。第八、第九縱隊迅速解決敵第七十七師，開啟戰場，使我能騰出兵力，功也不小。其他各縱隊都有功勞，如第十縱隊及獨立師在西北鉗制敵之援兵，使我能安然解決萊蕪之敵；第六縱隊雖未全殲口鎮之敵，但在口鎮以南的一個師，堵擊向北突圍之敵，起了相當作用；第二縱隊雖未打到仗，卻切斷了敵向西南之退路；第四、第七縱隊初期雖未完成切斷敵第四十六軍退路的任務，但戰役後期堅決地完成了任務；第三縱隊的功勞也不能抹煞，如果沒有他們在南線牽制敵人，我們也就不可能集中全力來解決北線之敵。總之，我們不能單純以繳獲多少來評定成績。在大兵團作戰中，往往有的部很吃力，但繳獲很少，有的部隊所付代價不高，但繳獲很多。因此在評定戰績時主要應視對整個戰役是誰起了決定作用。
我們在這次戰役中的缺點
(一)我們原預定於膠濟線再殲敵兩個軍，由於敵情變化，第二步計劃未能實現。如果動作快，事先佈置更周密些，即使打不到兩個軍，也可以殲滅其一到兩個師。按照我們原來預定的共殲敵四個軍計算，還差五個師，這不能不算是一個缺點。因此我們還要繼續努力，不能滿足於這次戰役的勝利。
(二)特別嚴重的缺點，也是各縱隊首長所共同提出的，是部隊開進紊亂，行軍道路交叉，大家爭路走，爭房子住。這個問題主要應由我負責，因陳[士榘]參謀長留南線指揮，劉[瑞龍]、張[元壽]副參謀長又忙於後勤，對部隊運動道路未能更精細區分，同時在客觀上時間不允許，加上從平原轉入山地，道路太少，通訊聯絡不便，也是原因之一。但不能以客觀原因來推諉主觀責任，如果我們注意的話，至少可以減少這些現象。
(三)通訊聯絡差，這雖然是中國自有紅軍以來每戰都有的缺點，但無論如何應設法改進。今後通訊聯絡，下級也應主動向上級聯絡，並加強電話與騎兵之使用，才能適當解決這一困難。
(四)個別部隊不注意隱蔽，白天行軍，或向前集結過於突出，過早暴露我們的意圖。今後應注意保守軍事秘密，並養成夜間行軍的習慣。還有，每次戰鬥前幾乎都有俘虜兵逃跑回去，向敵人告密，值得警惕。
(五)戰場追擊差。在殲滅第七十七師時，接到第八、第九縱隊報告，說敵已大部解決，部隊撤回二十餘里，第二天又發現敵人，再拉上去打。二十三日戰鬥中，各縱隊都報告敵人已全部消滅，第二天又發現殘敵五千餘人向和莊地區逃竄，迫使我第九縱隊回師殲敵。如當晚各縱隊能跟蹤搜尋，我第九縱隊即可按預定計劃於二十四日晚包圍張店，至少可以殲滅第十二軍的大部。
萊蕪戰役的經驗教訓
(一)我們在南線撤出臨沂，在北線獲得了空前偉大的勝利，中央來電說：今後只要哪裡能消滅敵人，你們就到哪裡打，不必計算時間和路程。這次在軍長和華東局的領導下，毫不留戀地放棄臨沂，北上殲敵，證明是完全正確的。
(二)這次戰役值得今後學習的是，製造了敵人的錯誤，錯亂了敵人的部署，並掌握與利用了敵人內部的矛盾，爭取了我們的勝利。我在主力北上時，故意在運河線架橋以迷惑敵人，敵機又發覺我部隊自費縣向西北運動，陳誠即認為我主力要撤向黃河以北。我臨沂不守，北線敵迅速後撤，我未貪小便宜截擊其後尾，仍按原計劃繼續集結，因而未暴露我之意圖，又使敵首腦機關判斷錯誤，再度將部隊南伸。我第六縱隊對口鎮之敵強攻未下，雖然不好，卻增長了萊蕪之敵向口鎮方向突圍的希望，最後敵人決定突圍，便於我在運動中將其殲滅(但這並不是說口鎮不應該打下)。敵第四十六軍為儲存實力，同我們拉關係，我們做工作，使其保守中立；突圍前，該軍軍長脫離指揮位置，部隊失卻掌握，減少了我之傷亡。這些說明，今後作戰，我們應該想盡各種辦法，製造敵人錯誤，並適當利用其內部矛盾，勝利就會更大。
(三)我們對敵情的瞭解還不夠，特別是對王耀武的指揮特性瞭解很差。如果我們瞭解到王的性格大膽果斷，能命令其部隊一天一晚後撤百里，那我們即可大膽地將部隊插到濟南附近，這樣，敵第十二軍也就無法逃跑了。這說明我們不僅要了解敵人番號、兵力、裝備、戰鬥力及部署等，還應瞭解敵指揮官之性格特點。如對方是多疑的，我可多設疑兵；如對方是個猛將，我們則來一套軟的。
