在不穩定的影視行業，如何穩步“前行”？
隨著《前行者》的臨時提檔，稻草熊娛樂集團（以下簡稱“稻草熊”）今年的第10部劇正式上線。
這部諜戰劇由張魯一、聶遠、韓雪主演，於10月22日播出。故事發生於二十世紀三十年代初，上海地下黨組織遭到嚴重破壞，革命事業陷入一片白色恐怖之中。有深厚戰友情的地下黨員馬天目和參與特務組織“復興社”的同學唐賢平，由此展開了精彩較量。
雖是臨時提檔，《前行者》依然獲得了不錯的成績：從收視資料來看，35城收視率連續三天第一，酷雲資料顯示該劇為同時段收視率第二；從網路熱度來看，在雲合、骨朵等多個數據平臺播放量都躋身TOP5，播出7日，收穫全網20個熱搜。
《前行者》的良好成績，背後則是稻草熊一如既往的穩健表現。在行業減產、專案生產情況普遍不穩定的情況下，稻草熊仍然能維持著幾乎每月播出一部的高頻率。
公司今年播出的劇集裡，覆蓋了多種型別，如範丞丞、程瀟主演的《靈域》，改編自同名玄幻小說；姚晨、白宇主演的《假日暖洋洋》，則由三個溫暖的愛情故事組成；同時還涉及多渠道的播出模式，其中既有網播的平臺定製劇《靈域》《一起深呼吸》，也有上星的《海洋之城》。
在風雲變化的這三年裡，穩定似乎已成了一個不常見的故事。
《前行者》背後的稻草熊速度
《前行者》滿足的，是當前劇集市場較為固定的諜戰消費需求。
自2006年柳雲龍一部《暗算》走紅，諜戰劇就成了劇集市場上不可或缺的型別之一。
《暗算》之後的五年裡，諜戰劇產出了不少豆瓣高分作品，如9分以上的《潛伏》和《黎明之前》。此後，諜戰劇迎來創作熱，2015年《偽裝者》走紅後，更是成為偶像們“轉型正劇”的重要戰場，李易峰、趙麗穎分別出演了《麻雀》和《胭脂》。到這兩年，諜戰劇開始疊加多種元素，去年播出的《隱秘而偉大》就是一部更重視描摹生活百態的少年成長故事。
在這一波又一波諜戰劇的演化裡，《前行者》的主創也沒有缺席。該劇的策劃龍一，是《潛伏》《借槍》等多部諜戰劇的原作者；導演龔朝暉、製作人董俊也共同合作過《愛國者》專案。
雖然截至發稿前，《前行者》尚未在豆瓣開分，但從國產劇小組以及豆瓣主頁面的評價來看 ，該劇在保持正統諜戰劇設定的同時，也做出了一些新意。
《前行者》原名《黨小組》，彼時3人可以開一個黨小組會，這也是片中多次出現的場景，多次重要策略都是在3人黨小組會議共同商議的，更強調集體的智慧而非個人英雄主義；片中部分人物設定也有一定的情感張力，如感情深厚卻因信仰不同走向陌路的雙男主，以及本以為是絕密檔案的“零號檔案”，其實只是普通黨員的遺孤等等。
在討論中，也有網友提出疑問：這部劇怎麼上的這麼快？
這部40集的劇，去年10月開機，今年2月殺青，8個月後就正式播出。快速播出往往意味著快速回款，這在週期不穩定的影視行業是一件難得的事情。
與快速的“拍攝-播出”週期相比，《前行者》拍攝期的籌備期很長。稻草熊在接觸到劇本時，編劇郎雪楓已經創作了三年多，歷經了多版的修改。從投資人的視角來看，稻草熊認為這部諜戰劇足夠真實和動人，看得到風雲變幻的年代裡主角命運的浮浮沉沉。
在後續的開發中，稻草熊也和其他投資人一起，認同了該劇應該調整雙男主的年齡的建議，一同選中了聶遠、張魯一兩位雙男主人選。
有效率地打磨劇本，再用工業化流程縮短製作週期，是稻草熊“平臺型運營模式”一貫的工作節奏。
據稻草熊2021年中期報告顯示，平臺型運營模式涵蓋整個劇集生產流程，包含專業的IP評估與優質IP資源的收集、系統性的對劇集主創團隊進行調配和組建、專案資金運營和管理、製片流程和品質的把控、後期供應商集中管理、宣發策略的制定和執行等。
作為2021-2023年擁有《電視劇製作許可證（甲種）》的41家機構之一，稻草熊在進行相關備案公示及內容稽核時可以辦理簡化申請程式，有助於縮短劇集製作週期。中期報告總結，得益於此，2021年上半年集團的劇集得以實現規模化生產，播映劇集和籌備劇集數量均實現了穩定的內生增長。
