吳光正1946年生於上海，幼時赴港，60年代去美國讀書，1992年獲哥倫比亞大學MBA學位。在美留學期間與香港船王包玉剛之女包陪容邂逅，兩人由此發展愛情，1973年返港結婚，成為船王包玉剛的“金牌女婿”。
吳光正曾在美國大通銀行任職，結婚初始仍從事銀行業，1975年加入環球航道，任財務總監，才幹立受船王賞識。70至80年代，吳光正在收購百年老牌“九龍倉”爭奪戰中，縱橫捭闔，歷盡驚險，充分展示其商務才華，奠定了在包氏集團的地位。
90年代吳光正始進軍有線電視發展，開播至13個臺，員工近2000人，使用者增長率保持每日多達1000個。同時策劃包氏集團大舉收購會德豐，代價約為25億港幣不久，包氏宣佈退休，隆豐國際和九龍倉，由吳光正執掌。
1991年起，吳光正“主攻”中國內地，制訂“五點策略”，以武漢、上海、四川、北京、天津等地為橋頭堡，大規模投資並逐漸擴大投資範圍。
1994年獲比利時政府頒發的皇家最高榮譽和艾甫勳章。
船王女婿自與“世界船王”的女兒結婚，參與岳丈家族事業開始，會德豐集團主席吳光正展開人生新一頁。
由“金牌女婿”，到商業王國的掌舵人，與岳丈同樣來自江浙的吳光正，自包玉剛1991年病逝，幾年間，在香港商、政界，在中國以至國際舞臺，都漸次建立其個人地位。
今日的包家女婿，再毋須倚仗“船王”包氏的名頭，而當提及環球航運、隆豐、九龍倉這些在香港，甚至在國際商業團體有代表性的名稱時，人人都會聯想起吳光正。
而包氏去世兩年後，其一手建立的隆豐集團（前身是環球航運），以香港老牌英資標誌“會德豐”之名取代之後，吳光正更上一層樓，漸次擺脫包氏龐大的影子。
事實上，吳光正六尺的身材，魁梧面略帶威嚴，無論站在妻子包陪容身旁，或與香港總督舉杯祝福，輕裝郊遊，或與中國領導人款款傾談，又或在隆豐易名儀式上，其永恆掛在唇邊的微笑，和鏡片後細狹的雙眼，都足以構成其個人獨特的形象
但儘管不願意，說吳光正而不提包氏，並不公正。至少，吳在事業上大展拳腳，確從加入岳丈的海上王國開始。
當年，吳光正29歲，和包陪容結婚，才不過兩年。
一日，落陽斜照在港島豪宅花園裡，翁婿兩人敘話，包玉剛閒閒示意；十多年後，1989年，吳光正即憑這麼一句話，擁有包氏企業王國旗艦隆豐國際的半數股權，個人財產且夕間增加了50億元。
1989年，對中國，對吳光正，同樣是意義重大的時刻。
而吳光正的商業智慧、經營才華，大大得以發揮，讓包氏留下印象，則可追溯至七十年代末期。
其時，包氏“船王”的名頭，如日中天，然而環球航運業務重心，卻漸次偏離“航道”，因世界航運業不景氣，其名下世界最龐大的船隊，正部署登陸。
更大的考慮是，包氏王國由海上來，對陸上行頭最大的地產業，無甚經驗，能否成功“上岸”，姑且不論，如何保持聲名於不墜，便教人頭痛。
在這利益與聲名的延續過程當中，包家二婿吳光正發揮的助力，遠超過主理岳丈航運生意的大婿蘇海文之上。
吳光正1946年生於上海，幼時來港，就讀聖士提反小學及中學，中學時代即活躍於校園。六十年代赴美國攻讀，大學主修建築。1972年於哥倫比亞大學取得MBA學位。
1994年，他以哥大校友身分，獲得入24名成員組成的哥大校董會，是首名被委為該大學校董的亞裔人土。
留學時，他在一次舞會中與包陪容邂近，兩人由此發展愛情，1973年返港結婚。
