開啟高質高效發展新徵程 | 改革創新進行時
近年來，中建新疆建工以中建集團“一創五強”戰略目標、“166”戰略舉措為引領，以“開拓”作為推動企業發展的源動力，積極踐行“重質量的擴規模、高標準的強履約、有方法的創效益”，全面深化改革，落實管理下沉，破解發展難題，以提升“六大治企能力”為切入點，重點解決影響企業經營發展的主要短板。各級員工堅定知難而進，迎難而上，與時俱進，敢為人先的信念，將解放思想轉變觀念、改進作風，夯實基礎作為提升目標，讓開拓進取，革故鼎新的“開拓”文化入腦入心，切實將文化引領促進管理提升的理念付諸到行動中去。
經過三年的努力，中建新疆建工在體系建設、基礎管理、市場化經營機制等方面取得顯著成效，企業經營管理步入良性發展軌道。
強化體系建設為企業發展塑型
提升企業治理能力。中建新疆建工推動堅持黨的全面領導和完善公司治理高度統一，明確總部、子企業和專案部職能定位，逐步搭建精簡高效的授權放權體系，建立以上率下、服務基層、務實創新、簡潔實效的“六型”總部。透過各級領導班子聯絡點活動、總部下沉式服務等形式，增強兩級總部主動服務意識和解決實際困難的能力。
推進企業制度建設。目前，中建新疆建工形成了一套符合自身實際的標準化管理制度。連續三年總部直插專案推進標準化考核，發現問題及時糾偏；依託標準化手冊，實施OA系統流程再造，實現公司總部和三級單位的全覆蓋應用。
嚴格績效考核管理。抓細抓實打造“硬指標、勤督導、嚴考核、明獎罰”的績效管理，打造“以業績論英雄”的績效文化，中建新疆建工以年度工作要點設定為關鍵指標，進行過程督導和嚴格考核，並將考核結果作為薪酬激勵、創先評優、職級晉升等方面的重要參考。
實施管理變革為企業發展強基
構建科學市場佈局。圍繞“234+1”區域佈局，中建新疆建工在本埠品牌優勢日趨穩固，在大灣區、京津冀、川渝城市群等經濟熱點地區逐步開啟局面，不斷實現重大專案突破；積極服務“一帶一路”沿線國家，在哈薩克、塔吉克承建多個地標專案，助力當地經濟社會發展。
實施專案管理變革。西安綠地中心雙子塔B座270米超高層提前30天交付、海南省東方文化廣場克服疫情影響縮短二分之一標準工期、新疆醫科大學新校區僅用11個月建成……中建新疆建工以實際行動踐行完美履約，多個專案獲得全國建設工程安全標準化工地、國家級文明工地。
著力專案精益管控。採取“蹲苗式”服務，重建合約管理、成本控制、分供結算、價格管控體系，提出“大商務”理念，定期組織基礎業務技能培訓，建立日排名、月考核機制，啟發精益管理思路，夯實基礎業務功底。近年來，中建新疆建工雙最佳化效益率、平均專案結算利潤率、經營性現金流入佔營業收入比得到顯著提升。
堅持科技創新驅動。2019年至今累計投入科研經費18.64億元，建立公司級科技“人才庫”和“成果庫”、釋出“四新技術”應用清單，三年來共推廣可大幅提質增效的“四新技術”100多項；輸出各類標準、圖集150餘項，總結專利、工法、論文等各類科技成果及省部級科技進步獎共800餘項；2個新疆維吾爾自治區級工程技術研究中心透過驗收正式掛牌。
完善人才機制為企業發展賦能
中建新疆建工黨委始終把人才建設作為發展的核心和源動力，牢固樹立“發展是第一要務，人才是第一資源”的理念，打造選、用、育、留全鏈條的人才培養機制。
健全“上”“下”機制，激勵幹部擔當使命。中建新疆建工黨委樹立“四優先、四注重”選用導向，總部牽頭為各單位及班子成員“量身定製”差異化的經營業績考核指標。三年來，共提任C級領導人員86人，交流輪崗120餘人次，調整、退出18名中層管理人員。幹部隊伍崗位歷練更為紮實，整體戰鬥力、凝聚力顯著提升。
暢通“進”“出”通道，提升人均創效水平。打造以人員總量與人均創效相掛鉤的引培機制，連續舉辦全國高校論壇，從源頭精準招聘，提升人才質量，校園招聘本科佔比提升至96%；推進“一年帶著幹、兩年獨立幹、三年成骨幹”的“1+2+3”青藍人才培養計劃，促使青年員工迅速成才；構建浪潮人力資源資訊化平臺，實現崗位標準化配置及超配預警，組織關鍵崗位公開競聘。
最佳化“增”“減”機制，帶動員工幹事創業。秉承“價值創造、效益優先”的分配原則，建設效益獎金與利潤增長強關聯、薪酬分配管理標準化、人均創效、人均工資穩步增長的科學管控體系。近三年，人均工資增長2倍，員工與企業共享發展紅利，滿意度與幸福感大幅提升。
中建新疆建工將緊跟中建集團深化改革前進步伐，按照“擴規模、強履約、創效益、優服務”的總體思路，以實幹篤定前行，在高質高效發展的征程中再創佳績，為集團加快實現“一創五強”戰略目標作出貢獻。（許長輝）（中國日報新疆記者站）
來源：中國日報網