一些市場上有固定需求的型別，稻草熊也具備快速生產的能力，比如古裝劇和都市言情劇。開啟“先網後臺”模式的古裝劇《蜀山戰紀》，去年的古裝探案劇《兩世歡》，以及都市言情劇《我喜歡你》《我的砍價女王》，都是彼時的熱播劇集。
稻草熊與衛視、平臺的良好合作關係，也讓稻草熊的劇集有較快的發行速度。
在大中臺運營模式與多渠道發行的加持下，稻草熊有了一年播出10部劇集的成績。
難得的穩定
在影視行業風雲變化的這三年，“穩定”已成絕大多數從業者心中珍貴的狀態。
據證券時報記者統計，從2015年至2018年，我國每年備案的電視劇基本在1100~1200部之間，備案集數則在4.3萬~4.8萬集之間，而2019年、2020年的備案部數和集數下滑明顯。下滑趨勢仍在延續，2021年1-8月全國拍攝製作電視劇備案328部，同比下降28.9%。
下滑趨勢仍在延續。受新冠疫情和行業“提質減量”的影響，2021年1-8月全國拍攝製作電視劇備案328部，同比下降28.9%。
像劇集這樣的內容行業無法形成穩定規律，因此具有一定的不確定性，和較弱的抗風險能力，國內劇集行業工業化程度普遍不高，再加上最近幾年週期化的調整，也加強了內容的不確定性。
稻草熊力圖追求的規模化效應，則是對內容行業困境的一種解法。自2018年建起大中臺模式後，稻草熊在將自己的身份從製作者轉為服務者，將手頭儲備的20-30個IP向所有創作者開放，稻草熊則擔任碼局、品控、融資、銷售、發行等多項商業方面的工作。
像這樣均攤風險的生產模式，也為其財報資料帶來穩定的增長。
據稻草熊2021年中期報告顯示，2021年1-6月份，公司實現了營收和淨利潤的雙雙增長。其中，公司實現營收人民幣9.75億元，同比增長68.1%；實現稅後淨利潤人民幣9448萬元，同比增長74.5%；實現毛利人民幣2.34億元，同比增長72.3%。
除此之外，稻草熊資產負債表結構也得到進一步最佳化。半年報資料顯示，稻草的總資產由2020年年末的18.60億元增長至26.78億元，淨資產規模則由2.25億元增加至17.05億元。其償債能力也有一定上升，公司資產負債率由2020年底的87.9%下降至2021年上半年末的36.3%。
營收和淨利潤雙雙增長，離不開稻草熊與平臺之間的穩定合作關係。
從其收入佔比來看，2021年上半年，稻草熊定製劇業務由8490萬元增加至4.58億人民幣，同比上漲439%，創稻草熊近半營收。在共計9.7億元的收入中，有近一半的收入來自定製劇承製。上半年播出的《靈域》《一起深呼吸》就是愛奇藝的定製劇專案。
財報資料穩步增長的同時，稻草熊的大中臺模式也將疫情的負面影響降至最低。
稻草熊在中期報告中指出，自2020年新冠疫情以來，只有《一起深呼吸》因疫情在製作上延誤49日，令公司損失約110萬人民幣，並沒有對其他專案帶來影響。這主要是因為除劇集相關成本外，公司的僱員開支及租賃開支等每月固定成本相對較低。
IP的儲備和開發，也是稻草熊的持續性動作。截至2021年6月30日，除已播映及將播映劇集外，稻草熊已聘請編劇根據其初步構思撰寫13份原創IP，以及根據被許可IP撰寫34份改編IP。
據其中期報告顯示，這些IP題材多元，內容涵蓋青春校園、偶像甜寵、現代職場、家庭倫理、古代愛情、歷史題材等多元型別，符合其進行多圈層多賽道內容佈局的策略。
在規模化作品的穩定開發下，股東也對此有長期經營的信心。
7月12日，稻草熊釋出公告稱，公司收到若干股東（“禁售股東”，合共持有本公司股份約71.72%）訂立的禁售期承諾契據，自禁售契據簽訂日期起計六個月期間，股東們將不會處置（包括但不限於出售或質押）其直接或間接持有的本公司股份。
有熟悉二級市場的人士對毒眸表示，公司大股東集體宣佈延長“禁售期”，這件事在影視行業較為少見。此舉也是股東們在向市場傳遞對公司未來發展前景極具信心的態度，尤其在這批股東中，還有平臺方。
在不穩定的影視行業，稻草熊示範了一種規模化和平臺效應的優勢，也示範了劇集行業風險控制的一種積極的可能性。
文 | 符瓊尹
編輯 | 張友發