回港前，吳在美國大通銀行任職。結婚初時仍從事銀行業，1975年加入環球航道，任財務總監，才幹很快受包玉剛賞識。
他奠定在包氏集團的地位，及後成為包氏王國的首腦，收購百年老牌英資九龍倉一役，甚為重要。
九龍倉爭奪戰，波譎雲詭、據盡六壬，為吳光正出道以來，至為驚心動魄的考驗。
爭奪九倉
1886年，英國人渣打爵士在英屬香港創立九龍倉，初時業務只限於貨倉經營。今日尖沙咀海傍、海港城一帶地段，百多年前即由渣打向港府投得，作貨倉碼頭之用。
日後，九倉不斷擴充套件，先後收購海港企業、天星小輪、電車之後，將貨運業務遷往葵涌，尖沙咀海傍的黃金地皮，挪作商場寫字樓酒店等地產發展。
這得天獨厚的“地利”對剛“上岸”的世界船王構成無比誘惑。
七十年代初，九倉為應付多個大型收購專案和發展計劃，大量發行新股，當時九倉的大股東置地公司，持股量因而偏低。
包玉剛發現此一“空隙”，與大婿蘇海文（奧地利人，在吳之前主理岳丈航運生意）、次婿吳光正，籌劃收購事宜。
首先，自李嘉誠購入大約10%的九龍倉股份，同時在市面大量吸納。持股量接近20%，遠超過置地，成為九龍倉最大股東。
九倉董事局無可避免地邀請包玉剛加入包氏便與吳光正攜手“入局”，當時吳投身岳丈事業不過四年。
百餘年來，籠罩香港商業社會的英資集團勢力，由包氏翁婿率先突破。
怡和/置地集團並非看中包吳的幹才，原來是緩兵之計。英資行大班顯然不甘於外人的“入侵”。
當時，置地一面積極吸納九倉股份，又不動聲色，將怡寶和系怡證所持的九倉股份，係數購入，到需要依證券條例公佈時，置地手上的九倉股份，已大幅增至20%。
包吳二人對怡/置集團的作風，頗不以為然，決定周旋到底，旋風式再度從市面汲購九倉，持股量迅速增至近三成，反超前恰/置，可是代價不輕。
1980年4月，包吳決定將大約三成九倉股份，撥入隆豐國際名下，由隆豐供股集資以減輕個人身務負擔，並加強與怡/置周旋的實力。
九倉股價則由初時的10多元，不斷搶高，向50元的歷史開口推進。當時，銀行息口高，優惠利率達14-15釐，九倉周息率不足2釐，借錢收購極不划算。
怡和與置地其時進行股權互控，不利於增發新股集資；爭奪九倉，怡和大班紐壁堅與置地鮑富達，實行以進為退。
那時候，吳光正34歲，商場經驗雖然頗豐，到底不及紐、鮑多年曆練，但虛心向岳丈包玉剛學習。
突如其來，置地提出增購九倉股份直至49%。
1980年6月，包吳二人與英資大行全面接觸爭奪戰展開。
吳光正也體會得到，置地將收購界線定為49%，進可攻退可守，既迴避50%全面收購的臨界點，而已方假若跟進，持股量必須超過對方，但如此勢將觸發全面收購，牽涉資金近百億元。
當時，置地提供的條件是：以1股作價24.4元的正股，加一張面值75.6元的無抵押債券，合計共100元的代價，換一股九倉。
建議書週五送出，九倉即日在四間交易所（當時未合併為聯合交易所）停牌。
其時，包玉剛在歐洲出席油輪船東會議，原訂會後飛墨西哥與總統會晤。吳光正週五傍晚得悉對手的行動，在最短時間內與身在巴黎的包氏聯絡上，但已滿頭大汗。
由於兩地時差，星期五清晨，包氏睡夢中接到來自香港的急電，向吳交代之後，即啟程飛往倫敦，改變先赴西德的原訂行程。
