許多人都有點困惑：日本經濟多年未見大幅增長，至今日本仍然戴著發達國家的帽子，日本是依靠什麼維持它的強大？

答案是，六個強大的財團主宰了日本，可以說，這6個財團幾乎完全掌握了日本的經濟命脈。

日本的六大財團規模，其一家公司可相當於三個華為和七個阿里巴巴，我國國內的大型國資企業所無法相比的。據相關統計資料顯示，保底計算，這6大財團共計控制日本全國60%以上的總資產;55%以上總資本;60%以上的銷售額;20%左右的就業人員，在日本整個經濟的發展中起著舉足輕重的作用。

這6個財團分別是三菱財團、三井財團、住友財團、富士財團、三和財團和勸銀財團。值得注意的是，日本的財團跟中國的家族有本質性的區別。

我們知道中國人是很喜歡搞家族企業，並且喜歡投資房地產碼頭和基礎設施，喜歡壟斷民生產業做長久生意。在這一方面，香港是最典型的體現。香港的四大家族真正聚集財富，達到了以富為敵的程度，從香港的產業結構。就可見一斑。

首先，日本六大財團的結構與香港四大財團的結構完全不同，雖然這四大財團在某種意義上可以稱為財團，但家族是以創始人為中心的，有著統一的管理風格。

相反，日本的6個財團其實是以資本為紐帶的財團。換句話說，這六個財團不屬於任何家族，而只是一些企業自發組織或被動加入的一個集團。另外，雖然這六個財團中有核心企業，但沒有統一的管理機構，所以這六個財團本身不是獨立的法人。用一個熱情的團體來描述日本的六大財團可能更合適。

雖然大多數人可能從未聽說過這六個日本財團，但他們應該熟悉他們的公司。以三井財團為例，它擁有一家世界著名的豐田汽車公司。

2017年豐田營業收入達到2651.72億美元，淨利潤為225.1億美元。收入相當於7 阿里巴巴，華為也比不過，這顯示了豐田汽車公司的盈利能力有多強。

此外，三井財團還擁有東芝，索尼、三洋等國際知名企業。眾所周知，索尼是全球娛樂產業龍頭，而東芝曾經碾壓美國的晶片製造產業，還被美國打壓。

而三菱財團旗下擁有三菱汽車。松下和三洋電氣屬於住友財團。此外，住友集團還擁有一家商業銀行，住友金屬和住友化工等公司也屬於住友財團。

富士財團形成於1966年，是30多家企業兼併而成，旗下品牌有佳能、日產汽車、富士，日立銀行等。最後一個三和財團成立於1967年，其核心業務包括三和銀行、日商電信等行業，實力雄厚。

這6家財團競爭也相互協作，比如索尼，因為索尼電腦業務拖後腿，首先就是財團內關聯收購，或者邀請其他團合併，儘量減少倒閉的可能性。

有趣的是，雖然財團控制了日本的大部分財富和企業資源，但是並沒有因此形成日本的超級富豪。

從近十年日本首富來看，柳井正和孫正義總是輪流做，而且這兩個人有一個共同點，他們是從朝鮮半島移民到日本的第三代移民，柳井正是韓國血統，孫正義是中國血統，二人血統不被六大財團接受。

原因在於，這與日本人注重集體觀念的傳統有關，成員之間的收入沒有太大的差別。像豐田，董事長豐田張南這樣的企業家每年能拿到數億日元的工資。在這種背景下，在舊體制下，很難有一個超級富豪。

孫正義和柳井正幾乎是白手起家，獨立創業。沒有財團背景，他們失去了一些傳統的束縛，透過自己的努力積累了巨大的個人財富。

日本這種財閥模式也讓社會走向了平均主義，出現英雄主義式的人物，媒體詢問日本的職員問企業的老闆是誰？很多人的回答：就是國家。因為日本財團之間相互交叉持股，已經模糊了控股股東概念，日本大型企業越來越像全民持股。

但相關的問題也比較突出，比如埋沒了很多的創新，日本大量的企業創新都堆在倉庫裡，難以市場化，相比之下，中國人每一個人都是一條龍，每個人都想創業把一個產品打造極致，而近些年來，創新百花齊放。

結尾

你怎麼看待日本這種收入平均的文化？日本人不培養超級富豪，是否值得中國人借鑑和學習呢？