陰森森的洞裡，忽暗忽明的火光中，影出一個披頭散髮的女人。慘白尖長的手指劃過盤裡腥紅的毒液，那人輕呼一聲，騰空而起，撲向傍邊綁在木樁的年輕男子。
如千年白骨的手指，劃過一道淡藍的光，抓向那驚恐失措的男子頭顱。頭裂，血流，暗黑，腥臭，女人望著自己粘滿暗紅參白腦漿的白骨爪，發出悽慘的笑聲：哈，哈，哈……
陰慘慘的語音響起：我梅超風要殺盡天下注塑廠的頭，要讓他們的工廠倒閉，過得像流浪的乞丐，生不如死！
黃總是一家有39臺機的注塑廠老闆，他找了很多門路，花了很大的心思，接回了一套移動機頂盒的注塑配件訂單。
共兩套模，叮叮噹噹地設計，叮叮噹噹地開模了。但試模交樣時，客戶始終不籤板，認為機頂盒外觀不合格。
在他們歷時5個月，第44次試模交樣失敗後，黃總終於微信微了揚塑。相對比一些大神說他們廠試模要試18次，28次才能合格投產，小意思了。
在週六的早上，揚塑去到了黃總的注塑試模現場。機上正在試模，圍觀的人有注塑主管，設計師傅，模具鉗工，客戶品管。
他們見到我來了，便圍過來吱吱喳喳地小吵起來。
客戶品管對我說：這個產品是移動公司的機頂盒，做迷你型的，對外觀要求特別高。而這入水位氣紋，碰穿位夾線，縮水，他們調了幾個月，試了40多次模，還是老樣子，不能接收。
注塑主管說：現在揚塑過來了，由師傅評定，看這氣紋，夾線，縮水是我不會調機，還是你不會做模。
設計師傅說：一套模具調了幾個月沒調好，就會說模具問題！七分調機，三分模具，模具有缺陷，調機去改善嘛。
我走近機臺，從試模技工手裡接過一啤產品，仔細觀察分析。
突然腳下一歪，我腳上的神經一抽，叭一聲，我摔了一跤，坐在地上。傍邊的人嚇一跳，紛紛走過來要把我扶起來。
我搖搖頭，擺擺手說：不用，我緩十分鐘就好了，就能爬起來了。
過了一會兒，我對試模技工說：你出來，我去試兩啤。我認真地觀察了模具結構，機臺成型條件，並試調了幾啤產品。
我集合了黃總，注塑主管，試模技工，模房主管，設計師傅，鉗工師傅，客戶品管，在現場辦公檯開了個討論改善會議。
我說：這個模具你們在3D設計時，注塑主管與研發設計沒有做評審工作嗎？
模具主管：我們是小廠，這些工作是大廠才做的，我們沒必要做。
設計師傅：他們不懂設計3D，做了也沒用，還會把公司機密洩露出去。
……
我扶穩了臺，防止我再次摔跤。要是給朋友們知道我去顧問一個小屁注塑廠給裡面的事物兩次嚇到摔跤，就不好了。
我緩緩地說。
1，模具設計時，四個產品是一模一樣的，為什麼排位不設計對稱呢？
是偷工減料還是對注塑成型技術認知有限。胡亂一通，應付了事。
模具設計產品排位不對稱，使得注塑條件中的重點：料流沒法保證一致。這對改善注塑產品外觀是致命缺陷的。
2，產品大碰穿孔傍邊的膠位比較厚（下圖⑤位置），因為入水位置設計不合理，兩個近些，另兩個卻很遠。所以遠的縮水發亮是必然的。
3，入水位置設計錯誤，下圖⑥這個位置膠位薄，又有裝配線，從這裡入水是一定有噴射氣紋的，並且產品的邊因受射膠壓力過大，非常容易造成拖傷。
這時設計師傅嘀咕了一句：我承認我設計時偷懶，複製移動完成3D圖的，沒有做對稱模具產品。但你說這水口氣紋，這縮水，這外觀怎麼搞好呢？
我繼續說，造成試模44次失敗的原因，注塑主管亦要負很大責任的。難道這麼多次試模失敗了，注塑技術人員都沒有一丁點正確的注塑改善建議嗎？
這個產品改善其實很簡單的。
1，模具評審時，就應設為三板模，針點入水到下圖⑦這個位置，做個反潛水。
2，模具設計時，四個產品做對稱，讓料流均衡，填充壓力順暢保壓到縮水發亮位置。
現在，把模具落下來，按照剛才講的意思，花3天時間修改模具吧。
做注塑，對待客戶，特別是像移動這樣有實力的客戶，就要做足產品的外觀要求，效能要求，做好客戶體驗。
說不定你這個產品成爆款，需求超大量，開個30套複製模，你不是很開心，很得意嗎？
4天后，黃總打電話過來說：謝謝你啊，揚塑，客戶已籤板了，第一期下了50萬訂單，現正在正常生產。
行業內有“拯救模具”，有“設計師害死了注塑行業”等等為主題的培訓，並大行其道，課程供不應求，這是有市場道理的，有需求，便有供應。
一個整天坐在辦公室，對現場生產一無所知，又無過往實操經驗，只會閉門造車的設計師傅。他造出的模具，生產出的產品就如梅超風的九陰白骨爪，把公司客戶的美好願望一一抓碎；粗糙劣質的產品如病毒一樣，到處宣傳著公司技術的無能。
也會把公司的生產成本帶上8000米高峰，最終狠狠摔下來。就像九陰白骨爪抓向注塑廠的頭。
破裂，腦槳出。
倒地，落花流水。