抵倫敦，包氏直趨怡和大老闆凱瑟克私邸，當面求證。凱氏的答覆是，置地收購九倉勝算極高，然後將一個私人電話寫給包氏，說歡迎隨時將決定告知。
凱氏又問及包玉剛的行程，後者答道應墨國總統之邀，將赴中美洲一行。但包氏隨後登門拜會在倫敦的老朋友沈弼。
沈弼其時為匯豐銀行大班，身在倫敦，準備出席一年一度“龍舟節”晚餐會。
置地揀週五收市後提出收購建議，一大原因，是好教包吳難在週六、週日籌集資金應戰。
當時形勢，包吳唯一反擊，便是提出現金收購。越洋電話中，包、吳二人，定下對策。
包氏開門見山，問沈弼如果收購戰展開，匯豐能否借貸15億元現金。
沈弼一口答應。
包氏即電告墨西哥總統不能赴約，身在香港的吳光正，替岳丈向英國航空訂了倫敦飛蘇黎世機票。因為倘若包氏從倫敦直飛香港，恐逃不過怡和耳目。
吳光正避開英航，向瑞士航空訂了兩張蘇黎世飛香港的連位頭等機票，由包氏獨佔，上機便睡。兵不厭詐。
其時，包、吳二人，已接近有14小時未曾閤眼。
瑞航抵港時間，為星期日上午九時。
吳光正借蘇海文悄然接機，一行先返深水灣包氏寓所。包氏遊了一會水，休息一會然後吃午飯。
下午三時，一行人驅車直抵中區希爾頓酒店，吳光正已訂下會議廳，作反擊戰臨時總部，財務顧問獲多利的代表在內相候。包氏問應該出個甚麼價，他回答100元現金一股就夠。
是日傍晚七時，包氏召開記者會，宣佈個人及家庭名義，作價每股現金105元，收購19%（約2000萬股）九倉，限期在週一、週二兩天。事件涉及現金21億元。
1980年21億元是天文數字，當時置地全年純利為3億餘。
週一早上九時許，獲多利中環辦公室，擠滿了九倉小股東。11：30分，2000萬股收購行動完成，小股東只好失望而回，唯有寄望置地會以超過105元更高價提出反收購。
紐、鮑早便透過怡和系的怡富，將怡和/置地名下九倉股份，由大經紀行及代理人公司存款，一待包氏宣佈現金收購，即日以繼夜致電獲多利表示“支援”。
“多算勝，少算肖生”，怡和/置地暗中將九倉賣給包氏及其家族。套現10億餘元，淨賺至少7億元。
包、吳二人，雖然最後勝利，但代價甚大。
然而尚有一段尾聲。
進軍有線電視
包吳成功反擊，收購及合併委員會即指包氏家庭取得九倉控制權，應照守則向其他股東全面收購。
包氏予以拒絕。
因為，在置地提出收購時，委員會自始至終無任何示意包氏與英國皇室有交情，和英商、政要過從甚密，卻始終抱有戒心。
吳光正傳其衣缽，和英王儲查理斯、前英相戴卓爾夫人及其兒子馬克·戴卓爾，都有交情。
香港通訊傳播業是90年代各方爭奪的重地，吳以銳利的洞察力，早於包玉剛在世時，即由九倉與新鴻基地產等集團，合作籌辦有線電視網路，搞收費電視廣播，後來計劃告吹。
其中重要原因，是合作有困難，以及衛星電視在香港的出現。時為1990年秋夏之間。
半年後，吳光正捲土重來。
今次是有備而成，兵分兩路，一方面委專人研究發展有線收費臺的節目，同時以英國電訊專家為首組成技術小組。
九倉再組財團，吳氏估計初步投資60-70億元，發展有線電視及第二電訊網路，屬戰略性長線投資策略。
這方面，他的頭號對手是李嘉誠家族的衛星電視，以及李氏在港督衛奕信政府內龐大的影響力。
其時，包玉剛由於健康問題已暫停親事，但完全支援吳的決定。
另一不容忽視的對手，是享有多方面專利的香港電訊集團。發展該集團以外的第二通訊網路，無疑是公然向此百餘年專利壟斷集團宣戰。
