《每天五分鐘，生活不糾結》
海底撈的機器人服務員
我們總是說未來五年，十年
那時候一定會出現什麼什麼的
就是各種解放人類的機器人出現
讓人類徹底可以享受現代化成果
結果是什麼呢？
一切比想象的還要快！
未來已經到來了
無人的飯店
以海底撈為首的已經落地
以往海底撈的人是賣服務的
現在開始進入海底撈機器人服務時代
無人的酒店
是馬雲他們阿里公司搞的
全程不用辦理任何手續
只需要注視機器人2秒鐘
就可以全程隨時入住
隨時享受各種服務，隨時退房
而你可以不跟任何服務人員交流
那人都哪兒去了？
海底撈的候餐區
不在家，就在回家的路上
阿里公司的無人未來酒店
只有一件事兒是肯定的
那就是很多職業消失不見了
比如：餐廳服務員最危險
因為點菜、上菜、洗菜、結賬
都可以脫離人員自動完成
還記得去年去阿里工業園
進門出門就是刷臉啊
以後坐車、去飯店、住酒店
根本就不需要任何東西
露個臉就可以了
還有更可怕的！
普通會計、統計人員
普通社群門診醫生
超市收銀員、電影放映員、管理員
組裝車間的工人等
基本上這一兩年就可以下崗了
就連我的一個電臺播音員朋友
都有危機感了！為什麼？
因為電腦完全可以自動播新聞
出錯率比人低多了
或者說就是零出錯率
其實很多網路平臺已經
實現了無人電腦播報新聞
那種抱著僥倖心理
還以為地大物博的中國
完全可以輕易地生存的觀念
還是趁早拋到九霄雲外吧
這一波5G的到來、人工智慧的發展
拋棄沒有個性化、技術含量的你
連聲招呼都不會打的
沒文化可以賣體力的年代
徹底消失了
那這麼多人都會去哪兒呢？
估計就是待業、再培訓、再就業
或者有條件的在家啃老
從入住到退房全程無障礙
不會學習就沒有機會
上海市首家無人服務銀行
羅振宇跨年演講的時候
給國人吃了一丸藥
說中國時空差異太大
各個層級人數眾多
不會一下子同步到底
會讓所有人都有機會生存
這話有一定的道理
但可絕不是定心丸
因為這裡面有一個生活質量問題
有誰願意去幹一個
根本幹不了多久
還拿著最低工資的崗位呢？
有哪個老闆願意捨棄機器
而去找一個幾倍成本以上的
還時不時鬧意見出問題的人呢？
如果我是老闆
只要是機器人能幹的
那我肯定就不會用人了
上海的一家建設銀行
已經全部機器辦理業務了
一個人都沒有了
為了一部分老年人著想
可能會保留一部分有人服務的網店
但是80%以上都是自動化了
70後奔五，80後奔四
90後奔三，00後奔二
這些人使用電腦、自動化
都肯定沒問題
但是有多少人能參與到主流中？
這是個大問題！
所以說，最近一兩年
或者是馬上，立刻
就應該找準自己的長項
開始進行再學習、再塑造
創造自己新的核心競爭力
不是孩子學不學的問題了
而是當爹當媽的也要學
必須學，必須要學有所成
人不吃人，人要互相依賴
可能很多人會以為
不能被機器人代替的崗位
會成為超級紅海
競爭激烈到慘不忍睹
這種觀念恰恰是錯了
以後的企業生存模式
不是高度同質化競爭
而是緊密合作化
換句話說，企業招聘的時候
不以招聘員工為主要內容了
應該是吸收各種特長的合夥人
形成一個個的團隊
來開啟局面參與國際市場大開發
這回是真到了
八仙過海各顯神通的年代了
個人英雄主義或者資本萬能
都馬上被踢進歷史的故紙堆
因為每一項工作
都可以層層分解、分包
沒有一家公司完成整個產業鏈
也實在是沒有必要
於是公司的各項工作
就會變成以專案為中心組織人員
一個專案結束
各個領域的精英們就解散
然後為下一個專案重新編排
這個時候，就會發現
最起碼一個人要精通一個技術
在某一個領域有用武之地
然後還要善於跟人合作
這也是為什麼學校裡
總是非常重視團隊建設的原因
和諧、默契的團隊
才能有開創性的成果
綜合素質和能力強也不錯
但是你肯定不會總是領導
看未來某一個專案和事業
需要什麼樣的人指揮
就會用什麼人
一句話：人跟著事兒走
沒本事兒沒人要
孩子們，開始吧，還來得及
趁早打造自己的競爭力，越早越好
越接地氣越好！
為了尊重智慧財產權的需要
特宣告：本文圖片均來自百度圖片
