由24年前的22頭豬發展到今天，尤其是近五六年來，牧原生產規模和效益以幾何級數方式增長，引起了國內外業界的廣泛關注。今年1月28日，牧原股份敲響了在深交所上市的大門。但如今，牧原股份的總市值已達372.10億元。
據官方人士透露，目前牧原的年出欄生豬規模在全球都是老六，中國老二，但從規模化、一體化程度來看，屬於全球老四，中國第一。
農牧原股份2016年銷售生豬311.39萬頭，其中商品豬222.84萬頭，仔豬85.63萬頭，種豬2.92萬頭。公司實現營業收入56.06億元，實現淨利潤23.22億元。
根據2017年半年報資料，牧原股份上半年的生豬銷售資料為295.13萬頭，比上年同期增加156.12%，其中商品豬196.83萬頭，仔豬94.80萬頭；實現營業收入42.31億元，同比增長85.21%。
據分析機構預測，2017年度牧原股份的出欄量將達到800萬頭，2018、2019年分別達到1250、1780頭。自牧原股份公佈的2017-2020年新增產能分別為40萬、262.5萬、593.1萬、506.3萬頭(部分未公告產能的專案，根據投資額進行測算)
▲牧原股份創始人、董事長秦英林
牧場的創立者、董事長秦英林的身價倍增。根據福布斯中文版公佈的2017年華人富豪榜，這其中，牧原股份和秦英林家族，以20億美元的身價，位居富豪榜的191位，不僅摘得“河南首富”的桂冠，更是名列第200位的企業家。
面臨著牧原集團的迅猛發展，不僅社會各界都在尋找其真正原因，而秦英林和集團高層也在思考：牧原到底靠什麼動力推動了快速發展？
大企業家都認為，資本在企業發展中起著舉足輕重甚至第一的作用。但是秦英林認為，支撐著牧原一路前進的並非資本，而是牧原人吸取了人類傳統的先進思維，並融進了代表時代發展方向的先進思維中，是牧原人不改初衷、包含了社會主義核心價值觀在內的企業核心價值觀。
誠實，對於企業、企業家來說，並不陌生，但秦英林講誠信，卻並非一般人所能理解。對於剛剛走出大學校門的大學生來說，對於誠信的理解和信任，也許不會一次、兩次地教就能改變他們的普遍觀念。但是秦英林以誠信為本，讓剛走進牧原的大學生們“眼界”大開，因為他們第一次聽到校園裡聽不到的東西，看到了牧原人孜孜不倦的堅守，這就是牧原24年前的牧原精神。
秦英林講課時再一次還原了無論在那個艱難的創業年代，還是在飛速發展的今天，牧原人“堅守”的故事。
《還貸款》的故事
那年，牧原事業發展到了二次創業的關鍵時期，急需資金，但全國銀根緊縮，又貸不到款，而累計欠農行2540萬元貸款，銀行方面又在“緊急收貸”。秦英林非常難堪。
緊要關頭，國家農行股改需要，有政策允許將企業所欠銀行難以償還的貸款“打包處理”，免於償還。
「二千五百四十萬啊，我們養十年豬也賺不了那麼多錢啊！」面對誘惑，有不少人在社會和企業內部為他「叫好」。但是秦英林有自己的想法，他說，這是國家的錢，是納稅人的錢，我們豈能不還？如今資金緊張還不到，我們明年再來…秦英林說服銀行的領導，制定了一個還款計劃，在兩年之內，把貸款還清了。
▲2009年，秦英林作為全國唯一的養殖戶代表，參加了溫家寶總理主持召開的《政府工作報告》徵求意見會，向總理建言促進養殖業發展
當牧原還清了這筆貸款後，主動去找牧原銀行進行放貸的人，有的給牧原貸了5000萬元，有的給了8000萬元，甚至1億元。該省農行還破例以牧原的活豬為其放貸。有一位銀行負責人還專程去飛機場迎接出差回來的秦英林，秦英林說，“我沒有任何抵押物啊”，而銀行負責人卻說，“秦英林的信用就是抵押物，你們需要多少(貸款)，我們都放心給您。”甚至世界銀行也在亞洲金融危機爆發後紛紛入股牧原，攜手擴張發展。
正是這樣，秦英林和牧原，靠自己“飛漲”的信譽贏得了發展的資本，不管後來企業怎樣發展，需要多少錢，也不管社會怎麼缺錢，但牧原是“不差錢”。
《瘦肉精》的故事
