興業是一家從福建起源的銀行，其走出福建也不到20年，所以管理層有很多福建人。
福建人，大家不知道有沒有接觸過，我覺得有幾個特徵吧，
1，精明，精打細算，絕不浪費一分錢，無論是內部專案建設，還是員工福利，對錢的控制都非常緊。
2，勤勞，非常多的管理層願意主動加班，工作努力。
3，保守，可能是受傳統思想影響比較大，其風格非常保守，很少願意承擔風險，即使其收益可能會非常樂觀。
所以，興業銀行的經營風格類似，幾乎不可能有大的黑天鵝，因為內部都不允許。只要外部環境不要發生大的變化，企業幾乎可以永續經營。
但是要非常出彩也很難，因為內部在發展新業務時總是要參考同業經驗，如果同業還沒做的，推進將十分困難。
未來可能的變化：
高管層，
現任行長陶以平上臺以後一直想推進內部改革，但是阻力不小，現任董事長卸任之後，情況可能會有所改變，但是陶本身也是福建人！自己體會！
原同業老總鄭新林離職，加上同業業務受政策影響較大，已經大不如前，所以這幾年一直在加大對公業務的投入。
員工層，
早些年的員工，很多是福建人，在福建如果你說自己在興業工作是一件很有面子的事情，所以他們對公司的認同感較強，很多人持有興業股票。新員工在收入下降，改革帶來的壓力下認同感大不如前。
就這樣吧。