有人便視此為繼收購九倉、會德豐後包、吳翁婿又一次向香港傳統英資勢力挑戰。
卻在衛星電視一切就緒之後，對有線電視發牌，港府一直拖延未決。
1992年6月，吳光正在兩邊戰線苦苦撐持下，例過來展開大攻勢。
此仗許勝不許敗。
當時形勢十分明顯，假如再拖延三數月而港府受不住李氏“壓力”，讓衛星電視解禁以廣東話廣播，有線電視未開播，即輸掉一大戰，九倉已花掉的逾億元金錢和無數心血，便可能蕩然無存。
其時，包玉剛已去世大半年，而李嘉誠的影響力，甚至能通達英國執政保守黨。
吳光正部署停當，戰意高昂，兵分幾路。首先，在多份報章、雜誌刊登大幅廣告，表明九倉立場，打出“創見明天”口號。
與此同時，吳光正的左右手、九倉常務董事、主理有線電視及第二網路計劃的吳天海，找來幾位最具影響力的報刊記者，表明如當局再拖延發牌，九倉唯有立即退出。
幕後，吳氏分頭約晤行政局議員，積極遊說。
結果無功而還。1992年6月底，行政局認為有線電視發牌事宜，尚要研究。
彭定康7月接替港督衛奕信爵土，吳光正難免輸在李氏衛星電視手上。
吳除了獲委入總督商務委員會外，還讓彭督委為香港理工學院董事局主席，另身兼香港演藝發展局主席、醫院管理局董事會成員及其轄下架構及管理委員會主席。
而吳氏深明平衡之道；未了，1993年春，即出任中方港事顧問，兼任四川省人民政府顧問，以及全國港澳經濟研究會名譽顧問。
1993年4月，港事顧問赴北京接受港顧證書，吳光正和李嘉誠、霍英東等少數人，同獲分配前排座位合照。
但有線電視的發牌依然無期。
包玉剛生前曾言：成功的企業家，必須有長遠目光，以及承擔風險的魄力。包氏1986年卸下一切職務，將業務移交四名女婿，吳光正兼任集團旗艦隆豐國際及九倉主席，自非僥倖。
儘管有線電視發牌一拖三年，吳快馬加鞭，趕在1993年底前完成啟播部署，同時積極開拓電訊業務，挾此聲勢，力通港府發牌。
這是實力意志的比拚，對壘者，是舉足輕重的商業集團和香港政府；當然，還有有關的利益集團。
當時，香港電訊市場的戰門形勢，一在視像廣播，一在電子通訊。前者，在無線及亞洲電視之外，衛視亦站穩陣腳；九倉有線電視未啟播，即三面受敵。
電子通訊範疇，大東電報聯營機構香港電訊公司長期的壟斷局面，再難保持。這裡戰況更為激烈，競爭者，有跨國機構，有香港大財團，且旗鼓相當。
香港電訊則針對九倉行事。
九倉有線對競投本港第二電訊網路，表態最力。而一直以來，香港電訊是本港公用網路唯一經營者。
一拖三年之後，1993年10月，有線電視啟播前夕，終於獲得港府發牌，專利權維持三年。吳光正體現已故岳丈所言。
有線電視剛獲發牌，香港電訊即行宣佈，三年後前者牌照屆滿，即開辦有線電視業務。這無疑向九倉下戰書。
香港電訊同時計劃推出電話顯象業務，逐步發展為雙向多媒體，如收費電影錄影帶家居服務，這便直接與有線電視競爭，卻又迴避有線電視牌照的專利權。
吳光正自然感到不滿。
香港電訊公司行政總裁祁敖，與吳光正同屬“總督商委會”成員（祁數1994年初心臟病發去世）。
九倉有線電視啟播當日，集團高層總動員。吳當時雖已卸下九倉主席一職，清早即借妻子包陪容去荃灣有線電視大廈採排，準備下午迎接到賀嘉賓政要、商界、兩局議員；主體嘉賓包括港府文康廣播司。