(四)我們的戰場追擊差。當敵人潰退時，戰場上的追擊不應等待命令。此次由於我各部忽視追擊，以致第九縱隊為敵潰兵拖住尾巴，未能按時實行第二步計劃，這一點值得今後切實注意。
(五)敵人在指揮上犯了一個錯誤，就是怕分散為我各個殲滅，隨時將兵力集中。加上部隊素質差，因此抓得更緊，靠得更攏，四五萬人擠在東西六七里、南北僅三四里的狹小區域內，無法展開，在我炮火殺傷後迅速為我殲滅。這從反面說明了兵不在多，而在於誰能首先展開兵力火力，並高度發揮其作用，誰就能勝利。江南第三次孝豐戰鬥，敵十一個團兩萬多人，白天伸展縱橫三十里，晚上收縮於縱橫僅三里之狹小圈子內。我趁晚上佔領敵外圍所有工事，第二天集中炮火即將其殲滅。今後我們應充分利用敵人這一犯教條的毛病，抓住敵人這一弱點。
(六)大兵團作戰，各縱隊求繳獲之心不應過於迫切，而應區域性服從全部，個別服從整體。這次第四縱隊想截敵尚未撤離萊蕪的兩個團後尾，我們未予同意，否則這兩個團憑藉萊蕪工事頑抗，我一時不易攻下，而已向北突圍的敵軍主力在遭到我正面阻擊時，有縮回萊蕪固守的可能。如此則不僅不能迫使敵人處於狹小地區，求得在運動中將其殲滅，而且要多花兩天時間，多付出幾千人傷亡的代價，才能最後解決戰鬥；弄得不好，甚至有打成僵局的危險。
(七)大兵團作戰，情況瞬息萬變，除非敵人實行總退卻，個別部隊決不能改變整個部署的決心。第一次敵情變化後，如果我們同意截敵後尾，則五萬多敵人就不易消滅。正因為我們沒有動，敵人就不再懷疑，否則王耀武即使接到陳誠再向南前進的命令，也不見得就會執行的。
對今後作戰的意見
(一)中央要求我們在今後十個月中每月殲敵五個旅。這一艱鉅任務的完成，要靠各部隊的努力，特別要靠各兵團首長在各種困難條件下，堅決和機動地完成本身所負的任務。
(二)密切友鄰配合，近距離內經常保持徒步或傳騎聯絡。我們上下聯絡雖然做得不好，但總算保持了聯絡，有的也是做得很好的。可是與友鄰的聯絡更差，今後應特別注意。這次第七縱隊第二十師不待命令主動支援第一縱隊作戰，值得學習和發揚。
(三)根據戰局發展趨勢，當敵人被殲滅到一定程度失卻進攻能力時，可能改取守勢，我將由內線轉入外線作戰，由運動戰進至陣地攻擊。這就需要我們開展爆破運動，學習土工作業，加強炮兵、工兵的建設。在這次整訓中，各縱隊應組成炮兵營，下次即須完成炮兵團的建制，另須成立工兵營(或分別配屬於師)及戰防炮連。要懂得愛惜工兵人才，不要把工兵當步兵使用，否則會增加自己困難。
(四)我們部隊不僅開始有而且已經擁有大量近代裝備，但缺乏掌握這些裝備的幹部。這就要爭取已經參加工作或正在學習的俘虜人員，並號召我們幹部學習使用和掌握近代武器，選擇培養和大批提拔有發展前途的新老幹部，學習各種武器的不同效能和結合使用的方法，研究對敵人新武器(如坦克、火焰噴射器等)的對策，以期在現有水平上提高一步；如仍停留在現階段上，將不能擔負起今後更重大的任務。
(五)加強參謀工作和健全司令機關。各級指揮員應懂得由於生產技術的不斷進步，今天的戰爭已由司令指揮時代進到組織戰鬥時代。正因為如此，參謀工作和司令機關必須加強和健全起來。過去華中有的部隊對參謀的使用是不夠妥當的，有的首長把參謀單純當通訊員、偵察員使用，有的首長遇事包辦，把參謀放在一邊不用；也有參謀水準不高，文的只能寫等因奉此，武的只會猛打猛衝，連寫個收條都不會，這些都是不應有的現象。各縱隊今後應特別重視參謀工作，加強培養各級參謀人員，讓他們在實際工作中得到鍛鍊，成為文武全才。陳[士榘]參謀長已從南線回來，他是八路軍一一五師的老參謀長，相信我們今後的參謀工作一定會做得很好。
(六)最後，部隊後勤機關亦應很好地健全起來。擔架隊、運輸隊要馬上建立。過去我們對這些問題沒有很好注意，將來轉入外線作戰，傷兵要有人抬，糧食要有人運，後勤機構如不及早建立，是會影響今後作戰的。
我的報告很瑣碎，尚缺乏系統。特別是這次戰役，在軍長直接領導之下，具體部署由我負責，缺點很多，希望各兵團首長提出批評，以便在今後作戰中儘量改進。