在2000年左右，瘦肉精養豬是行業的潛規則，而豬用瘦肉精加飼料餵豬就是長相好，市場俏。養豬戶沒給瘦肉精餵食，一段時間根本賣不出去，導致資金鍊出現問題。還有瘦肉精銷售商主動找到秦英林，承諾免費讓牧原試用，自己包銷。秦英林堅決拒絕。一些銷售商乾脆找農場場長、飼養員“兜售”，而場長和飼養員則看著自己養的豬無法出售，圈裡的豬兒餓得直叫，就是沒錢買飼料時，要避開秦英林。當秦英林發現苗頭後，召集會議，嚴肅地說，“我們養豬是給自己爹媽吃的，是給自己孩子吃的，是給天下百姓吃的，我們做人做事要講良心！寧願不賺錢，即使賠錢，也決不能用瘦肉精。是誰用？(我)解僱誰
按照當時養殖的有限規模，牧原內部有人算了一筆賬，在那個“錢為本”的年代，如果使用瘦肉精，牧原一年淨增淨利潤200萬元。而秦英林則堅決地用“誰用，開除誰”，堅守了牧原人的良心“底線”。
在經歷了短暫的蕭條考驗之後，牧原贏得的卻是市場的青睞，外商的青睞，百姓的青睞。
牧原是我國目前規模較大的集約化養殖企業，近年來不僅實現了產品批次的可控、可追溯，而且從原料、飼料、飼餵、屠宰、運輸、銷售等環節保證了產品的安全、優質、綠色、環保。在國內，“牧原豬”已經成為響噹噹的品牌。
《收芽麥》的故事
秦英林在牧原發展歷程中，有許多關於企業“勇於承擔社會責任”的故事，其中最具代表性的當屬“麥芽麥”。
在2009年麥收季節，牧原企業所在地內鄉包括周邊縣市陰雨連綿，成熟小麥發芽，糧食部門無法收購，市場更是無人問津。政府有關部門擔心無糧食不穩、農民賣不出去影響家庭生計。
緊要關頭，秦英林出現在內鄉縣政府常務會議上：“農民的芽我收，我都收！”經費不足，秦英林安排企業貸款1億多元；場地不足，自己四處出租。農場主送來的芽麥，全部按照當年國家對糧食部門的最高收購價格，現收現結。買地的時候，不少農民喜極而泣，他們說：“真沒想到(牧原)企業能幫俺老百姓真是大忙啊。”
不僅內鄉全部收購了所有芽麥，而且周圍的縣市、包括湖北的老百姓聽聞後送來的芽麥，也全收了。
但是企業收購的芽麥，豬隻吃了三天就不吃了。秦英林面對著鉅額貸款收來的芽麥苗，豬不吃草，可能給企業帶來了滅頂之災，也有過擔憂，但他沒有對自己的社會責任感到後悔，他在公司高層會議上說：“我們企業無論何時，都應無條件承擔社會責任，如果企業因為收芽麥子而死，請在我的墳頭立上‘收芽麥而死’的牌子。”
「我的小豬，你們快把我張口吃掉呀！」它蜷縮在豬圈裡觀察，急切地求助於他可愛的豬，不管他想什麼辦法，豬都不吃。但是當他用手去餵豬的時候，它微笑著說：“原來你們不吃是因為這芽麥制的飼料太粘了！透過技術攻關，秦英林將飼料磨成粒狀，並將其烘乾，這樣就解決了難題。
秦英林經常教育員工，要懂得，我們的企業不是自己的，而是社會的，在社會需要的時候，一定要敢於承擔責任，不講條件。
《精準扶貧》中的故事
在中央提出“精準扶貧”戰略之後，秦英林和企業積極主動地在創業地裡，探索推進“兩個全覆蓋”，讓貧困人口不擔風險，穩定脫貧。一是針對農戶資金不足、技術不足、管理不足、害怕擔風險的現狀，牧原發起，政府組織貧困戶註冊成立“農業合作社”，利用牧原協調、擔保等方式，向國家開發銀行申請扶貧貸款，並由牧原公司提供擔保，以保證每一戶貧困戶每年獲得不低於3200的收入。二是無償將牧原農場80萬平方米的屋頂固定資源提供給縣政府建設分散式屋頂光伏電站，確保全縣每年都能獲得3000萬元的收益。
現在“兩個全覆蓋”已經在內鄉全面展開，秦英林表示，經驗總結後，將推廣到全國貧困農村。
你的責任有多大，雄心就有多大；你的雄心有多大，事業就能做多大；你的事業做多大，責任就能做多大。這是牧原的“成功心法”。近年來，秦英林帶領牧原人在“先相信，後看見”的境界中，承擔著越來越大、越來越多的社會責任，已讓牧原由起初一個偏僻小山村裡一個很不起眼的弱小企業，發展成全國性的集團企業。
