不知不覺間，第四次工業革命的浪潮已經席捲而來，這對於社會上的創業者而言，無疑是一種新的挑戰。廣大創業者們，作為勇立潮頭的一個群體，如何才能適應新時代的創業要求？我認為，早一天實現自我顛覆，將先人一步，實現跨越。
什麼是第四次工業革命？
第一次工業革命，是蒸汽技術革命；
第二次工業革命，是電力技術革命；
第三次工業革命，是計算機及資訊科技革命；
第四次工業革命呢？就是以智慧化、物聯網、人工智慧、生物技術等為技術突破口的革命。
作為一名創業者，一個企業工業體，如何才能在第四次工業革命的環境下生存發展？是自我進化，與時代共生存，還是自我僵化，被時代所淘汰？是自我顛覆，還是被顛覆？這其中就取決於一個關鍵詞——生態品牌。
一個企業的生態品牌，不是一塊牌子，也不是名牌，是體系，是企業的生態品牌體系。這其中包含三方面的主要內容，即三個維度：新模式、新生態、新正規化。
我們首先談一下新模式，這方面包含的內容非常廣泛，但主要就是指企業的管理架構，要顛覆傳統思維。
早期，為了適應工業革命的需要，為了適應大規模製造業的需要，企業的老闆擁有決策權、用人權、分配權，員工呢？就變成了被動執行者，變成工具。
現在呢？隨著第四次工業革命的到來，企業老闆現在要把決策權、用人權、分配權等還回去。只有歸還三權，員工才有可能成為自主人，至少是具有了自主的先決條件。
把員工當成主人，充分釋放和提升員工的能動性、主動性、創造性，這樣才有可能會讓企業立於不敗之地。
“家長制”，“一言堂”，“總經理負責制”等等這些，應該掃入歷史的垃圾堆了。
其次，什麼是新生態呢？之前企業生存的著重點，是打造企業的生態鏈，現在呢？把“打造”換成“整合”，也就是說，新生態的企業生態鏈，更注重的是整合。
也就是說，一個產業鏈的所有的生態方，要共同加入進來，都以使用者體驗為中心。在這個過程中，不是採購的關係，也不是上下游關係，而是大家共創價值，所以不存在互相博弈。
第四次工業革命的來臨，要求企業之間，特別是同一生態鏈下的經濟體，要共治、共創、共享。在這個過程當中，沒有人指揮，就是自我指揮，沒有裁判，客戶就是裁判。
所謂的新正規化，就是明確企業的品牌定位。早期工業時期，我們談品牌，更多是指產品品牌；在網際網路時期，人們重點關注的是平臺品牌，產品品牌脫胎於工業經濟，平臺品牌則依靠流量經濟。
新正規化時代的品牌，更側重於生態品牌，生態品牌是體驗經濟，創造使用者體驗。從使用者角度，前兩種品牌只有顧客交易沒有使用者，而生態品牌創造的是終身使用者。
以上這些，都是第四次工業革命所需要的。新模式、新生態、新正規化，對於創業者而言，可以狹義理解為組織架構、運營模式和品牌塑造。廣義理解，傳統產業中的企業是互相競爭，但現在不是互相競爭，應該是透過對產業鏈、供應鏈賦能，從而形成一種工業網際網路的新生態。
綜上所述，對於一個創業者，要緊跟時代節奏，引領企業發展。在第四次工業革命到來時期，要打破傳統思維，主動迭代創新，先敢於自我顛覆，這樣，才不至於被時代所顛覆湮滅。
今天就和大家交流分享這麼些，感謝閱讀。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享。
