透過這幾年精裝修的不斷增多，公司的精裝修的專案也是不斷增多，在這種類似工程中，我們也吸取了不少的經驗和教訓，下面就來講講精裝修工程的主要控制點和需要注意的方面，具體分為三個方面：質量通病與防治辦法；專案管理的控制；成本經營的控制。
一、質量通病與防治辦法
01.基層的控制
（1）預埋點位
（2）防開裂
防開裂措施：頂面轉角加L型板材，加固轉角，防止開裂。
（3）防水控制點
d、門檻採用止水帶刷防水，門檻石安裝結束後再刷防水
e、地漏位置處理成漏斗狀
f、 淋浴房止水帶
02.傢俱的控制
傢俱安裝通病：
03.石材的控制
先行完成區域的地面，石材周邊臨空的石材邊，釘接12mm夾板陽角條保護，用強力封箱帶粘接固定或與周邊牆體拉結固定，並用水泥砂漿保護，防止其他硬物碰撞石材邊角。簡圖如上:
04.牆紙的控制
a、批次較大，注意批號，倉庫進貨及領料時及時登記
b、對花牆紙注意裱糊方向（倒順貼）
c、維修時注意倉庫留存批號，以防色差。
工具：海綿，毛巾，小壓滾，牆紙膠的清理
05.配合單位質量控制
地板鋪飾完成後需監理及業主驗收合格簽證後，作成品保護。派專人看管，嚴禁穿鞋進入，控制入內人員的數量，出入須登記。在地板上操作，需鋪設墊子，在使用凳子和梯子時，腳須軟織物包裹。地板鋪設完成後，室內的窗簾如未安裝，需採取遮光措施，避免陽光直射導致漆面變色、裂縫等問題。
二、專案的管理
01.質量、進度及勞動力安排的控制要點
①策劃要到位，強化技術及工藝標準交底，在各道工序施工前進行專項技術交底
②合同中明確質量獎罰細則，並及時檢查兌現
③對一些把握不準進行小樣及大樣的製作，以及對石材、木飾面的原材料及加工能力的控制。
④重點是對人的控制，主要就是檢查及整改，要對施工現場情況瞭如指掌，及時發現問題
⑤加強做一塊收一塊的施工理念，真正做到產品化的要求，對大面積完工後的產品打包提供條件
⑥對現場實地瞭解，特別是超高層建築，對工人的上下班及材料運輸帶來的制約（工人上下班分時；材料運輸分時段）
⑦根據專案情況，對班組人員（勞動力）的動態控制，可以在合同內約定
⑧基層材料的進場計劃及主要面層材料的訂貨計劃，專案部要控制跟蹤落實
02.樣板指路
①樣板間的施工是專案部對材料特性的瞭解，材料品牌的確認過程。
②不同戶型的提前房是專案部對整個施工工藝及收頭控制的瞭解過程。
③不同班組的提前房是針對未進行樣板房施工的班組和配合單位磨合的過程。
④各種材料的樣板及一比一大樣製作，收頭的施工工藝樣板。
⑤首檢制度
工人在每道工序第一次施工時，專案部人員必須到位，統一標準，發現問題及時解決，以便以後大面施工的檢查。批次性統一施工工藝的分項，必須首檢，並且可以利用首檢進行實物交底。例：牆紙裱糊，傢俱安裝，五金安裝，石材鋪貼。
a、原材料進場，倉管員、施工員到場驗貨。
b、材料安裝前，專案部、班組長到場共同參與施工。
d、待專案部確認施工工藝後編制技術交底及針對主要施工人員進行交底（現場交底）。
⑥技術交底(口頭、書面、實物)
針對本工程實物交底
a、牆紙裱糊。
b、乳膠漆的陰陽角、凹槽。
c、石材的收口。
d、成品臺盆櫃、檯面、龍頭配合安裝。
e、五金安裝。
三、成本經營控制
01.工藝做法交底統一
根據報價書及現場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，確保質量的同時把成本降至最低，但在實施過程中還會存在偏差，主要注意以下幾點：
1、沒有全員交底，過程中還是有部分工人沒有完全按照專案部交底單進行施工，需要把做這項工種的所有工人及帶班集中起來交底；
2、檢查不到位，當發現有偏差時已無法整改，應在每個分項剛開始施工時由專人重點檢查，以便及時整改；
02.材料預警線量的確定
預警線是在專案開工前就要確定下來，主要涉及到統計的準確性，往往前期確定的數量跟過程中出入很大，需要注意以下幾點：
1、對工藝不瞭解導致測算錯誤，此項工作一定要有施工員、預算員、帶班結合交底圖紙共同參與測算，並讓帶班簽字確認。
2、過程中要由預算員、施工員對現場做法要檢查、核對，及時調整預警線量。
03.材料損耗的控制
1、針對戶型統一、批次作業的特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉現象；
2、 對於統一做法子項採取集中堆放集中加工，由安裝工人領用半成品到現場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、牆紙、牆地磚等，主要要注意現場場地的選定、班組的配合；
3、針對房間多、空間小的特點，現場需有人專門定期檢查餘料集中彙總，工完料完。
4、臨時設施控制，現場工地特別木工板用量往往是遠遠超過結算量，有很大一塊是班組拿來做倉庫、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現場的水電費，我們要嚴格控制這一塊。
5、針對體量大、時間長的特點，材料領用制度要規範，班組由專人領用，專案部由施工員、預算員參與稽核班組領料，但專案部要注意執行力，開了綠燈就不好收場。
04.班組人工費的控制
1、人工費在專案前期需簽定，由此會進一步加強班組自身的管理和避免窩工現象。
2、合理安排工作，幫助班組去控制人工費。
3、規範做法，質量通病的預防，減少維修工作量。
05.材料考核制度的執行
1、在簽定班組分包合同時附有考核制度，但在執行中具體帶班還是沒有真正認識到其重要性，在思想上處於被動地位，接下來我們需要跟每位具體負責的工種帶班簽定。
2、考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有太大效果了，主要是耗用預算員較長時間來整理。
3、考核過程中預算員、施工員要對預警線、領用量、投標量（結算量）進行對比分析，以及時總結控制情況；
06.成品保護的控制
1、其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調單位的破壞；
2、後期五金件、潔具等遺失、破壞，加強開門制度的執行；