首先可接收有線電視的是沙田區。吳平日住尖沙咀海港城，辦公室在中環會德豐大廈（一度易名隆豐大廈）和海港城，私邸在港島山頂，別墅在石澳，都接收不到。
但他到底先打了漂亮一仗。
1994年有線電視新春團拜，吳有如下一番說話：“有線電視從籌備到成立，即做到目前的成績，都令人鼓舞。網路鋪設進度理想，使用者安裝工程已由新界擴充套件至九龍區，客戶數目增長比預期高。
數月後，網路擴充套件到港島東區太古城帶。1994年中，有線電視由開始時8個臺，增加5個至13個臺，員工接近2000。根據計劃，使用者增長率維持在平均每日1000，如此則1997年之前可達至收支平衡。
不過接下來的，會是連場硬仗。
願望成真
有線電視啟播不足一月，港府電訊管理局公佈第二個固定電訊網路牌照中標名單，九倉屬下香港新電訊有限公司是三個中標財團之一。
“香港新電訊”原名九倉電訊有限公司此次易名，顯示出吳氏對頭號對手香港電訊公司的取態。另兩中標財團是和記通訊有限公司及新世界電話有限公司
香港新電訊英文名稱New T & T，與“電訊巨人”美國電話電報AT & T，以及日本電訊NTT，何其相似，足見吳氏於二十一世紀通訊業的鴻圖大計。該公司初步預算10年內投資60億元，比另外兩名中標者都多倍。
掌管九倉集團電訊業務的，是吳光正的左右手吳天海。後者1969年畢業於九龍華仁書院，在美國威斯康辛州讀大學，主修數學；1976年回港在環球船務任見習生，1978年離開。1980年包氏收購九倉後，他重入環球，翌年調往九倉跟隨吳光正，開山劈石。
他曾經這樣形容他的老闆：“吳光正是集團的心臟和靈魂，視野很闊，富想像力……”
吳光正的“想像力”，早發現於翁婿聯手攻奪九倉不久之後。當時，香港四大行，是怡和、和記黃埔、太古和會德豐，九龍倉雖是百年老字號（一八八六年創立），只屬怡和旗下。假如能夠將四大行奪過來。
吳光正“主攻，然而包玉剛雖為派”，卻以穩陣見稱。
吳認為，包氏商業王國收購九倉後，規模規儘管不弱，要與“四大”華資家族企業並稱，實刀上依然猜遜，除非有如“四大行”般的力集團“加盟”，才有望並排而立。
初時，這不過他的願望，誰都想不到願望成真。這由吳得悉包玉剛早在五十年代，與會德豐大班曾經有過往開始。
原來當時包氏剛出道，想買一艘舊船，首先便接觸經營船務的會德豐。
會德豐主席佐治·馬登態度傲慢，根本未將包玉剛放在眼內，交易不成。
1984年，包氏到紐約，順道由四婿鄭維健作身體檢查。鄭是心臟專家，發現包氏發細胞病變。當時六十五歲的包氏，不禁萌生退休之念。
一次閒談，吳光正提出一個進取計劃會德豐漸呈敗象，大可乘機收購。包氏思前想後，終於首肯。
收購事宜，立即密鑼緊鼓，暗中部署。
作五年頭，大致就緒，吳光正出面接觸老馬登之子約翰·馬登，提出善意收購會德豐的意欲，後者無可無不可。
一轉身，馬登家族將大批會德豐股份讓予南洋華人大亨邱德拔。
其時，張祝珊家族持有為數頗大的會德豐股份，包吳決定從張氏家庭入手。一輪交涉取得張氏手中全部會德豐，持股量一夜大增。邱德拔知難而退。
收購會德豐一役，代價大約25億元另加無數精神心血。
不久，包氏宣佈退休，隆豐國際和九倉，由吳光正執掌。
包家大婿蘇海文是芝加哥大學法學博士隨包氏更久；建築師出身的三婿渡伸一郎是日本人，也先吳光正加入包氏集團；四婿鄭維則在包氏退休後兩年，才放棄在美國行醫，加入岳丈企業，一邊替包氏診治。
