最近，安越資深財務專家馬老師接到了一位客戶的電話諮詢。客戶的業務和財務現狀讓人大吃一驚——持續創業了3次，已經失敗了2次，最近一次還在如履薄冰，勉強支撐著。創業者對於企業經營的財務管理完全沒有概念，多年下來沒有任何財務資料積累，能夠走下來，幾乎全憑運氣。
到底是怎麼回事？
王女士從事美容生意，四年前開了一家美容院，幾年下來經營得還不錯，用王女士的話來說就是：“感覺一直是盈利的！”
那麼，問題來了，美容院盈利是“感覺”出來的，而不是從財務報表看出來的！原來，幾年來，王女士一心撲在業務發展上，別的方面都不太上心，能湊活就湊活，甚至沒有一個專職財務人員來做簡單的會計記賬，王女士作為老闆也看不懂財務報表，更別說分析業務經營狀況了。
美容院屬於王女士個人所有，所以，她的個人資產和企業資產完全混淆在一起。比如，平時美容院缺什麼東西了，王女士都掏個人腰包買了，而她自己手頭缺錢了，也直接從店裡拿，公賬私賬攪和在一起，很難分得清楚。所以，王女士不知道美容院一年收入多少錢，也不清楚每個月各種成本支出需要多少，最後，“感覺”盈利了賺錢了，但是，也不知道到底賺了多少錢……
好在，王女士終於意識到賬目混亂，不注重財務管理的風險性，對王女士而言，當務之急是透過專業系統的經營者財務課程學習，建立企業經營的財務認知和思維，瞭解必要的專業財務知識，學會用財務報表分析企業經營情況，對自己的成本、盈利瞭然於心，做出合適的決策，規避後續風險。
日本經營之聖稻盛和夫也曾經說過：“不懂財務，就不能成為真正的經營者”。看不懂經營分析，不明白財務資料背後的商業邏輯和價值，是不會管理好一家企業的。甚至可以說，不懂財務管理的創業者，就是在糟蹋錢和機會，已經失敗了一半。像王女士這種不做賬，不看也不會看財務報表，創業全靠運氣的做法，風險太大了！
也許有人會說，王女士找個財務公司來代理記賬就可以了，很多企業在生產經營規模小的時候，也都是找代理公司記賬。但是，這樣的做法更多是為了應付稅務檢查，對於後續的財務經營分析沒有什麼幫助。企業要發展，健全的財務體系必須要建立起來，這其中不僅包含基本的財務核算，報稅，還包含更高層次的戰略財務能力，如長期的財務目標，財務模型，資本運作，融資，投資，財務風險預測與防範等。
雖然，代理記賬公司在企業初創階，比較節約成本，但還是有風險的。因為代理完全不瞭解企業的業務實質，更別說用財務語言記錄業務發展了。如果老闆缺乏必要的財務思維和知識，很有可能他的財務需求代理記賬滿足不了，而代理記賬最後給出的報表，老闆也看不懂，就算看懂了，也很難據此做決策。
所以，對王女士而言，不管是找專職會計還是代理記賬，老闆都應該自己先學習，具備一定的財務認知，這樣才能和財務人員順利溝通，才能看得懂並利用好財務報表。就像馬老師在諮詢中一直強調的那樣，會計記賬的目的不僅僅是記賬，而是為了後續的經營分析。每個月把數字做出來放在那裡是沒有用的，透過數字變化，看到企業發展的問題，並及時有效的改進最佳化，促進企業發展才是有意義的。
為了進一步說明專業財務知識在具體企業管理中的重要性，馬老師舉了個例子。假如以後王女士的企業規模擴大，開了兩家甚至更多的美容院。假設有兩位店長，其中一個業績做了200萬，利潤10萬，而另外一個業績100萬，但利潤20萬。那麼，對於這兩位店長該如何評價呢？到底哪一位更優秀？老闆制定考評標準時，就需要具備一定的財務能力了。這時，只有選準了考評維度，用對了考核方法，才能讓更好地激勵兩位店長，讓業績好的把利潤也做好，讓利潤足的把規模做得更大，促進企業更快更好得向前發展。
企業的發展就像建高樓大廈，創業者在初期建立起科學的財務思維和認知，完善了基礎的財務知識和能力，就像給高樓大廈築好了牢靠的地基，給企業發展上了第一道保險。未來，隨著業務規模的逐步擴大，企業經營者站在更高更廣的層面，達成企業發展長期戰略目標，實現基業長青，更需要科學有效的財務管理理念和方法。
作為一家企業的靈魂和掌舵者，企業家如果在創業初期，就建立全面而系統的戰略財商思維，在公司的發展過程中，一定可以規避掉很多坑。“財務亂，則企業亂！財務管理不善，企業勢必走向死亡！”因此，現代化的經營管理，一定是資料化的管理！老闆不僅要懂戰略和規劃，用財務思維去管控業務！
