10月29日，娃哈哈釋出非常可樂無糖系列，共打造人參、油柑、話梅、原味四大國風口味。包裝方面，國風插畫搭配亮眼紅色字型，國潮風滿滿，新品天貓旗艦店優惠價500mL*4瓶/8.8元。
一則新品上市的訊息，讓娃哈哈旗下低調已久的非常可樂再次回到公眾視野。殊不知，娃哈哈非常可樂一直在生產，企業曾透露，非常可樂產品並未停止生產，目前主要在中西部地區銷售，屬於常態化銷售的產品。
在巔峰時期，非常可樂為娃哈哈貢獻了超20億的年營收，如今的無糖汽水市場煥發新的生機，無糖非常可樂會續寫輝煌嗎？
中國人自己的可樂
娃哈哈創立伊始，宗慶後因娃哈哈兒童營養液締造億級銷售神話，一戰成名，又因一場“民族保衛戰”贏得全國喝彩。
上世紀90年代，可樂風靡世界，在中國軟飲料市場上曾經上演過“水淹七軍”的悲劇，四川的天府可樂、上海的正廣和等紛紛歸附到可口可樂和百事可樂旗下。
1998年，宗慶後以“中國人自己的可樂”為口號，推出了“根正苗紅”的娃哈哈非常可樂。當時的市場普遍認為娃哈哈做可樂，就等於是在雞蛋碰石頭。而宗慶後卻認為，彼時的飲料市場飛速增長，而碳酸飲料更是前景可期。
最重要的是，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，所以在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
1998年5月，在中央電視臺新聞聯播之後，出現了一條“非常可樂，中國人自己的可樂”的廣告，非常可樂一炮而紅。
當時，經銷商每賣一箱非常可樂都能比可口可樂多賺兩元，且可口可樂、百事可樂都是用塑封包裝，而非常可樂用大紅箱子做外包裝，廣告也主要傳播喜慶的文化，滿足了農民送禮的需求。
1999年，庾澄慶成為娃哈哈非常可樂代言人，廣告歌《非常可樂》中的歌詞“年輕沒有失敗 只要亮出你自己”一度成為流行語。
賣給美國人的中國貨
而幫助宗慶後開闢城鎮市場的功臣，要歸功於 “聯銷體”模式。娃哈哈巧借“聯銷體”的動力，結成一張緊密的銷售網路，以低成本拉動市場，切入了“兩樂”的市場空白。
宗慶後對於非常可樂的銷售策略被業界稱為“農村包圍城市”，事實證明在非常可樂的發展初期，這一策略非常有效。
2001年，非常可樂佔據國內碳酸飲料市場12%的份額。到2006年底，非常可樂的市場佔有率已經提升到16%-17%，在二三線城市甚至達到了30%，市場規模穩居前三，僅次於可口可樂和百事可樂。
非常可樂直接填補了農村市場可樂市場的空白，最高時期為娃哈哈貢獻20億的銷售額。在中國碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動搖。風頭正盛的時候，非常可樂甚至出口到了美國，一舉粉碎洋可樂不可戰勝的神話，這在中國的可樂業界還是第一次。
娃哈哈的夾縫之戰贏得漂亮。2012年的經銷商年會上，來自全國的經銷商一起三呼“娃哈哈萬歲!宗老闆萬歲!”的場面著實壯觀。
結語
過去的十年是非常可樂“失利”的十年。此次新品的上市，也預示著非常可樂有迴歸主流市場的可能。
近兩年，汽水品類出現了回暖的跡象。上半年，可口可樂全球汽水業務增長14%。其中，中糧可口可樂汽水業務增長16.7%，太古可樂內地汽水業務增長23%。另一方面，康師傅上半年碳酸飲料及其它業務營收83.62億，同比增長24.69%。
近兩年，在宗慶後的授意下，娃哈哈在跨界、圈層、事件營銷等方面做了不少探索，推動了AD鈣奶IP化打造，娃哈哈給外界的變化是“越來越會玩”了。
如今，在汽水市場回暖的大背景下，宗慶後推出國潮風的無糖非常可樂，能否續寫傳奇呢？作為曾經行業的龍頭企業，也是時候該為中國品牌的升級和跨越做出新的探索和表率了。