1988年底，港龍航空天津線啟航，包氏扶病特攜鄭維健介紹給中國領導層認識。
顯然吳光正更得包氏“歡心”。
收購九倉後，尖沙咀海傍碼頭一帶物業，盡歸包氏名下；但他有個心願，在中環商業心藏區擁有一幅名廈，用作集團總部。
1980年九倉爭奪後，怡和大班紐壁堅就提議用置地名下物業，交換包氏手上的九倉，後者於是點了太古大廈、太子行和金門大廈（美國銀行大廈）。
包、吳的確想得到一幢中區名廈，但紐壁堅態度令人失望。紐說只能考慮金門大廈，另提議用尖沙咀星光行和半山區一幢住宅代替。談判失敗。
數年後包吳銳意收購，位於畢打街的會德豐大廈，是一大誘因。
會德豐大廈其後易名隆豐大廈（九三年底改回會德豐大廈），包玉剛的中區辦公室便設於該大廈頂層，1986年由吳接手。
畢打街總部大廈會議室內，當中懸掛一幅書法，上書八字：“持恆健身、勤儉建業。”書法兩旁，分懸包氏父子（包兆龍與包玉剛）二人肖像。
91年9月包氏身故，到93年度隆豐易名會德豐之後，中區總部的格局並無改變。
但這段期間，吳氏主理下的包氏家族商業王國，卻是另一番新面目。
集團業務
1990年初，包氏健康狀況每況愈下，集團業務卻蒸蒸日上，且以九倉名義，開始作海外巡迴推介，由主席吳光正及執行董事洪承禧並肩進行。
嗣後，九倉每年公佈業績後，均由洪氏率領隨員到歐美主要城市，與當地機構投資者及股東會面，逐步建立海外知名度，以利業務擴充套件。1993年中，九倉成功發行總值4億餘美元可換股債券（當時亞洲最大單一同類個案），以及連串海外計劃順利推展，即種因於此。
事實上，單在1993年上半年，九倉集團連串集資活動，即籌集為數接近100億港元的長期發展資金，負債淨額對資產總值比率則維持在10%的低水平1991年之後，臭光正主動出擊，“主攻”策略及形象，於包氏身故後更形突出。包玉剛於隆豐/九倉集團的影子日漸淡出，隆豐易名會德豐之際，吳光正在香港、在中國大陸、在海外的聲熱，如日中天。
一切改變，1991年始終為關鍵時刻。也是1991年度開始，九倉改變安排，將出售物業收益計入一般營業盈利。
與此同時，吳光正大展拳腳，加速推行其業務多元化，投資國際化的主要路線。
他的目光與觸角，同時向中國大陸伸展。
集團業務結構，分四大部分：1、物業，2、基建專營，3、酒店，4、中國大陸。而隆豐“正名”會德豐，更是“多元化”與“國際化”的體現，使集團充分發揮“洋行氛圍”及“企業精神”更適合從事與中國大陸零售、金融專案。
“更改名稱更恰當及有效反映集團經營，且八四年集團分折船務後，隆豐國際作為公司名稱的目的已不存在。另一考慮是，會德豐較為人熟悉，國際間名聲較大。”吳光正解釋。
會德豐成立於1857年，比九倉更悠久，隆豐才不過初生之犢。
“正名”後，會德豐作為集團旗號，統籌過去隆豐及九倉系的發展計劃，也更多直接投資地產專案，非像過去主要透過九倉。此刻吳光正經營多時的“大香港”概念，亦告成熟。
緊接的一步，是1994年頭，來一次聲勢更浩大的海外巡迥推介，然後在美國首次發行預託證券。其最終目的，便是將在港的成功模式套入大陸發展。巡迥推介的宣傳大員仍是洪承禧洪承禧祖父輩開始任職九倉，其父當年晉升為九倉買辦；他在九倉二十多年，比大老闆包玉剛、吳光正都“老資格”。
“吳光正能幹，視野廣闊，有攻有守。私底下，我跟他亦好朋友，有時他半夜來電叫我宵夜，談新計劃一一我們是鄰居，都在海港城。”洪承禧說。
洪港大畢業，到英國Gray's Inn法律學院念大律師課程，1967年回港加入九倉，74年調新加坡管理當地酒店業務，1985年返香港總部。
九倉酒店業務有長久歷史，近年透過直接收購及訂定管理合約，擴充套件在北美洲和亞太區的酒店網路，作長線投資。
集團重心業務在地產發展及物業投資，策略之一，是擴建或重建原有物業，儘量利用地積比率及可發展地段，例如委不街電車廠原址上建成時代廣場；另外兩個例子是荃灣新達心及尖沙咀港威大廈，原來的地積比率未盡，分別重建為寫字樓等物業，海港城第二發展也基於地積比率未耗盡。
在香港，九倉擁有超過七百萬平方尺投資物業，且土地儲備充足，大專案有鑽石山商住發展計劃，九六年完成後大約有二百萬尺樓面。海外物業投資主要在新加坡。
基建/專營業務，大專案在有線電視及二網路，另外是西區海底隧道。九倉1993年6月獲發收費電視牌照，為期12年，（有線視）專利權3年。
重鎮概念
1991年起，吳光正“主攻”策略更積極，進軍中國大陸。他提出“在中國的長遠及謹的五點發展策略”，認為對一個像中國大陸規模式的發展中經濟體系，經濟狀況逐漸演變不足為奇。九倉在中國海岸漸進及選擇進行房地產和基建投資，經得起考驗。
他的看法是，“香港市場”這個“長勝組合”，不但可維持香港經濟狀況，更有助中調整本土市場。
九倉進軍中國大陸，行“重鎮概念”重房地產和碼頭，重點地域華中。
所謂“五點策略”，即選定武漢、上海、四川、北京、天津等地，先建立橋頭堡，集中投資。而因應客觀環境，投資地域漸向重慶、寧波、大連、瀋陽等“五點”以外擴充套件。
中國投資，武漢市為“重鎮概念”第一目標，最先發展有陽邏的電廠專案及貨櫃碼頭，漢口架空輕鐵。此等基建專案通常洽談需時，港口發展恰談階段往往數年。
大陸房地產專案多集中上海，另分散武漢、北京、大連等地，多屬商住物業。九倉又在成都投資有線電視。
九倉國內投資領域、專案，主要競爭手，同是實力相當的香港華資集團，像長實系的和黃；吳光正和李嘉誠，由是於業務競爭上，商場與政圈中，短兵相接。
吳正光與李嘉誠的長子李澤鉅，同屬總督商務委員成員。吳獲委為第二批港事顧問，且是四川省人民政府顧問。
這應該是追溯包玉剛與中國高層，以及各國政要的交情。包括與鄧小平有私交。1990年偕妻子、女兒女婿往北京探望鄧小平及其家人包氏家庭與中國領導人的交情，在吳氏後來競逐國內重要專案--深圳鹽田港，並未起決定作用。
和記黃埔集團對擴充套件貨櫃業、不遺餘力且佔集團經營溢利一半以上。和黃在香港貨櫃碼頭市場佔有率，同樣超過一半，再擴張並不容易。
大陸貨櫃碼頭業90年代起步發展，李嘉誠與吳光正都洞察此良機。大陸發展四大現代化集裝箱（貨櫃）碼頭，以鹽田港規模最大，地理環境更靠近香港，是國務院總理親自過問的國家級專案。
和黃對此專案，擺出志在必得姿態，吳光正決意力爭1993年初，和黃主席李嘉誠乘李鵬總理往深圳視察，前往會晤；吳光正分身不暇，由九倉副主席李唯仁前往。
鹽田港專案，和黃與九倉都希望單獨與中方合作，後者則屬意多方共同參與。
1993年6月，傳出九倉退出競逐鹽田港專案：差不多同時，九倉有線電視於拖延近三年後終於發牌，並與和黃的衛星廣播（後售給澳洲傳媒鉅子梅鐸）宣佈達成合作協議，在網路使用及節目供應互相補足，九倉有線電視成為衛視在香港的唯一電視傳送機構。兩者歷時數年爭戰逐漸告一段落—當然，這只是指有線電視與衛星廣播而已。
九倉在中國已得的碼頭專案，在寧波北侖港，與中方合作翻新原有貨框泊位。包玉剛故鄉便在寧波。
至於貨櫃碼頭（港口）發展專案，正如九倉主席李唯仁所言：非經三數年洽談難以成事。
吳光正於1993年8月突然宣佈卸下九倉主席一職，接任人是副主席兼行政總裁李唯仁。
在九倉集團，李唯仁主理地產及中國大陸業務發展，九倉吳光正1991年提出“中國市場”概念，強調香港與南中國地區經濟聯絡，李氏上場，“中國市場”概念仍屬主導。
李氏早在上海接受教育，二次大戰時曾居重慶和成都，和平後赴歐洲在瑞上攻讀，後於羅馬結婚，其後來到香港，任職政府部門。1966年，他出任包玉剛私人助理，處理航運業務，曾外調日本及巴西。1980年轉任九倉董事兼副總經理。吳光正儲備一年加入九倉任董事總經理兼副主席。
邁向未來
同樣來自上海的吳光正，五官輪廓，跟李唯仁有七分相似。
吳向後者“讓出”九倉主席，當時的解釋是讓吳騰出更多時間從事社會服務，但保持隆豐（不久易名會德豐）主席一職，這究竟是何戰略？
吳光正參與的香港事務，包括出任香港理工學院董事局主席、香港演藝發展局主席、醫院管理局董事會成員等：國際事務，他任威爾斯親王工商俊彥團副團長（團長為英國大東電報局主席楊格勳爵）、英國國家西敏寺銀行國際諮詢委員會委會、美國美華銀行國際諮詢委員會委員等。
嚴格而言，吳出任的國際事務，多屬商業範疇，與社會服務沾不上邊，一如他獲比利時頒授皇家最高榮譽和艾甫勳章。
1994年2月，主持授勳儀式者致辭說“吳氏於國際間推進各國對香港及中國的瞭解，不遺餘力。其對中、比兩國人民之溝通貢獻良多。國王陛下著我代他頒授勳銜給吳光正，是我莫大的榮幸。今天的儀式，不單表揚他的今日的成就，也標誌著他明日之叱吒風雲。”
吳光正長女吳宗明及兒子吳宗權都有出席授勳儀式。前者在英國牛津的維琴女書院肆業，再到美國衛斯理女子大學攻讀，後者在英國曼徹斯特學校就讀中學。
吳於卸下九倉主席（1986年至1992年出任），看來是有意效法已故船王包玉剛，在商、班層面上，專攻“國際關係”，為家屬企業長遠發展做功夫。
昔日包氏自前線退下，即擔任企業親善大使的角色，周遊於國際級政界人物間，暢論時局大勢。
1986年初，包氏在華盛頓與副總統布什晰談，狀如老朋友聚舊，然後赴日本會晤首相中曾根康弘。1988年，赴倫敦出席一影像博物館開幕禮，由於對館方捐贈250萬英鎊，獲得王儲查理斯親來迎迓。
包氏生前與當時美國里根總統夫婦私交甚篤，1982年出席里根的晚宴而與英女王伊利伯二世認識。
1993年中，吳光正應美國、法國、英國有關方面之邀，與內閣成員討論香港問題，由50位國際企業家應英國商務大臣之邀出席有關亞太區經濟及香港問題的研討會上，吳以船王包氏王國接掌人身分（身兼中國政府港事顧問列席。
九龍倉集團名譽主席吳光正繼“建立明後，在會德豐控股集團的總舵位置上繼續“邁向未來”；而他的名片，只簡單印上會德豐集團主席幾個字。
